В 1997 году в результате акционирования завод преобразован в открытое акционерное общество «Радошковичский керамический завод».
Основные производственные фонды завода включают:
- главный производственный корпус на оборудовании фирмы «Серик»;
- производственный корпус на оборудовании фирмы «Униморандо»;
- глинозапасник;
- ремонтно-механические мастерские;
- компрессорную;
- блок зданий складского хозяйства;
- гараж с открытой автостоянкой;
- сооружения энергоснабжения, водоснабжения и канализации, теплоснабжения;
Как и прежде, при реализации готовой продукции ОАО «Радошковичский
керамический завод» отдает приоритет оптовой торговле по прямым договорным связям. Крупные контракты заключаются на обоюдно выгодных условиях с клиентами, работающими с предприятием не один год. Частные лица, для индивидуального строительства, также имеют возможность свободно приобрести кирпич.
Керамический кирпич, производимый заводом, пользуется спросом и на внешнем рынке, в частности в Российской Федерации. В то же время увеличение экспортных поставок затруднено, так как большое влияние на конкурентоспособность экспортных цен оказывают транспортные расходы.
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Источником финансирования для анализа финансового состояния предприятия явились данные годовой и квартальной бухгалтерской отчетности предприятия за 2004-2005гг. и за 9 месяцев 2006 года, а именно: «Бухгалтерский баланс» форма 1, «Отчет о прибылях и убытках» форма 2.
Анализ структуры баланса показывает, что наибольший удельный вес в активах предприятия занимают внеоборотные активы. Их доля в структуре имущества на последнюю отчетную дату составила 92 %. В структуре пассивов наибольший удельный вес занимает собственный капитал – 87%.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Радошковичский керамический завод» проводился по следующим направлениям: оценка имущественного положения, оценка платежеспособности и ликвидности предприятия, оценка интенсивности использования ресурсов предприятия.
Оценка имущественного положения предприятия.
Основным показателям, характеризующим имущественное положение предприятия является коэффициент износа основных фондов. Его значения представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1. – Коэффициент износа основных фондов
| Наименование показателя | 01.01.2004 | 01.01.2005 | 01.10.2006 |
| Коэффициент износа основных фондов | 0,89 | 0,74 | 0,73 |
Данный коэффициент характеризует долю изношенной части основных средств. Значения этого коэффициента свидетельствуют о необходимости обновления производственных мощностей ОАО «Радошковичский керамический завод».
Оценка платёжеспособности, устойчивости и ликвидности предприятия.
Основные показатели этой группы представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2. – Показатели платёжеспособности, устойчивости и ликвидности предприятия
| Наименование показателя | норматив | 01.01.2004 | 01.01.2005 | 01.10.2006 |
| Коэффициент текущей ликвидности | 1,2 | 0,50 | 0,64 | 0,64 |
| Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами | 0,15 | -0,22 | -0,75 | -0,77 |
| Коэффициент финансовой независимости | >0,5 | 0,67 | 0,89 | 0,88 |
Коэффициент текущей ликвидности ниже нормативного значения и практически не изменился за рассматриваемый период. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами также ниже нормативного значения. Этот факт свидетельствует о том , что вариант, когда часть капитальных затрат финансируется за счет средств банковского кредита, а не из инновационного фонда, вряд ли возможен.
Значения коэффициента финансовой независимости выше нормативного значения, свидетельствуют об автономии предприятия.
В таблице 2.3 . представлена информация о затратах и результатах работы предприятия за анализируемый период и прогноз на 2007 год.
Таблица 2.3.
Основные показатели финансово-хозяйственной
деятельности ОАО «Радошковичский керамический завод»
за 2004-2007 годы
млн. Br
| № п/п | Наименование показателей | Един. измер. | За предшествующие годы | |||
| 2004г. | 2005г. | 2006г. | 2007г. | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1. | Использование производственных мощностей | % | 65,6 | 57,0 | 81,1 | 93,4 |
| 2. | Среднесписочная численность | чел. | 300 | 294 | 296 | 296 |
| 3. | Годовой объем производства в натуральном выражении: - кирпич пустотелый - кирпич полнотелый - кирпич поризованный | тыс шт. усл. -«- -«- -«- | 32814 25210 7604 - | 28479 14969 7314 6196 | 40569 23697 7365 9507 | 46700 15200 8700 22800 |
| 3.1 | Темпы к предыдущему году | % | 97,9 | 86,8 | 142,5 | 115,1 |
| 4. | Годовой объем производства в стоимостном выражении (в действующих ценах) | млн руб. | 4777 | 4661 | 7115 | 10039 |
| 4.1 | Темпы к предыдущему году | % | 119,3 | 97,6 | 152,6 | 141,1 |
| 5. | Полные издержки на производственную продукцию – всего в том числе: - материальные затраты - расходы на оплату труда - отчисления на социальные нужды - амортизация основных средств и нематериальных активов - прочие затраты | млн руб. -»- -»- -»- -»- -»- -»- | 4750 2326 1058 366 753 247 | 5362 2276 1299 457 879 451 | 6695 2925 1792 652 897 429 | 9847 4958 2318 689 1045 713 |
| 6. | Выручка от реализации продукции (с НДС) | млн руб. | 6747 | 6652 | 8770 | 11258 |
| 6.1 | Выручка от реализации продукции (без НДС) | млн руб. | 5026 | 4986 | 7851 | 10607 |
| 6.2 | Удельный вес в общем объеме выручки неденежных форм расчетов | % | 22,0 | 5,2 | 0 | 0 |
| 6.3 | Удельный вес реализованной продукции по рынкам сбыта: - внутренний рынок - ближнее зарубежье (СНГ) | % % | 81,4 18,6 | 90,8 9,2 | 83,3 16,7 | 67,5 32,5 |
| 7. | Чистый доход (-убыток) от реализации продукции | млн руб. | 198 | -603 | 468 | 760 |
| 8. | Рентабельность реализованной продукции | % | 4,1 | -10,7 | 6,5 | 7,7 |
| 9. | Рентабельность продаж | % | 3,9 | -7,5 | 6,1 | 7,2 |
2.3. Стратегия развития предприятия
Стратегия дальнейшего развития предприятия направлена на создание конкурентоспособного прибыльного производства, соответствующего мировому уровню развития техники и технологий путем расширения и обновления номенклатуры выпускаемой продукции, улучшения её потребительских свойств при постоянном поиске путей снижения издержек производства и гибкой ценовой политики.
В этой связи на предприятии разработан бизнес-план «Техническое перевооружение производственных мощностей» на 2006-2013 годы. Основной упор сделан на переход к массовому производству принципиально нового вида продукции – поризованных строительных материалов.