Комплексный экономический анализ производства и реализации продукции предприятия на примере ОАО (стр. 9 из 9)
Резерв увеличения объема производства и реализации продукции за счет увеличения численности рабочих определяется с помощью формулы 1.3.12
= 266,52 т.Т.о. при увеличении численности рабочих на 6 человек, объем производства продукции увеличится на 266,52 т. Так как объем реализации в 2008 г. составил 99,95 % производства, то реализации увеличилась на 266,39 т. или 11 207,03 тыс.р.
3.2 Оценка экономической эффективности предложенного мероприятия
Для того чтобы обосновать целесообразность предложенного мероприятия необходимо рассчитать экономический эффект.
Экономический эффект - результат экономической деятельности, измеряемый, как правило, разностью между денежным доходом от деятельности и денежными расходами на ее осуществление.
Таким образом, расходами на осуществление деятельности или расходами на освоение резерва по увеличению численности рабочих, будут являться расходы на заработную плату и страховые взносы.
∑Р = (6 * 368,09) + ((6 * 368,09)*26 %) = 2 208,54 + 574,22 = 2 782,76 тыс.р.
Отсюда экономический эффект равен:
ЭЭК = 11 207,09 – 2 782,76 = 8 424,33 тыс.р.
Это значит, что да же при условии дополнительных затрат ОАО «Хлебозавод № 3» получит доход в размере 8 424,33 тыс.р.
Следующим этапом является расчет экономической эффективности.
(3.2.1)где ЭКЭФ – экономическая эффективность;
ЭЭК – экономический эффект;
∑Р – расходы по освоению предложенного мероприятия
ЭКЭФ =
= 3,03 р.Полученный результат говорит о том, что на 1 р. дополнительно вложенных затрат приходится 3,03 р. дополнительного дохода.
Следовательно, предложенное мероприятие по увеличению численности рабочий, для увеличения объема и реализации экономически обосновано и доходно.
Заключение
Производственная организация – это пространственно-временная структура производственных факторов, обеспечивающая их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.
Ориентиры для деятельности любой организации задают ее планы: план производства и продаж производимых товаров, план развития и т.д. Производственная программа – это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития организации. При разработке производственной программы учитываются потребности отечественного и мирового рынков в товарах организации, общая рыночная ситуация, состояние конкурентных организаций и отраслей.
Формирование разделов производственной программы осуществляется с применением балансового метода, позволяющего приводить в соответствие объемы планируемых работ и потребности на них, а также осуществлять расчеты обеспеченности производственной программы производственными мощностями, материальными, топливно-энергетическими и трудовыми ресурсами.
Объем производства и реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства товаров. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Организация должна производить только те товары и в таком объеме, которые она может реально продать.
В ходе анализа производства и реализации продукции могут применяться натуральные (штуки, метры, тонны и т.д.), условно-натуральные (тысяча условных банок, количество условных ремонтов и др.) и стоимостные показатели. Последний показатель считается более предпочтительным.
Объем производства и реализации продукции (выполнения работ, оказания услуг) – это основные показатели, характеризующие деятельность организации, и анализ этих показателей имеет большое значение для оценки его деятельности как на этапе планирования производства и продаж, так и выполнения планов.
В курсовой работе были рассмотрены теоретические основы анализа производства и реализации и применены на практике в отношении анализируемого хозяйствующего субъекта ОАО «Хлебозавод № 3». В процессе проведения анализа были осуществлены следующие этапы:
• анализ динамики производства и реализации продукции;
• анализ структуры, ассортимента и ритмичности производства и реализации продукции;
• анализ показателей деловой активности.
В завершении анализа было предложено мероприятие направленное на повышение объемов производства и реализации продукции, а, следовательно, и на увеличение финансового результата от деятельности. Данное мероприятие заключается в увеличении численности рабочих организации в среднем на 6 человек, это позволит увеличить 8 424,33 тыс.р., при том, что на освоение резерва придется понести 2 782,76 тыс.р. расходов. Экономическая эффективность от применения данного мероприятия составит 3,03 р., что говорит о том, что на каждый вложенный дополнительно вложенный рубль придется 3,03 р. дополнительно полученного дохода.
В процессе проведения анализа производства и реализации продукции ОАО «Хлебозавод № 3» были использованы следующие методы комплексного экономического анализа: вертикальный и горизонтальный анализ, использование традиционного способа и приемам экономического анализа, а именно: предварительная ориентировка в итогах работы организация; сравнение показателей; исчисление относительных величин; способ корректированных показателей (цепных подстановок); графическое отражение результатов; группировка; составление аналитических таблиц. Для проведения анализа воспользовалась данными отраженными в бухгалтерском балансе (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма № 2), данные текущей и годовой отчетности (ф.1-П «Отчет предприятия (объединения) по продукции).
Список использованных источников
1 Бальжинов, А. В. Анализ и диагностика финансово – хозяйственной деятельности предприятия – учебное пособие / А. В. Бальжинов, Е. В. Михеева. – Улан – Удэ: ВОСТОЧНО - СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ, 2007. – 59 с.
2 Алексеева, А. И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие /А. И. Алексеева, Ю. В. Васильев. – М . : Финансы и статистика, 2006. - 672с.
3 Гиляровская, Л. Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. / Л. Т Гиляровская [и др.]. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. — 360 с.
4 Савицкая, Г. В. Экономический анализ : учеб. - 11-е изд., испр. и доп. / Г. В. Савицкая. - М. : Новое знание, 2005. - 651 с.
5 Шеремет, А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности / А. Д. Шеремет. - М. : ИНФРА-М,2006. - 415 с.
6 Чуев, И. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : Учебник для вузов / И. Н. Чуев, Л. Н. Чуева. – М. : Издательско – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. – 368 с.
7 Санникова, И. Н. Комплексный экономический анализ: учебное пособие / И. Н. Саннокова, В. Н. Стась, О. И. Эргардт. – Барнаул : Алтайский Государственный Университет, 2005. – 168 с.
8 Савцкая, Г. В. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учеб. пособие / Г. В. Савицкая. – М. : ИНФРА – М, 2007. – 288 с.
9 Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Д. В. Лысенко. - М. : ИНФРА – М, 2008. – 320 с.