Примерная структура вопросов:
1. Требования к информационному обеспечению фирмы.
2. Многовариантный анализ маркетинговой информации фирмы.
3. Совершенствование информационного обеспечения маркетинга фирмы.
4. Внедрение систем маркетинговой информации в фирме.
Тема 7. Организация и разработка бизнес-плана
Бизнес-план представляет собой документ, в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет (чаще на три-пять лет) с разбивкой по годам. При этом данные по первому году обычно даются с разбивкой по месяцам, а на последующие годы – в годовом исчислении. Часто при составлении планов действующих предприятий используется скользящий график, при этом детально разрабатывается план на предстоящий год, а также уточняется и продлевается еще на год общий бизнес-план. Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от размеров фирмы-заказчика и сферы производства, к которой она относится. Студент-дипломник при подготовке бизнес-плана сможет помочь не только предпринимателю, потенциальным инвесторам проекта, но и потенциальному персоналу фирмы.
Ценность бизнес-плана заключается в следующем:
– он дает возможность оценить жизнеспособность будущей фирмы в условиях конкуренции;
– содержит ориентиры для этапа становления фирмы;
– служит инструментом для привлечения внешних инвесторов.
Примерная структура бизнес-плана:
1. Постановка целей и задач.
2. Разработка плана маркетинговых исследований.
3. Разработка производственного плана фирмы.
4. Разработка организационного плана и оценка степени риска.
5. Разработка финансового плана фирмы.
Тема 8. Разработка и совершенствование плана маркетинга фирмы
Планирование в маркетинге решает следующие основные задачи:
– определяет цели, основные принципы и критерии оценки самого процесса планирования;
– задает структуру и резервы планов, их взаимную связь;
– устанавливает исходные данные для планирования (состояние и перспективы развития рынка, существующие и будущие потребности пользователей продукции предприятия, прогноз изменения товарной структуры рынков и т.п.);
– определяет общую организацию процесса и рамки планирования.
План маркетинга фирмы должен рассматриваться как элемент бизнес-плана, который составляется для фирмы на год вперед. Тема очень важная, т.к. план маркетинга – основной фактор делового успеха. Студент-дипломник должен не только подготовить такой план, но и постоянно вносить в него необходимые корректировки, иначе план будет годен только для проформы. В самих фирмах часто недооценивают его значение, не финансируют, не контролируют реализацию плана маркетинга.
Предложенная тема дипломного проекта сложна и трудоемка; для обеспечения надежности планов можно ввести проработку конкретного дипломного проекта группой студентов из двух-трех человек по вопросам:
1. Сбор и анализ информации.
2. Постановка задач и учет ограничений.
3. Требования к плану маркетинга.
4. Реализация плана маркетинга фирмы и контроль за ее деятельностью.
Темя 9. Организация рекламной деятельности фирмы
Реклама – это особая форма коммуникации, которая способствует переводу качества товаров и услуг, а также идеи на язык нужд и запросов потребителя через платные средства распространения информации с четко указанным источником финансирования. Рекламные объявления являются продуктами целого ряда исследований, стратегических планов, тактических решений и конкретных действий. Рекламная деятельность фирмы должна рассматриваться как важнейшее направление в продвижении товара от производителя к потребителю, как один из факторов формирования спроса.
Студент-дипломник должен обосновать:
1. Определение вида и средств рекламы, бюджета рекламной кампании.
2. Подготовку информации для проведения рекламной кампании.
3. Поиск оригинальных идей и разработку эффективной формы реализации.
4. Контроль и анализ эффективности рекламной деятельности фирмы.
Направление исследований
«Управление предприятием (организацией)»
Примерный перечень тем дипломного проектирования по направлению:
1. Рационализация структуры управления предприятием.
2. Технология управления организацией (предприятием).
3. Организация управления малыми предприятиями.
4. Исследование внутренней сферы предприятия.
5. Организация информационного обеспечения системы управления.
6. Организация формы управления персоналом.
7. Инвестирование ведущих промышленных предприятий региона.
8. Пути повышения эффективности и качества управленческих решений.
9. Стратегический анализ внешней среды организации.
10. Организационно-экономические методы управления на предприятиях.
11. Система управления проектом.
12. Основные функции управления проектом.
13. Основные этапы выполнения проекта.
14. Управление отдельными процессами выполнения проекта.
15. Автоматизация управления проектом.
16. Менеджер проекта: должность, призвание, профессия.
Тема 1. Рационализация структуры управления предприятием
Данная тема дипломного проекта достаточно полно освещена в специальной литературе. В настоящее время требуется переход к более гибким организационным структурам, приспособленным к динамичным изменениям и требованиям рынка. Перечень рекомендуемых для рассмотрения вопросов:
1. Основы построения структуры.
2. Структурные элементы органов управления.
3. Изменения структуры управления в условиях рынка.
Тема 2. Технология управления организацией (предприятием)
Студент в данной теме должен рассмотреть конкретную технологию управления, способную конкурировать на строительном рынке, отметить преимущества и недостатки существующей технологии управления, предложить наиболее эффективную схему построения технологии управления. В качестве примерных вопросов темы предлагаются следующие:
1. Содержание технологического процесса.
2. Стратегическое планирование технологического процесса.
3. Анализ управления технологическим процессом.
Тема 3. Организация управления малыми предприятиями
В качестве выбранного направления рекомендуется решение следующих задач:
1. Анализ функций управления малыми предприятиями.
2. Анализ методов управления малыми предприятиями.
3. Организационная структура малых предприятий.
Тема 4. Исследование внутренней среды предприятия
Тема данного дипломного проекта нова и требует инновационного подхода студентов и значительной самостоятельности. Тема может быть поставлена несколько в общем виде и может включать примерные рассматриваемые вопросы:
1. Анализ структур управления предприятием.
2. Исследование кадров управления и трудовых затрат произ-водства.
3. Исследование материальных и финансовых затрат производства.
Тема 5. Организация информационного обеспечения системы управления
Данная тема характеризует новизну в организации управления, предполагает широкое внедрение систем АСУ и ЭВМ. Поиск исследования достаточно сложен и может быть решен с использованием следующих вопросов:
1. Автоматизированные системы управления предприятием (организацией).
2. Компьютерные технологии в управлении организацией.
3. Решение управленческих задач с помощью компьютерной техники.
Тема 6. Организация формы управления предприятием
Подобная тема дипломного проекта предлагает системный подход студентов к изучению организационных форм управления в новых рыночных условиях производства и может быть решена изучением следующих форм предприятий:
1. Холдинги.
2. Финансовые промышленные группы.
3. Совместные предприятия.
Тема 7. Инвестирование ведущих промышленных предприятий региона
Решение данной проблемы может быть найдено дипломником-студентом с помощью системного подхода в силу объективно сложившихся кризисных условий в регионе на производстве. Проблема может быть решена с помощью анализа и разработки следующих предложений:
1. Анализ источников финансирования промышленного комплекса региона.
2. Заказчики в инвестиционном проекте.
3. Программа инвестиций в приоритетные виды деятельности предприятий региона.
Тема 8. Пути повышения эффективности и качества управленческих решений
Студент в дипломной работе должен исследовать и описать цели, программу, принципы, эффективность и качество управленческих решений. Характер необходимой информации будет зависеть во многом от того, как будут решены следующие задачи:
1. Оценка эффективного управления на примере конкретного пред-приятия.
2. Инновационное управление предприятием.
3. Применение математических моделей принятия управленческих решений в условиях определенности и неопределенности как методов оптимизации принятия этих управленческих решений.