Существует еще ряд методов, но у всех есть общая черта – достичь наибольшей эффективности и быть конкурентно-способным.
Именно эти вышеперечисленные проблемы (и не только) должен решать менеджер.
Конечно, профессия менеджера не из легких! Но это высокооплачиваемая работа, что очень актуально в наше время.
Существуют несколько типов, на которые делят менеджеров. Например: менеджер по продаже, по рекламе, по сбыту и т.д. Но какое бы ни было направление, это сложно и интересно, и именно для тех, кто любит общение с людьми.
Какими же качествами должен обладать менеджер?
Пять основных качеств менеджера:
1. Целеустремленность.
2. Оптимизм.
3. Умение располагать к себе людей.
4. Общительность и обаяние.
5. Образованность, смекалка, проницательность.
И, если вы считаете, что вы именно такой человек, может это ваше
призвание?
Таким образом, можно сказать, что менеджмент – сложный вид деятельности, который имеет свои минусы и плюсы. Деятельность менеджмента связана с организацией труда, с рынком, управлением. Деятельность менеджера связана именно с управлением людьми, нахождением наиболее эффективных, результативных и рациональных способов достижения целей.
Это действительно интересная профессия. Именно я, при выборе своей профессии почти и не сомневалась – МЕНЕДЖМЕНТ!
Эволюция менеджмента
| Эпоха исторического развития | Предпосылки | Отношение предпринимателей к рынку | Задачи предпринимателей | Взаимоотношения предпринимателей с государственными и общественными организациями |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Массовое производство (примерно до конца 20-х г.г.) | Создание сети железнодорож-ных дорог, паровой и хлопко-очистительной машин, разра-ботка бессемеровского про-цесса выплавки стали, внед-рение технологии вулканиза-ции резины Появление новой формы со-циальной организации – фир-мы, четкое разграничение отраслей Почти неограниченный спрос на рынке (определяется це-ной) | Стремление подавить или поглотить соперника Успех фирмы, предлагающей самую низкую цену | Создание и внедрение новых промышленных технологий, разработка соответствующей организации производства Совершенствование массового производства, снижающего издержки выпуска продукции | Отсутствие вмешательства со стороны государства и общества Минимальный политический и социальный контроль При необходимости государ-ственное обеспечение мер экономического протекцио-низма |
| Массовый сбыт (до середины 50-х г.г.) | Насыщение рыночного спроса на основные потребительские товары Изменение структуры спроса и его требований к предложе-нию (не только ценовые, но и качественные) Возникновение потребности в межотраслевых организаци-онных связях Неравномерное научно- тех-ническое развитие стран, | Ориентация предпринимателей на рынок, даже в ущерб эффективности производства | Балансировка противоречи-вых требований производства и сбыта (рынка) Преодоление сопротивления консервативных управляю-щих, ориентация их на рас-смотрение задач управления не «изнутри» - как в основном управление производством, а «извне» - как ориентация на потребителя Развитие маркетинга | Начало утверждения полити-ческого и социального конт-роля со стороны общества Государственное обеспече-ние протекционистских мер Сильное вмешательство в деятельность предпринима-телей во время второй миро-вой войны и в период после-военного развития |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| вызванное, например, требо-ваниями военного времени и военно-политической обста-новки сразу после войны | ||||
| Постин- дустриальная (примерно с середины 50-х г.г.) | Нехватка природных и других ресурсов Разработка новых технологий и, соответственно, появление новых неожиданных конку-рентов Пересмотр отношений к эко-номическому развитию как к главному двигателю социаль-ного прогресса. Изменение соотношения и роли отраслей (устаревание старых и возник-новение новых отраслей Быстрое изменение структуры спроса | Интернационализация деятель-ности на рынке Учет международного размаха конкуренции Внимание к низкоприбыльным рынкам (наряду с высоко- и среднеприбыльным) | Сохранение задач эпохи мас-сового сбыта Обеспечение технологичес-ких прорывов, долгосрочное и стратегическое планирование Поддержание солидарности слоя управляющих и социаль-ной гармонии коллектива в целом Совершенствование марке-тинга | Усиление социально-полити-ческих связей фирм с внеш- ней средой. Перераспределение социаль-ных приоритетов в пользу экологии, борьбы с инфляци-ей, монополистическими ограничениями Усиление роли государствен-ного регулирования |