Планирование в управление предприятием (стр. 4 из 4)
| периоды | Di | Кi |  * |  |  |  | |
| 2010 | 0 | 24.1 | 1 | 0 | 24,1 | -24,1 | -24,1 |
| 2011 | 0 | 3.5 | 0,74 | 0 | 2,59 | -2,59 | -26,69 |
| 2012 | 16.1 | 0 | 0,54 | 8,8228 | 0 | +8,8228 | -17,8672 |
| 2013 | 16.1 | 0 | 0,406 | 6,5366 | 0 | +6,5366 | -11,3306 |
| 2014 | 16.1 | 0 | 0,301 | 4,8461 | 0 | +4,8461 | -6,4845 |
| 2015 | 16.1 | 0 | 0,223 | 3,59 | 0 | +3,59 | -2,8945 |
| 2016 | 16.1 | 0 | 0,1652 | 2,659 | 0 | +2,659 | -0,2355 |
| итого | 80.5 | 27.6 | - | 26,4545 | 26,69 | -0,2355 | - |
IRR= (0.34+
*(0.35-0.34)) *100%= 34.63% годовыхГрафическое определение IRR проекта:
ЧТС 
7,55 
IRR=34.63% 
0,402 
0,25 0,34 0,35 d-0,2355
Расчёт срока окупаемости проекта (РР).
Срок окупаемости рассчитывается аналогично IRR.
Где
-это момент времени в котором ЧТС последний раз принимает отрицательное значение. -определяется по таблице NPV по показателю i ,при котором ЧТС имеет последнее отрицательное значение. 
i=4 =4 
-последнее отрицательное значение ЧТС. 
-первое, после последнего отрицательного положительного значения ЧТС. 
лет.ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Планирование - адаптивный процесс, в результате которого происходит
постоянная корректировка принятых управленческих решений, постоянный
контроль над их выполнением. Для эффективности планирования необходимо
ясное представление и сегодняшнем и будущем состоянии внешней и внутренней
среды фирмы. Для этого в крупных фирмах создаются информационные
системы, данные которых оцениваются с помощью систем анализа.
Планирование – это процесс осуществления совокупности систематизированных
и взаимосвязанных работ по определению долгосрочных целей и
направлений деятельности предприятий.
Планирование – это то звено, ухватившись за которое можно вытянуть всю
цепь предприятий, включая малые предприятия. Главное – использовать
его последовательно, сообразуя как с внешними обстоятельствами, так и с
внутренней средой, ее особенностями. Но при этом нельзя забывать, что
предприятие не существуют вне экономики и в значительной мере определяют
ее состояние. В свою очередь и экономика предъявляет к предприятиям все
более серьезные требования. Будущее любого предприятия прямо и
непосредственно зависит от того, насколько адекватно отвечают его
действия потребностям рыночной экономики. Вовремя и правильно ответить
на эти запросы и есть главная задача предприятий и, в то же время
гарантия их преуспевания, и в этом процессе одну из главных ролей
играет планирование.
Список используемой литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и
статистика, 2000 г., 248 с.
2.Ильин А.И. планирование на предприятии. 4-ое издание. Мн.: Новое
знание, 2003 г., 625 с.