5) назначение молодых, перспективных, способных и добивающихся высоких результатов чиновников на очень высокие посты;
6) акцент на улучшение качества обслуживания населения;
7) проведение дискуссий, в которых принимают участие чиновники и их начальники, определяются и пересматриваются задачи, обсуждаются пути достижения намеченных целей;
8) назначение чиновников высшего ранга для работы в правлениях компаний, находящихся под государственным контролем, что помогает им узнавать нужды частного сектора и приобретать полезный опыт;
9) поощрение новаторства и творчества;
10) принцип подотчётности общественности и поддержания «прозрачности» /16/.
Высокая эффективность и действенность государственной службы
Сингапура является следствием строгой дисциплины, трудолюбия и напористости чиновников, их профессионализма и отличной подготовки; приёма на работу наиболее способных кандидатов на основе принципа меритократии, низкого уровня коррупции, высоких требований со стороны политических лидеров страны, неустанного стремления к совершенству и достижению конкретных результатов.
Казахстану следует тщательно изучить сингапурскую модель государственной службы, так как она, следуя определённым принципам, стала одной из лучших в мире. У Сингапура действительно есть чему учиться. Именно сильная, эффективная, честная и чуткая государственная служба является основой отличного управления Сингапуром и его внушительных социально-экономических успехов.
Литература
1. Н.А. Назарбаев. Казахстан на пути ускоренной экономической, социальной и политической модернизации. Послание Президента Республики Казахстан народу Казахстана. Казахстанская правда. 2005, 19 февраля.
2. З.К. Турисбеков. Основные направления реформирования государственной службы. Доклад на международной научно-практической конференции «Общемировые тенденции эффективного государственного управления». Астана, 10 февраля 2006 г.
3. Казахстан на пороге нового рывка вперёд в своём развитии. Стратегия вхождения Казахстана в число 50 наиболее конкурентоспособных стран мира. Послание Президента РК Н.А. Назарбаева народу Казахстана. Вечерний Алматы, 2006, 2 марта.
4. О государственной службе Сингапура. Информация посольства Республики Казахстан в Малайзии.
5. Марк Хонг. Государственная служба Сингапура: эффективная, честная и чуткая. Лекция в Российской академии государственной службы при Президенте РФ. Москва, 15 декабря 2000 г.
6. М.Ю. Зенков. Зарубежный опыт управления. Государственная служба. Новосибирск, 2004. С. 67.
7. Принцип патронажа – (система добычи), при которой отбор на государственную службу происходит из принципов личной преданности, политической принадлежности, дружеских или родственных связей.
8. Перевод по изданию: Lee Kuan Yew. The Singapure Story: 1965-2000. From third world to first. Harper Collins Publishers, N.Y.? USA, 2000. Ли Куан Ю. Из «Третьего Мира» в «первый». Сингапурская история: 1965-2000. Сингапур и азиатский бум. ОАО «КАЗАХТЕЛЕКОМ», 2003. С. 207.
9. О государственной службе Сингапура. Информация посольства Республики Казахстан в Малайзии.
10. А. Болатбаев. Агентство КР по делам государственной службы считает, что для борьбы с коррупцией в Кыргызстане нужно применить опыт мировых стран мира. Основные новости от 07.12.2005 года 11:55. Сайт Агентства КР по делам государственной службы.
11. Сингапурская стратегия борьбы с коррупцией//http://crime.vl/ru/docs/book/g3/3/htm. От 10.10.2001 г.
12. З. Балкенова Чем измеряется честь чиновника //http://www.gazeta.kz|print.asp?aid=69293 – 4?716 байт.
13. О государственной службе Сингапура. Информация посольства Республики Казахстан в Малайзии.
14. Выступление на совещании председателя Агентства РК по делам государственной службы З.К. Турисбекова. GAZETA.KZ. http//www.gazeta.kz/art.asp?aid=69293.
15. З. Турисбеков. Дайте нам хорошую зарплату, и мы… перевернём весь мир. Известия-Казахстан, 2003, 29 мая.
16. Марк Хонг. Государственная служба Сингапура: эффективная, честная и чуткая. Лекция в Российской академии государственной службы при Президенте РФ. Москва, 15 декабря 2000 г.