Разработка программы развития раст-ва заканчивается расчётом себ-ти пр-ии.
Программа развития по жив-ву включает в себя: производственную программу и программу обеспеченности животных кормами.
Прод-ть животных в год.плане опр-т как средневзвешенную по организационным подразделениям. Её программирование проводят с учётом совокупности факторов, к-е можно подразделить на 3 группы: кормление, разведение и организациооно-экономические.
Для проверки обеспеченности кормами на протяжение года в год.плане составляют 2 баланса: 1-от урожая планируемого до урожая след.года: рассчитывают при обосновании пос.площадей на планируемый год, устанавливают хватит ли до нового урожая тех кормов, к-е будут получены от урожая этого года; 2- с 1января по 31 декабря планируемого года:для подсчёта затрат на корма на планируемый год при исчислении пр-ии жив-ва.
Завершается программа развития жив-ва подсчётом калькуляции себ-ти по каждому виду пр-ии.
9. Цели,основные функции и пользователи бизнес –плана.Содержание основных разделов
Б.п. – док-т кот-ый описывает все осно-е аспекты будущего ком-ого проекта п\п, анали-ет все проблемы с кот-ыми оно может столкнуться, а также опред-ет способы решения этих проблем.
Б.п. – необх-ый в рыночных усл-х инструмент техн-кого, орган-но эконом-ого, фин-ого, управ-ого обоснования дела, включая с банками и инвест-ми, сбытовыми орг-ми, поср-ми, потр-ми.
Б.п. сост-ся для:
- кредиторов при получ-и заемных ср-в;
- инвест-в при осущ-ии крупных проектов по реестру-ии бизнеса;
- контрагентов или дел-х партнеров при развитии новых прои-в или отраслей;
- менедж-ов или спец-ов самого хоз-ва, при созд-и дочерних обществ.
В зав-ти от пол-ля и цели состов-я содер-е и структура Б.п. могут отл-ся.
Структура Б.п.:
Тит. лист 1. Краткий обзор или резюме проекта. Необходимо изложить основные положения предлагаемого проекта: чем будет заниматься создаваемое предприятие, сколько денег потребуется в него вложить, какой ожидается спрос на его продукцию
– почему предприятие добьется успеха
Резюме – реклама проекта, здесь нужно обяз. показать каков риск и его решение.2. Описание проекта: продукты, услуги, помещение под офис, оборудование для него, администр-й и произв-й персонал, сведения о самом предпринимате-ле и его партнере. Очень важно четко охарактеризо-вать основные кач-ва, хар-ки товара, преимущ-ва его дизайна, особенности упаковки, в кот. будет прода-ваться и т.д.
3. Анализ положения дел в отрасли (анализ рынка): текущая ситуация на рынке и тенденция его развития, анализ конкурентов, опред-е потенциала потребите-лей, анализ поставщиков.4. План маркетинга: постановка маркетинговых целей, решения в области товарной стратегии, реш. в обл. ценообр-я, сбыта, продвижения товара.5. Произ-й план. Главная задача – выбрать оптим. вариант исп-я ресурсов и произв-го потенциала, обеспеч-го наиб. успех. Основные составл.: описание произв-го процесса, гиб-ть про-ого процесса, произв-го помещения, станков, оборуд-я, поставщиков сырья, орган труда и произ-ва 6. Организ. план: форма собственности, сведения о партнерах и основных пайщиках, меры отв-ти партнеров (пайщиков), свед. о членах руковод. состава, организ. структура, распред. обяз-й7. Финансовый план: план получ. выручки, план по расходу, расчет фин. рез-ов, план покрытия затрат и пок-ли рентаб-ти, расчет стартового капитала, балансовый план, план ден. наличности, расчет точки безубыт., расчет срока окупаемости и возврата кредита.8. Оценка риска. Кроме оценки возм. рисков нужно провести анализ типов рисков, их источников и моментов возникновения, а также провести меры по минимизации ущерба, кот. целесообр-но принять при возникновении форс-мажорных обстоятельств, таких как колебан. валют, забастовки, межнац. конфликты.
10 Стратегическое и тактическое планирование
Страт-ое пл-ие-ориентировано на долглсрочную перспективу и определяет основные направления хоз-го субъекта. Главная цель страт-го план-ия-поиск средств и методов, к-ые позволяют выжить пр-ию в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределённость и риск. Когда эта задача решена пр-ие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения. Фактически в России сейчас делаются первые шаги в разработке механизмов такого планирования.
Тактическое пл-ие- ориентировано на разработку конкретных планов экон-го и соц-го развития пр-ия, программ производ-ой, хоз-ой и соц-ой дея-ти в ближайшей перспективе. При этом изучают резервы и неисп-ые возм-ти, что позволяет увеличить объём пр-ва, снизить затраты, поднять качество продукции и произ-ть труда. Такт-ое пл-ие охватывае краткоср-ый и среднеср-ый пер-ды, а страт-ое эффективно в долгоср-м и средн-м. Его объекты м.б. самыми разнообр-ми, но следует помнить одно важное правило-единственная возможность сделать процесс такт-го план-ия контролируемым- планировать только основные направления деят-ти пр-ия, виды прод-ии и затрат.
11. Балансовый метод. Натуральные истоимостные балансы
Балансовый метод предполагает расчёт плановых показателей на основе сопоставления приходной и расходной части какого-либо ресурса. В общем виде план-ый бал-с выр-ся равенством между суммой, вкл-ей вел-ну ресурса на начало планового пер-да и его периодом в течение этого периода, и суммой, включающей расход ресурса за это же время и его остаток на конец периода:
Начальный остаток+ Приход= Расход+ Конечный остаток.
Имея информацию о любых трёх составляющих баланса, можно без труда вычислить недостающую. Экономические балансы подразделяются на материальные, стоимостные и трудовые.
12. Нормативно-ресурсный метод планирования. Система норм и нормативов в планировании
Нормативный метод предполагает расчёт плановых показателей исходя из существ-ющих технико-эконом-их норм инормативов. Норма-научно обоснованная величинаэкон-го показ-ля. Его конкретное значение опред-ся с учётом имеющихся произв-ых ресурсов, применяемых технологий и особенностей пр-ия. При план-ии произ-ва наиболее важное значение имеют нормы затрат материальных ресурсов( нормы высева, кормления, расхода топлива), нормы затрат труда и зарплаты(нормы выработки и обслуж-ия,расценки оплаты труда)) и технологические нормы, опред-ые технолог-ми проц-ми( норма естественной убыли, содерж-ие перев-го протеина в 1-й корм-ой единице). Под нормативами понимают регламентированые величины для расчёта экон-их пок-й. Такими нормативами являются, например, величина налоговых платежей (федеральный норматив) или величина амортизац-х отчислений (отраслевой норматив). В большинстве случаев нормативы устанавливаются органами государственной власти.
13. Генетическая и телеологическая концепции прогнозирования. Индикативное и директивное планирование
1 этап планиров-я – прогноз, в отличие от плана, имеет более вероятностный характер. Нейтрален по отношению к будущему. План всегда однозначен, более трудоемкий. Прогнозир-е всегда имело место. С 20-х гг прошлого века планир-е и прогноз-е стали считать наукой. Прогнозир-е имеет 2 осн-ые ветви: телеологич-ю и генетическую. Ген-ая –т.е. будущее во многом определяется прошлым. Эта концепция испльзовала приемы экстрапаляции – выявление закономерностей и вынесение их на будущее.представители: Кондратьев, Гроссман. Теологич-я – пользуется большей популярностью. План-как достижение установленных целей. Использовались 5тилетние планы. Представители: Немчинов, Струмилин. С середины 90-х гг рассматривают симбиоз обеих концепций. От теологич-ой цель обязательна. Цель д.б.реальной, вытекать из общего развития пп-я, достижений.
Различают планирование индикативное и директивное. Инд-ое означает необязательный для выполнения, координирующий основную направленность движения. Директивный – подлежит обятат-му выполнению Сочетание индик. И директ. Планир-я дает положительные результаты.
14. Экономическая сущность и классификация экспертных методов прогнозирования, особенности использования
Интуитивные- синоним. Методы делят на эвристические, формализованные и комбинированные. 1-е: привлекают эксперта. Сущ-ют коллективные и индивидуальные. Используют при отсутствии стат.информации, ее дороговизне. Индивидуальные: интервью, аналитические записки. Коллективные: считаются более объективными.
Для прогнозирования рынка методы экспертных оценок могут быть использованы для решения следующих основных задач:
- разработки средне- и долгосрочных прогнозов спроса;
- краткосрочном прогнозировании спроса по широкому ассортименту продукции;
- оценки формирующегося спроса на новые товары;
- определение отношений потребителей к новым товарам и возможного спроса на них;
- оценки конкуренции на рынке;
- определение положения фирмы на рынке и т.д.
Достоинством экспертных методов является их относительная простота и применяемость для прогнозирования практически любых ситуаций, в том числе в условиях неполной информации. Важной особенностью этих методов является возможность прогнозировать качественные характеристики рынка, например, изменение социально-политического положения на рынке или влияние экологии на производство и потребление тех или иных товаров.