Цели и роль информационных потоков в логистической системе (стр. 60 из 60)

Вопрос привлечения инвестиций является всеобъемлющим: финансовые средства нужны всем: одним, чтобы совершить благое дело, другим - чтобы прирастить объем уже существующей денежной массы, третьим - чтобы дать толчок к развитию организации в самом начале ее деятельности. Проблема изыскания средств организации или на реализацию конкретных проектов в настоящее время, является самой основной, определяющей дальнейшее существование организации, однако ей до сих пор не уделяется должного внимания в современных пособиях для некоммерческих организаций и руководствах по PR. В настоящей работе рассматриваются технологии поиска и привлечения средств, для некоммерческих организаций с двух позиций. Во многих западноевропейских странах и особенно в США к деньгам и к благотворительности относятся очень серьезно. Еще даже не до конца обдумав суть и детали проекта, начинают собирать на него деньги. Объясняется это, в том числе, и тем, что в этих странах государство никогда не финансировало всю социальную сферу. Значительную часть проблем решали только благотворительные организации, которые могли надеяться в финансовом плане только на себя, на свое умение привлечь спонсора, организовать работу, добиться хорошей репутации. В России же очень часто мысль о том, где взять деньги на проект, приходит последней. На сегодняшний день литературы, полностью посвященной данной теме, существует очень незначительное количество. Чаще всего, информацию по этому вопросу можно найти в отдельных главах учебников по PR, например. Под целевыми мероприятиями по привлечению финансов подразумеваются мероприятия по сбору денег, которые осуществляют члены организации в пределах тех социальных групп, интересы которых представляет данная организация. С точки зрения организационного строительства, подобные мероприятия отвечают трем ключевым принципам,

Таблица 3

Матрица SWOT-анализа

Внешняя средаВнутренняя среда	Возможности		Угрозы
Сильные стороны	Поле СИВ (сила и возможности)		Поле СИУ (сила и угрозы)
	разработка новых образовательных продуктов	возможность быстрого развития в связи со специальными государственными и коммерческими программами;	проработанная функциональная стратегия	неблагоприятное изменение политического курса в сфере высшего образования
	опережение конкурентов на отдельных сегментах рынка профессионального образования	появление новых технологий, повышающих эффективность учебного процесса	опережение конкурентов на отдельных сегментах рынка профессионального образования	операции на рынке коммерческих конкурентов с более низкими издержками
	низкие издержки	снижение уровня конкуренции путем вытеснения с рынка конкурентов	разработка новых образовательных продуктов	изменение потребностей и вкусов покупателей
	экономия на масштабах производства	расширение потребностей клиентов, за счет повышения уровня жизни	в целом благоприятный имидж	неблагоприятные демографические изменения
Слабые стороны	Поле СЛВ (слабость и возможности)		Поле СЛУ (слабость и угрозы)
	недостаточно гибкая стратегия развития	расширение потребностей клиентов, за счет повышения уровня жизни	недостаточное финансирование	операции на рынке коммерческих конкурентов с более низкими издержками
	устаревшее оборудование	возможность быстрого развития в связи со специальными государственными и коммерческими программами	проблемы с обеспечением высококвалифицированными кадрами	неблагоприятное изменение политического курса в сфере высшего образования
	отсутствует единая информационная система	появление новых технологий, повышающих эффективность учебного процесса	отсутствие определенных способностей и навыков у персонала во вспомогательных и обслуживающих, сопровождающих областях деятельности	растущая требовательность студентов и (или) представителей предприятий
	недостаточное финансирование	снижение уровня конкуренции путем вытеснения с рынка конкурентов	высокая регламентация, мешающая проявлению управленческого таланта и умения	дорогостоящие законодательные требования