Функциональный логистический менеджмент управления заказами (стр. 7 из 8)
| Сравниваемые характеристики маркетинга и логистики | Маркетинг | Логистика |
| Объект исследования | Рынки и конъюнктура конкретных товаров и услуг. | Материальные потоки, циркулирующие на этих рынках |
| Предмет исследования | Оптимизация рыночного поведения по реализации товаров или услуг | Оптимизация процессов управления материальными потоками. |
| Методы исследования | Методы исследования конъюнктуры, спроса и предложения по конкретным товарам и услугам | Системный подход к созданию материалопроводящих цепей, а также общеизвестные методы, которые применяются при планировании и управлении производственными и экономическими системами. |
| Итоговые результаты | Рекомендации по производственно-сбытовой стратегии и тактике компании: что производить, в каком объеме, на какие рынки и в какие сроки. Какие могут быть выгоды. | Проекты систем, отвечающие целям логистики: нужный товар, в необходимом количестве, необходимого качества, в нужном месте, в нужное время и с минимальными затратами. |
Существо логистического подхода к управлению материальными потоками заключается в интеграции отдельных участников логистического процесса в единую систему, способную быстро и экономично доставить необходимый товар в нужное место. Сложность здесь заключается в том, что в рамках единой системы необходимо объединить различных собственников, т.е. субъектов с различными экономическими интересами.
4. Практическое задание
Задача 1
Тема: Контроль в сфере закупочной деятельности и принятия решения по размещению заказов.
Исходные данные:
| Показатели | Усл | Значение |
| Доставка осуществляется оптимальными по размеру партиями. | ||
| Оборот МР равномерный и составляет в год, единиц | Q | 4000 |
| Затраты на доставку одного заказа, руб. | К | 10000 |
| Затраты на хранение единицы МР в год, руб. (от цены) | М | 0,3 |
| Цена единицы МР, руб. | Р | 5000 |
| Календарный период, дней | Дк | 365 |
Задание: Рассчитать логистические издержки компании при доставке материальных ресурсов оптимальными партиями. Доказать, что любое отклонение размера заказа от оптимального увеличивает логистические издержки фирмы.
1. Определяем оптимальный размер заказа по формуле Уилсона:
Где Q – величина оборота МР, единиц за год;
К – транспортно-заготовительные расходы, связанные с доставкой и размещением одного заказа, руб.;
М – размер тарифа на хранение единицы МР в год, руб.;
Р – цена единицы.
2. Рассчитываем количество доставок МР в год:
n = Q / Sопт = 4000 / 230.94 = 17,32
3. Определим срок расходования одной партии, период дней между заказами:
Т = Дк / n = 365 / 17,32 = 21,07 дней
4. Общие расходы Собщ на транспортировку и хранение (МР) при заказе партиями оптимального размера составят, руб.
5. Уменьшим оптимальный размер заказа на 100 ед., тогда:
6. Увеличим оптимальный размер заказа на 100 ед., тогда:
Вывод: Оптимальный размер заказа составляет 230,94 ед., при котором общие логистические издержки составят 346410 руб. Количество поставок в год – 17; период времени между заказами – 21 день. Любое отклонение (уменьшение или увеличение) величины заказа от оптимального вызывает повышение общих логистических издержек компании.
Задача 2
Тема: Управление запасами. Определение оптимального размера заказа
Задание: Произвести оценку поставщиков №1 и №2 по результатам работы для принятия решения о продлении договора с одним из поставщиков. Оценку произвести по показателям: цена, надежность, качество поставляемого товара. Исходные данные представлены в виде таблиц 1, 2, 3.
Таблица 1
Динамика цен на поставляемые товары
| Поставщик | Месяц | Товар | Объем поставки, ед./мес | Цена за |
| №1 | январь | А | 2000 | 10 |
| №1 | январь | Б | 1000 | 5 |
| №2 | январь | А | 9000 | 9 |
| №2 | январь | Б | 6000 | 4 |
| №1 | февраль | А | 1200 | 11 |
| №1 | февраль | Б | 1200 | 6 |
| №2 | февраль | А | 7000 | 10 |
| №2 | февраль | Б | 10000 | 6 |
Таблица 2
Динамика поставки товаров ненадлежащего качества
| Месяц | Поставщик | Кол-во поставленного товара ненадлежащего качества, ед. | Доля товара в % ненадлежащего качества | Темпы |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| январь | №1 | 75 | 2,5% | |
| январь | №2 | 300 | 2,0% | |
| февраль | №1 | 120 | 5,0% | |
| февраль | №2 | 425 | 2,5% |
Таблица 3
Динамика нарушений установленных сроков поставки
| Поставщик№1 | Поставщик№2 | ||||
| Месяц | Количество поставок | Количество опозданий, дней | Месяц | Количество поставок | Количество опозданий, дней |
| Январь | 8 | 28 | Январь | 10 | 45 |
| Февраль | 7 | 35 | Февраль | 12 | 36 |
| Темп роста среднего опоздания Тс.о. | |||||
Решаем по формулам:
Где Тцi – темп роста цены на i-ю разновидность товара.
di – доля i-ой разновидности товара в общем объеме поставок поставщика в текущем периоде.
Где Pi1 и Pi2 – цена i-ой разновидности товара в предшествующем и текущем периоде.
Где Si – сумма, на которую поставлен товар i-й разновидности в текущем периоде.
| Поставщик 1 | Поставщик 2 | ||||
| Товар А | Товар Б | Товар А | Товар Б | ||
| 1. Расчет средневзвешенного темпа роста цен по товару | |||||
| Тц А1 = 11 / 10*100 =110 % | Тц Б1 =6 / 5 *100 =120 % | Тц А2 = 10 / 9 *100 =111 % | Тц Б2 = 6 / 4 *100 =150 % | ||
| 2. Рассчитаем суммы на которые поставляются товары А и Б от 1-ого и 2-ого поставщика за текущий период (февраль). | |||||
| S А1= 1200*11 =13200 руб. | S Б1= 1200*6 =7200 руб. | S А2 = 7000*10 =70000 руб. | S Б2 = 10000*6 =60000 руб. | ||
| 3. Найдем долю той разновидности товара в общем объеме поставок текущего периода текущего периода | |||||
| d А1 = 13200 / 13200 + 7200 = 0,65 | d Б1 = 7200 / 13200 + 7200 = 0,35 | d А2 = 70000 / 70000 + 60000 = 0,54 | d Б2 = 60000 / 70000 + 60000 = 0,46 | ||
| 4. Рассчитаем средневзвешенный темп роста цены | |||||
| Тц А1 = 1200/2000 * 100 = 60 | Тц Б1 = 1200 / 1000 * 100 = 120 | Тц А2 = 7000 / 9000 * 100 = 77,78 | Тц Б2 = 10000 / 6000 * 100 = 16,67 | ||
| Тц = (60 * 0,65) + (120 * 0,35) = 39 + 42 = 81 Средневзвешенный темп роста цен равен 81 | Тц = (77,78*0,54)+(16,67*0,46)=42+ 7,68 = 49,68 Средневзвешенный темп роста цен равен 49,68 | ||||
| 5. Рассчитаем долю товара ненадлежащего качества | |||||
Рассчитываем по формуле:  | |||||
| Где D1 и D2 – доля некачественных материалов в общем объеме поставок поставщика в предыдущем и текущем периоде, % | |||||
| D1 янв1 = 75 /(2000+1000) * 100% = 2,5% | D2 фев1 = 120 / (1200 + 1200) *100% = 5 % | D1 янв2 = 300 / (9000+6000)*100 %= 2% | D2 фев2 = 425 / (7000+10000)*100% = 2,5% | ||
| 5 / 2,5 = 2 % Темп поставки товаров надлежащего качества | 2,5 / 2 = 1,25 % Темп поставки товаров надлежащего качества | ||||
| 6. рассчитаем показатель надежности – темп роста среднего опоздания | |||||
Рассчитываем по формулам:  | |||||
| Где О – среднее опоздание на одну поставку в текущем и предыдущем периодах | |||||
 | |||||
| Где КП – число поставок поставщика | |||||
| О1 = 28 / 8 = 3,5 | О2 = 35 / 7 = 5 | О1 = 45 / 10 = 4,5 | О2 = 36 / 12 = 3 | ||
| Тсо1 = 5 / 3,5 = 1,43 Темп роста среднего опоздания | Тсо2 = 3 / 4,5 = 0,67 Темп роста среднего опоздания | ||||
Расчет рейтинга поставщиков: