Бизнес-план предприятия по выращиванию цыплят кросса HY-LINE (стр. 8 из 19)

газ посуда с дисконтом

вексель вексель

собств. по номиналу

эмиссии

Вексель по номиналу

Деньги

газ

Посуда

Посуда с дисконтом

Деньги или встречная поставка товаров

газ посуда

вексель

собств. вексель

эмиссии

Вексель с дисконтом

Деньги

Рис. 2.1 Схема вексельных поставок и бартерных расчетов

Приведенные схемы поставок газа обеспечивают следующие преимущества:

1) У потребителя газа – независимость расчетов за потребленный газ от денежных поступлений за отгруженную продукцию;

2) У поставщиков газа – наличие гарантий по расчету за потребленный газ от фирмы “Поручителя”, стабильный спрос на газ на долгосрочной основе;

3) У “Поручителя” (ТПК “Пирс”) – существенные скидки по цене на посуду, наличие на складе большого ассортимента посуды, наличие “рычагов влияния” через газовый кран.

Приведенные схемы поставки газа позволяют за счет оптовых скидок значительно расширить рынок сбыта у “Поручителя” на долгосрочной основе.

В связи с этим положительный эффект бизнеса достигается по следующим позициям:

1) Возможность предоставлять скидки по цене на посуду в большом диапазоне от крупнооптовых покупателей до мелкой розницы;

2) Наличие на складе полного ассортимента посуды, на которую существует постоянный спрос;

3) Предоставлением производителем исключительных прав по его представительству в Харьковском регионе.

Предприятие использует современное высокопроизводительное технологическое оборудование, совершенную технологию для выпуска стекольных изделий. Обладая высоким уровнем качества выпускаемой продукции и хорошей технической оснащенностью, которая постоянно совершенствуется, предприятие имеет возможность удовлетворять требования иностранных партнеров, продающих продукцию предприятия на всех рынках мира.

Необходимо отметить, что руководство предприятия постоянно контролирует ситуацию и по мере воздействия внешних факторов принимает решения по адекватной реакции на изменения для приведения состояния дел на предприятии в норму. Ярким примером тому является увеличение объемов производства.

Не менее важным показателем производственной деятельности предприятия является - рентабельность продукции. Рентабельность показывает сколько гривен прибыли приносит гривня, затраченная на производство данной продукции, то есть это отношение между прибылью и себестоимостью, выраженное в процентах. Рентабельности продукции по Торгово-промышленной компании “Пирс” общество с ограниченной ответственностью в табл. 2.1.

В целом по предприятию уровень рентабельности снизился из-за повышения себестоимости продукции в следствие частичных простоев (ожидание материалов поставщика), отключения электроэнергии.

Таблица 2.1

Рентабельность отдельных видов продукции за 2000 год

Наименование продукции	Фактически реализовано, тыс. шт. (т.)	Цена единицы продукции, грн.	Себестоимость ед. продукции, грн.	Рентабельность, %.
Наименование продукции	Фактически реализовано, тыс. шт. (т.)	Цена единицы продукции, грн.	Себестоимость ед. продукции, грн.	Рентабельность, %.	1	2	3	4	5
Стопка ХС-001.01.01	125	0,50	0,43	16,2
Стопка ХС-001.03.01	130	0,55	0,45	22,2
Стакан ХС-001.05.00	115,6	0,75	0,66	13,6
Стакан ХС-001.05.01	100,5	0,85	0,75	13,3

Продолжение таблицы 2.1

1	2	3	4	5
Рюмка ХС-003.08.00	86	0,95	0,86	10,4
Рюмка ХС-003.08.01	78	1,05	0,86	22,1
Рюмка ХС-005.08.01	15,5	0,90	0,75	20
Бокал ХС-005.45.01	90,8	1,35	1,20	12,5
Бокал ХС-005.50.01	30	1,65	1,45	13,8
Бокал ХС-007.80.01	19,5	2,00	1,82	9,8
Фужер ХС-012.09.03	150	2,50	2,15	16,3
Чашка 7В34	120,5	2,30	2,05	12,2
Сервиз 9В765	2,63	10,00	8,97	11,5
Сервиз 8В589	3,54	15,50	12,50	24
Сервиз 5В97	4,25	30,50	25,42	20
Тарелка 0В32	600	0,45	0,40	12,5
Тарелка 0В34	500	0,55	0,43	27,9
Кувшин 6В18	2,3	5,35	4,26	25,5
Комбикорм 1-16 недель	25 т.	1500	1167	28,54
Комбикорм 17-21 недель	35 т.	950	860	10,47
Комбикорм 22-47 недель	40 т.	900	812	10,84
Комбикорм 48-80 недель	150 т.	850	753,62	12,8

Для поддержания конкурентоспособности ТПК “Пирс” использует новейшее оборудование и технологию для производства посуды. В данный момент потребности в оборудования удовлетворяются за счет средств, полученных от взаимных поставок продукции, а также путем бартерных операций.

Базовым вопросом в стратегическом плане развития производства на будущее является необходимость направления усилий на восстановление машинного парка и другого специального оборудования предприятия для обеспечения работоспособности предприятия.

2.4 Анализ основных фондов

На балансе содержатся основные фонды на сумму 16744 тыс. грн. Наибольший удельный вес в структуре основных фондов занимают основные фонды первой группы, они составляют около 44 %, основных фондов, на третью группу приходится около 41 % основных фондов, остальные 15 % приходится на вторую группу основных фондов. Наличие и движение основных фондов приведено в табл. 2.2. Данные о составе основных фондов основного вида деятельности приведены в табл. 2.3.