Текстильный Холдинг "Яковлевский" (стр. 2 из 6)
ОАО «Объединенная промышленная текстильная компания» - компания, которая является владельцем основных активов Холдинга – основного оборудования предприятий, недвижимости, транспорта, коммуникаций и складов. Компания сдает в аренду производственные мощности компаниям-операторам производства, владеет единым складским пространством, ведет все основные проекты по строительству и модернизации производства. [9, с.3]
Производственные компании: ООО «Родники-текстиль» - на базе арендованных у ОПТК мощностей Родниковского ХБК, (г.Родники Ивановской обл.) производит ткани со специальными свойствами, и ткани для спецодежды и постельного белья.
ОАО «Самойловский ХБК» - на базе арендованных у ОПТК мощностей Самойловского ХБК (г. Иваново) осуществляет отделку тканей для постельного белья, медицинской марли.
ОАО Прядильно-ткацкая фабрика «Шаговец» (г. Вичуга Ивановской обл.) – осуществляет производство суровой ткани для дальнейшей отделки на Самойловском ХБК.
ОАО «Ниткан-покровск» - (Саратовская область) – осуществляет производство пряжи и суровой ткани для Самойловского ХБК и Родниковского ХБК.
Швейное объединение «Яковлевский» - объединяет 12 компаний, занимающихся пошивом готовых текстильных изделий.
Торговые компании: ОАО «Текстильный торговый дом «Яковлевский» - основная торговая компания Холдинга, осуществляет продажу ткани, спецодежды и постельного белья на российском рынке.
ОАО «Текстильный Холдинг «Яковлевский» - осуществляет импорт хлопко-волокна, преимущественно из Узбекистана.
ОАО «Родники-Деним» - выполняет функции экспортера продукции Холдинга.
Nordtex Holding A.S. (Эстония) – зарубежная текстильная торговая компания имеет представительство в Чехии и Эстонии. Занимается продажей продукции Холдинга в Европе со складов представительств. Компания является основным акционером ОАО «УК ТХ «Яковлевский».
2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ ТЕКСТИЛЬНОГО ХОЛДИНГА «ЯКОВЛЕВСКИЙ»
2.1. Экономическое планирование
Экономическое планирование — это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.
При высокой подвижности внешней среды такой план разрабатывается на 2-3 года. Главное его отличие от стратегического плана в том, что он более обоснован количественно, так как в этом плане делается упор на распределение ресурсов для реализации конкретных проектов (конкретных действий по реализации стратегий).
В текущих экономических планах детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом. Текущие экономические планы включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В них также содержатся расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия.
В 2006 году Холдингом планируется увеличение выпуска готовых изделий на 30-40%. В связи с этим планируется расширение швейного производства, завоевание 8% отечественного рынка постельного белья, увеличение ассортимента хлопчатобумажных тканей. Предполагается создание коллекции сатинового белья и монораппортных рисунков на бязи. Кроме того, будет разработан ассортимент текстильной продукции для гостиниц, больниц, санаториев и пансионатов. Расширение сети региональных представительств позволит к концу 2005 создать региональные центры продаж Компании более чем в 40 городах России. [14, с.5]
2.2. Оперативно-производственное планирование
Оперативно-производственноепланирование - это детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.
Важными задачами оперативно-производственного планирования в Холдинге «Яковлевский» являются организация производственных процессов в целях обеспечения сопряженной работы всех подразделений, повседневный учет движения производства, оперативное регулирование деятельности служб, цехов, участков и рабочих мест по результатам анализа полученной информации. Оперативно-производственное планирование должно ответить на вопросы, что и где, когда и в какие сроки должно быть запущенно в производство и изготовлено, чтобы обеспечить ритмичный выпуск продукции.
В 2005 году Холдинг направлял все свои усилия на укрепление своих позиций в четырех основных направлениях:
1. Производство тканей для рабочей одежды.
2. Производство тканей для постельного белья.
3. Постельное белье и домашний текстиль.
4. Спецодежда и средства индивидуальной защиты (СИЗ).
Основным результатом года стало увеличение объема продаж на 32% с (2.854 млрд. руб. до 3.770 млрд. рублей) в значительной мере за счет увеличения доли готовых изделий (рис.1).
Рисунок 1. Динамика продаж Холдинга «Яковлевский»
Рисунок 2. Структура выручки Холдинга «Яковлевский» в 2005 г.
1. Ткани для спецодежды
В 2005 году Холдинг продолжает оставаться ведущим российским производителем хлопковых тканей для корпоративной спецодежды.
Родниковский ХБК в 2005 году подтвердил сертификат ISO9000.
Холдинг – сертифицированный производитель тканей с торговой маркой «TEFLON» и первый российский обладатель сертификата на производство тканей «TEFLON HT» (high tech protector fabric). В 2005 году обьем продаж тканей с маркой «TEFLON» увеличился на 43 %.
Холдинг «Яковлевский» является эксклюзивным лицензированным производителем огнестойких тканей с торговой маркой PROBAN на территории России и стран бывшего Советского Союза. В 2005 году Холдинг разработал специальную ткань Олеон-Про с отделкой PROBAN для нефтегазовой промышленности. Ткань имеет повышенные крепостные характеристики, а по огнезащитным и масловодоотталкивающим свойствам превосходит иностранные аналоги. Объем продаж тканей с торговой маркой PROBAN за 2005 год увеличился на 112%. [14, с.5]
В 2005 году начал промышленное производство хлопко-полиэфирных тканей Союз.
Общий объем продаж тканей для спецодежды за год увеличился на 13,5%.
Рисунок 3. Объем продаж тканей для рабочей одежды и специальных тканей, тыс. руб.
2. Ткани дляпостельногобелья
За счет установки в 2005 году второй линии печати тканей на основе печатной машины REGGIANI Самойловский ХБК смог значительно расширить свое присутствие на рынке тканей шириной 220см. Это позволило отказаться от импорта тканей для постельного белья из Пакистана и полностью перейти на собственные ткани.
В настоящее время около 50% от объема производства ткани Холдинг использует для пошива постельного белья под марками «Самойловский текстиль» и «Волшебная ночь», остальной объем продается через систему представительств ТТД «Яковлевский». [14, с.6]
За 2005 год Холдингом создано более 80-ти новых рисунков белья, многие из которых стали лидерами спроса и элементами моды.
Холдинг за год полностью ушел с депрессивного ситцевого рынка. Старое ткацкое оборудование на фабрике «Шаговец» было демонтировано и заменено современным ткацкими станками шириной до 280 см.
Общий объем продаж постельных тканей вырос на 11%
Рисунок 4. Объем продаж тканей постельного белья шириной от 150 см., тыс. руб.
3. Постельноебелье идомашнийтекстиль
Домашний текстиль продолжает оставаться стратегическим направлением деятельности для компании.
В 2005 году Холдингом были достигнуты следующие результаты:
- разработана и выпущена на рынок марка детского постельного белья "Облачко" (10 рисунков)
- для коллекции «Волшебная ночь» разработано и выпущено в комплектах постельного белья 17 новых рисунков, т.е. коллекция рисунков обновлена на 57%.
- в ассортименте комплектов постельного белья «Волшебная ночь» появились комплекты с гладкоокрашенными компаньонами,
- выпущена серия комплектов постельного белья из крепа "Gofre".
- разработана и выпущена новая линия изделий для кухни под маркой «Солнечный дом» [14, с.6]
- разработана и выпущена новая линия изделий домашнего текстиля - махровых полотенец для ванной комнаты
- увеличено количество представительств в России до 37-ми.
В 2006 году Холдинг планирует:
- разработать и выпустить на рынок коллекцию постельного белья из сатинов, в т.ч. жаккардовых, перкаля, ориентированную на потребителей с доходами «средний +», «высокий»;
- развивать серию комплектов постельного белья из крепа, «Gofre» ;
- разработать и выпустить продукцию по направлению Текстиль для дома (для спальни, ванной комнаты и кухни) для высокодоходных групп населения;
- обновить коллекцию рисунков комплектов постельного белья «Самойловский Текстиль»;
- разработать не менее 20 рисунков для комплектов постельного белья «Волшебная ночь»; [14, с.7]