Текстильный Холдинг "Яковлевский" (стр. 3 из 6)
- подготовить продуктовый портфель для нового рынка (гостиницы, больницы, санатории и т.п.);
- расширить продуктовый портфель текстиля для дома для детей (покрывала, полотенца, халаты).
Общий объем продаж домашнего текстиля за 2005 году увеличился в 3.26 раза. Компания стала лидером в этом сегменте в России.
В 2006 году Холдинг планирует увеличить объем продаж еще на 50-60%.
Рисунок 5. Объем продаж домашнего текстиля, тыс. руб.
4. Специальнаяодеждаисредства индивидуальнойзащиты
Производство и продажа спецодежды для компании является наиболее рентабельным направлением за счет использования собственных тканей для пошива.
Холдинг, в отличие от конкурентов, не занимается продажей стандартной продукции со склада. Наличие собственного производства тканей и швейных мощностей позволяет компании выполнять практически любые пожелания клиентов в максимально короткие сроки. Именно это конкурентное преимущество является основной бизнес-идеей направления и позволяет компании успешно выигрывать тендеры по спецодежде крупных российских корпораций.
Постоянными заказчиками Холдинга являются: Министерство РФ по атомной энергии, Министерство обороны, РАО «ЕЭС России», ОАО «Газпром», предприятия химической, металлургической (ОАО «ЧПСЗ», ОАО «ОСПАЗ»), машиностроительной (ЗАО «Машиностроительный завод ЗИО Подольск», ОАО «АМО ЗИЛ»), нефтедобывающей и других отраслей.
Костюмы для защиты от повышенных температур с огнестойкой пропиткой PROBAN в феврале 2005 г. стали лауреатом премии «ЗУБР» (За Укрепление Безопасности России) в номинации «Лучший продукт в области средств спасения и индивидуальной защиты». Премия «ЗУБР» - единственная отраслевая премия по безопасности в России. Помимо собственно Премии, огнестойкий костюм «Яковлевского» получил почетную грамоту «Выбор рынка», которая присуждается только наиболее отличившимся компаниям. [14, с.7]
Объём продаж спецодежды в 2005 году вырос на 35%. На ближайшие годы запланирована динамика роста в 30-35 % и к этому есть все предпосылки. Тенденции на рынке спецодежды указывают на рост спроса высококачественной спецодежды, отвечающей корпоративным требования, государственным стандартам и нормам охраны труда.
Рисунок 6. Объем продаж спецодежды, тыс. руб.
2.3. Финансовая деятельность предприятия
Финансовые результаты деятельностиТекстильного Холдинга «Яковлевский» представлены в таблице 1.
Таблица 1.
Консолидированные финансовые результаты деятельности Холдинга «Яковлевский», млн. руб.
| Показатель | 2003 | 2004 | 2005 |
| Выручка | 2 521 | 2 855 | 3 770 |
| Себестоимость | 2 125 | 2 299 | 2 969 |
| Валовая прибыль | 396 | 556 | 801 |
| EBITDA | 213 | 307 | 353 |
| Чистая прибыль | 168 | 192 | 141 |
| Активы | 1 244 | 1 914 | 3 041 |
| Займы и кредиты | 296 | 810 | 1 557 |
| Долг/Выручка | 11,7% | 28,4% | 41,3% |
| Долг/EBITDA | 1,39 | 2,64 | 4,42 |
Для Холдинга 2005 год характерен ростом инвестиций в производство, увеличением доли готовой продукции в выручке, а также увеличением количества представительств. Это привело к росту обьема товарных запасов и, как следствие с росту долговой нагрузки. Проценты по кредитам и затраты на расширение сети стали основными статьями расходов, которые повлияли на уменьшение чистой прибыли Компании.
В 2005 г. рост активов Холдинга составил 59%. Рост выручки составил составил 32%. Соотношение оборотных и внеоборотных активов в 2004 г. 2005 г. оставалось стабильным – оборотные активы составляют 63-66% валюты баланса. [4, с.1]
Расчетные финансовые показатели представлены в таблице 2 и 3.
Таблица 2.
Коэффициенты ликвидности
| Показатель | 2004 | 2005 |
| Текущая ликвидность | 1,60 | 2,23 |
| Критическая ликвидность | 0,52 | 0,78 |
| Дебиторская задолженность/кредиторская задолженность | 1,65 | 1,02 |
| (Дебиторская задолженность + Запасы)/Кредиторская задолженность | 7,76 | 4,29 |
За 2005 год ликвидность Компании значительно возросла, что является следствием перехода на долгосрочные инвестиционные кредиты.
Таблица 3.
Коэффициенты финансовой устойчивости
| Показатель | 2004 | 2005 |
| Собственный капитал/Валюта баланса | 0,50 | 0,36 |
| Заемные средства/Валюта баланса | 0,42 | 0,51 |
| Собственный капитал/Заемные средства | 1,19 | 0,71 |
| Долгосрочный долг/Заемные средства | 0,19 | 0,69 |
| Краткосрочный долг/Выручка | 0,23 | 0,13 |
Показатели финансовой устойчивости Компании несколько ухудшились вследствие роста долговой нагрузки. Однако значительная доля долгосрочных инвестиционных кредитов позволяет говорить о достаточно устойчивом положении Компании.
Ниже в таблице 4 приведены показатели рентабельности от деятельности предприятия.
Несмотря на снижение рентабельности на тканях, рост доли готовой продукции привел к общему росту валовой рентабельности. Снижение нормы EBIT вызвано постепенным выходом на рентабельность вновь открытых представительств. Общее снижение чистой рентабельности связано с выплатой процентов по не завершенным инвестиционным проектам. Основной возврат средств от инвестиционных проектов Компании планируется с начала 2007 года. [4, с.1]
Таблица 4.
Показатели рентабельности
| Показатель | 2004 | 2005 |
| Валовая рентабельность | 19,5% | 21,3% |
| Рентабельность продаж | 8,5% | 7,5% |
| Норма прибыли до уплаты процентов и налогов (норма EBIT) | 10,1% | 8,3% |
| Чистая рентабельность | 6,7% | 3,7% |
| Рентабельность собственного капитала | 19,9% | 12,8% |
| Рентабельность активов | 10,0% | 4,6% |
| Показатели долгового покрытия | 2004 | 2005 |
| Заемные средства/выручка | 0,28 | 0,41 |
| Долг/EBIT | 2,80 | 4,97 |
| EBIT/проценты к уплате | 2,98 | 1,83 |
В целом можно считать, что задача, которую поставила перед собой Компания в 2005 году – максимальный рост продаж и реализация инвестиционной программы, без значительного снижения абсолютной прибыли – выполнена.
2.4. Инновационная деятельность
Инновации являются главным средством обеспечения конкурентоспособности продукции в Текстильном Холдинге «Яковлевский» и обеспечения устойчивости успеха предприятия на рынке в целом. В силу этого управление инновационный деятельностью является составной частью и одним из основных направлений стратегического управления предприятием. [7, с.20]
Стратегия инновационной деятельности предприятия ориентирована на научно-технический прогресс (НТП), на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом. Это достигается детальной разработкой целей инновационной деятельностипредприятия.
Инновационная восприимчивость в Холдинге положительна.
Инновационные внедрения за 2003-2005 гг:
Пуск новой производственной линии позволил приступить к производству бесшовных двуспальных комплектов под маркой «Волшебная ночь». Бельё этой марки принципиально отличается по качеству от большинства российских производителей, потому, что изготавливается из высокоплотной ткани, являющейся стандартом для Европы, но практически не производящейся в России. Сегодня двуспальное бельё в России изготавливается преимущественно из ткани шириной 150 см и имеет шов, что снижает его потребительские качества.
В Холдинге сформирована полная технологическая линия производства хлопчатобумажных тканей, что позволяет создать, осуществляя контроль качества на всех этапах производства, продукцию, отвечающую всем требованиям не только российских, но и мировых стандартов, имеющую преимущества перед аналогичными товарами, а именно:
· яркость цвета,
· эксплутационная долговечность,
· высокая износостойкость и превосходные прочностныехарактеристики,
· использование натурального сырья высокого качества,
· высокая гигроскопичность,
· высокая воздухопроницаемость,
· доставка продукции в любые регионы России и страны СНГ.
Приобретенная комбинатом в 2003 году мастерская по изготовлению сетчатыхшаблонов последнего поколения австрийской фирмы CST увеличила в несколько раз скорость «рождения» тканей с новыми рисунками.
При печати рисунков используются высококачественные красители немецкой фирмы «DyStar» и швейцарской фирмы «Bezema» , которые обеспечивают яркость и многообразие оттенков. Композиционные составляющие закупаются у немецкой фирмы «СНТ», ведущего производителя текстильной химии в Европе. [7, с.21]
Процесс полимеризации компонентов краски, представляющий собой закрепление красителей на ткани, является непременным звеном в технологической цепочке отделочного производства на Самойловском комбинате. Без данного процесса готовая ткань линяет, становится неустойчивой к трению. По показателям стойкости красителей наши ткани набирают 4-5 баллов из возможных 5. Таким образом, готовые изделия выдерживают стирку при температурном режиме 60С.
Автоматическая красковарка позволяетмаксимальноточносоставлятькомпозицию красителей, что гарантирует строгое соблюдение колористики рисунков. Рисунки для линии «Волшебная Ночь» разрабатывались на основе анализа потребительских предпочтений с учётом существующих модных тенденций и прогнозов ведущих дизайнеров. При создании новой линии наши разработчики тщательно выверяли соответствие запросам потребителей буквально по каждой детали, начиная от стойкости окраски и стабильности размеров при стирке и заканчивая прочной и стильной упаковкой.