SWOT–анализ ООО "Гидротрансмаш" (стр. 3 из 6)

Z=1,2X

+1,4X

+3,3X

+0,6X

+1X

, (3.1)

Где Z-интегральный показатель уровня угрозы банкротства;

-отношение собственного оборотного капитала к сумме всех активов предприятия;

-отношение нераспределенной прибыли к сумме всех активов;

-уровень доходности активов;

-коэффициент финансового риска;

-коэффициент оборачиваемости активов.

Z=1,2

+1,4
+3,3
+0,6

+1
;

Z=1,2

+1,4
+3,3
+0,6
+1

=1,902

Данное значение коэффициента свидетельствует о том, что для предприятия существует высокая вероятность банкротства. Но данный показатель имеет такое значение, так как предприятие находится на рынке всего 5 лет и основная часть вложений еще неоправданна. Любое резкое изменение, создающее угрозу для развития кризисной ситуации на предприятии, требует внедрения в действие плана восстановления или переориентации. Цель системы экстренного планирования – обеспечить быструю реакцию на непредвиденные события, которые могут иметь серьезные последствия для деятельности предприятия. Чтобы противостоять кризису, предприятие нуждается в плане выхода из него, поскольку обычные формы реакции в данной ситуации оказываются неадекватными; возникает дефицит ресурсов в части экспертизы и коммуникации.

Анализ использования потенциала предприятия

Оценка маркетинговой активности предприятия представлена в таблице 10.

Таблица 10 Оценка маркетинговой активности предприятия

Элементы маркетинговой деятельности	Оценка (в баллах)
Элементы маркетинговой деятельности	1	2	3
1.Осуществление сегментации рынка	+
2.Изучение потребностей и предпочтений потребителей	+
3.Изучение конкурентов	+
4.Степень изменения ассортимента товара с учетом покупательских предпочтений за последние 5 лет	+
5.Уровень контроля над качеством товара	+
6.Использование торговой марки	+
7.Учет эластичности спроса при установлении цены	+
8.Применение системы скидок с цены	+
9.Уровень сервиса	+
10.Оценкаэффективности каналов товародвижения	+
11. Оценка эффективности рекламных мероприятий	+
12.Использование мероприятий стимулирования спроса	+
13.Использование прогрессивных методов продажи	+

Проанализировав данные таблицы 10, можно сделать вывод, что маркетинговая активность предприятия находится на среднем уровне. Сумма баллов составляет 26. Только эффективность рекламных мероприятий на низком уровне, т.к. продукция, производимая предприятием, не нуждается в рекламе.

Организационная структура завода представляет собой иерархический комплекс взаимосвязанных органов (служб, структурных подразделений и самостоятельных исполнителей), наделенных соответствующими обязанностями, а также распределяющих материально-техническую базу для осуществления эффективного руководства всеми сторонами деятельности завода.

Административную функцию, а именно общее руководство предприятием, осуществляет Наблюдательный совет (Собрание учредителей), которые организуют его работу и несут полную ответственность за его состояние и деятельность.

Руководство функциональными структурными подразделениями осуществляет директор производства.

Подготовкой и комплектованием кадров занимается отдел кадров и технический отдел. Техническую функцию, которая состоит из конструкторской и технологической подготовки производства, исполняет технический отдел. Производственную функцию, включающую оперативное планирование, учет, контроль и регулирование процесса производства, усовершенствование организации труда, производства и управления производством, осуществляет начальник литейного цеха и начальник механического цеха, которые в свою очередь подчиняются директору производства.

Экономическую функцию и контроль за выполнением снабженческо-сбытовых функций, контроль за хозяйственным обеспечением и бухгалтерского учета осуществляет коммерческий директор, которому в свою очередь подчиняется Отдел снабжения и сбыта, Отдел хозяйственного обеспечения и бухгалтерия.

Характеристика кадрового состава предприятия, уровня образованности персонала и состава кадров по возрасту представлена в таблицах 11,12 и 13.

Таблица 11 Кадровый состав предприятия

Категории персонала	Отчетный период		Текущий период		Отклонения
Категории персонала	Человек	%	Человек	%	Человек	%
1.Административно-управленческий	41	35,3	60	40	19	55,9
2.Производственно-технический	65	56,0	80	53,3	15	44,1
3.Вспомогательный	10	8,5	10	6,7	0	0
Всего	116	100	150	100	34	100

Таблица 12 Характеристика уровня образования персонала

Вид образования	Отчетный период		Текущий период		Отклонения
Вид образования	Человек	%	Человек	%	Человек	%
1.Высшее	29	25	35	23,33	6	17,65
2.Среднее специальное	55	47,4	60	40	5	14,7
3.Полное среднее	32	27,6	55	36,67	23	67,65
4.Неполное среднее	-	-	-	-	-	-
Всего	116	100	150	100	34	100

Таблица 13 Характеристика состава кадров по возрасту

Возраст	Высшее образование (человек)		Среднее специальное образование (человек)		Полное среднее образование (человек)		Всего		Отклонение
Возраст	Отчетный период	Текущий период	Отчетный период	Текущий период	Отчетный период	Текущий период	Отчетный период	Текущий период	Человек	%
1.До 30 лет	9	12	15	17	6	18	30	47	17	50
2.30-45 лет	14	16	29	31	14	19	57	66	9	26,5
3.45-55 лет	4	6	8	9	6	11	18	26	8	23,5
4.Свыше 55 лет	2	1	3	3	6	7	11	11	0	-
Всего	29	35	55	60	32	55	116	150	34	100

Кадровый состав предприятия характеризуется большой численностью производственно-технической категории работников (56 % в отчетном периоде и 53,3% в текущем периоде). Уровень образования персонала напрямую зависит от специфики производства, поэтому 65,7% (в отчетном периоде) и 70,8% (в текущем периоде) рабочих имеют среднее специальное образование. Значительных численных изменений в кадровом составе предприятия, в уровне образованности персонала и в составе кадров по возрасту за рассматриваемый период не происходило.

Для анализа финансово-экономического состояния предприятия использовались бухгалтерские формы отчетности за 2003, 2004 года:

№ 1 – Баланс

№ 2 – Отчет о финансовых результатах

Расчет всех показателей представлен в сводной таблице 14.

Таблица 14 Анализ финансово-экономических показателей

Показатель		Порядок расчета	Нормативное значение		2003 г.	2004 г.	Отклонение (+,-)
1. Анализ имущественного состояния предприятия
1.1 Коэф. износа основных средств		Кизн=(гр.4стр.32ф.1)/ (гр.4стр.31ф.1)	£0,5 уменьшение		0,82	0,79	-0,03
1.2 Коэф. пригодности основных средств		Кприг=1-Кзн	³0,5 увеличение		1,22	1,27	-0,05
2 Анализ финансовой стойкости
2.1 Коэф. финансовой автономии		Кавт=(гр4стр380ф1)/ (гр4стр640ф1)	>0,5		0,67	0,57	-0,1
2.2 Коэф финансовой зависимости		Кзав=1/Кавт	1-2 уменьшение		1,49	1,75	0,26
2.3Коэф финансового риска		Крис=гр4(стр430+ стр480+стр620+стр630) ф1/гр4стр380ф1	<0,5 уменьшение		0,50	0,76	0,26
2.4 Коэф маневренности собственного капитала		Кман=гр4(стр260-стр620)ф1/гр4стр380ф1	>0 увеличение		0,59	0,19	-0,4
3. Анализ ликвидности
3.1 Коэф общей (текущей) ликвидности		Кобщ=(гр4стр260ф1)/ (гр4стр620ф1)	1-2		2,18	1,25	-0,93
3.2 Коэф срочной ликвидности		Ксроч=гр4(стр260-стр100 -стр110-стр120-стр130-стр140)ф1/гр4стр620ф1	0,6-0,8		1,64	0,83	-0,81
3.3 Коэф абсолютной ликвидности		Кабс=гр4(стр220+стр230 +стр240)ф1/гр4стр620ф1	0,2-0,35		0,008	0,003	-0,005
4 Анализ рентабельности предприятия
4.1Рентабельность совокупного капитала	Рск=гр3стр170ф2/ гр4стр640ф1			>0 увеличение	0	0,007	0,007
4.2Рентабельнсть собственного капитала	Рск=гр3стр220ф2/ гр4стр380ф1			>0 увеличение	0	0,011	0,011
4.3Валовая рентабельность продаж	Рвп=гр3стр050ф2/ гр3стр035ф2			>0 увеличение	0,17	0,18	0,01
4.5Чистая рентабельность продаж	Рчп=гр3стр220ф2/ гр3стр035ф2			>0 увеличение	0,09	0,012	-0,078
5 Анализ деловой активности
5.1 Коэф оборачиваемости активов		Коба=гр3стр035ф2/ ((гр3стр280+гр4стр280)ф1)/2	увеличение		0,25	0,16	-0,09
5.2 Коэф оборачиваемости дебиторской задолженности		Кобдз=гр3стр035ф2/ ((гр3стр160+гр4стр160)ф1)/2	увеличение		0,58	0,57	-0,01
5.3 Период оборота дебиторской задолженности		Тобдз=360/Кобдз	уменьшение		621	632	11
5.4 Коэф оборачиваемости кредиторской задолженности		Кобкз=гр3стр035ф2/ ((гр3стр530+гр4стр530) ф1)/2	уменьшение		2,57	2,38	-0,19
5.5Период оборота кредиторской задолженности		Тобкз=360/Кобкз	увеличение		140	151	11
5.6 Коэф оборачиваемости запасов		Кобз=гр3стр040ф2/ ((гр3стр100-гр3стр140)ф1+(гр4стр100-гр4стр140)ф1)/2	увеличение		3,81	3,01	-0,8
5.7Длительность оборота запасов		Тобз=360/Кобз	уменьшение		128	120	-8
5.8Длительность операционного цикла		Топц=Тобз+Тобдз	уменьшение		749	752	3

Проанализировав финансовую отчетность, можно сделать выводы, что состоянием на 1.01.2005, предприятие ООО „Гидротрансмаш” является ликвидным, платежеспособными, но недостаточно финансово стойким.