Определение сильных и слабых сторон предприятия
Таблица 15 Профиль деятельности предприятия
| Показатели | Баллы |
| 1.Степень достижения цели | 2 |
| 2.Уровень риска | 3 |
| 3.Степень целесообразности организационной структуры | 2 |
| 4.Уровень коммуникационных связей | 3 |
| 5.Стиль руководства | 2 |
| 6.Уровень прибыли | 1 |
| 7.Доля рынка | 2 |
| 8.Система контроля качества | 3 |
| 9.Широта ассортимента | 2 |
| 10.Гибкость ценовой политики | 2 |
| 11.Целесообразность ценовой политики | 2 |
| 12.Система организации сбыта | 1 |
| 13.Уровень сервиса | 3 |
| 14.Система стимулирования покупателей | 2 |
| 15.Степень маркетинговой активности | 1 |
| 16.НИОКР | 1 |
| 17.Состояние материально-технической базы | 2 |
| 18.Квалификационный состав кадров | 2 |
| 19.Степень мотивации кадров | 2 |
| 20.Финансовые возможности предприятия | 1 |
| 22.Организационная культура | 3 |
| 23.Имидж (рейтинговая оценка) | 2 |
Показатели профиля деятельности предприятия в целом находятся на среднем уровне.
На основе анализа всех элементов внутренней среды предприятия можно составить перечень сильных и слабых сторон предприятия (Табл.16).
Таблица 16 Перечень сильных и слабых сторон предприятия
| Аспекты внутренней среды | Сильные стороны | Степень воздействия (баллы) | Слабые стороны | Степень воздействия (баллы) |
| 1.Организация управления | + | 2 | ||
| 2.Маркетинг | + | 1 | ||
| 3.Исследования и разработки | + | 2 | ||
| 4.Технология | + | 2 | ||
| 5.Персонал | + | 1 | ||
| 6.Финансы | + | 2 | ||
| 7.Организационная культура и имидж | + | 2 |
Более значимые сильные стороны предприятия должны стать основой стратегии, с другой стороны, хорошая стратегия должна сводить к минимуму негативное влияние слабых сторон предприятия на его конкурентный статус.
После анализа внешней и внутренней среды, слабых и сильных сторон, возможностей и угроз, следует установить линии связи, то есть парные комбинации между ними. Для определения цепочек связей между ними составляется матрица SWOT-анализа (Табл.17).
В левую часть вписываются выявленные сильные и слабые стороны предприятие с оценкой их значимости, а в верхнюю часть матрицы вписываем выявленные возможности и угрозы внешней среды с оценкой их значимости для предприятия. При этом необходимо использовать данные таблиц 2;8;16.
На основе матрицы SWOT-анализа для формулирования стратегических проблем и альтернатив развития предприятия (Табл.18 и Табл.19), необходимо в каждом поле матрицы установить и проанализировать все парные комбинации сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами во внешней среде, ориентируясь при этом на оценку значимости данных факторов в баллах. При этом следует обозначить главные проблемы и сформулировать стратегии развития предприятия.
Таблица 17 Матрица SWOT-анализа
| Внешняя среда | Оценка (баллы) | Возможности | Оценка (баллы) | Угрозы | Оценка (баллы) | |||
| Внутренняя среда | Нововведения в области технологий | 3 | Тенденции развития экономики Украины в целом | 3 | ||||
| Опыт работы на внешнем рынке | 3 | Устаревание кадров и оборудования | 3 | |||||
| Условия расчетов и поставок | 2 | Высокие таможенные сборы и пошлины | 3 | |||||
| Направление развития политической системы | 2 | Нестабильность предприятий угольной промышленности | 2 | |||||
| Действующие законодательные акты | 2 | Социальные условия жизни | 2 | |||||
| Тенденции уровня образования | 1 | Уровень налоговых ставок | 1 | |||||
| Сильные стороны | 1) Использование нововведений в области технологий за счет конкурентной силы поставщика и направления развития политической системы, направления на страны Европы ; 2) Выход на зарубежные рынки за счет высоко рейтинга среди потребителей; 3) Долгосрочные отношения с потребителями; | 1) Возможная потеря поставщиков за счет неблагоприятной тенденции развития экономики страны; 2) Отсутствие системы переквалификации кадров; 3) Недостаток средств для перевооружения предприятий угольной промышленности, которые в большинстве своем государственные. | ||||||
| Географическое расположение | 3 | |||||||
| Постоянные исследования и разработки | 3 | |||||||
| Организация управления | ||||||||
| Производство под конкретного потребителя | 2 | |||||||
| Организационная культура | 2 | |||||||
| Конкурентная сила поставщика | 1 | |||||||
| Слабые стороны | 1) Улучшение технического уровня производства, за счет повышения уровня технической подготовки в ВУЗах страны; 2) Возможность использования появившихся новых технологий и за счет этого снижение уровня конкурентного давления; 3) Разработка стратегии предприятия, базирующейся на иностранного потребителя. | 1) Моральное старение действующей технологии в сфере функционирования предприятия; 2) Рост налоговых ставок; 3) За счет нестабильности предприятий угольной промышленности, ООО «Гидротрансмаш» не имеет возможности долгосрочного планирования. | ||||||
| Технический уровень производства | 3 | |||||||
| Близкое месторасположение конкурентов | 2 | |||||||
| Финансы | ||||||||
| Устаревшее оборудование для производства ФЭМ | 2 | |||||||
| Персонал | 1 | |||||||
| Маркетинг | 1 | |||||||
Таблица 18 Перечень стратегических проблем