3.2 Оценка эффективности предложенных мер
В предыдущем параграфе нами были предложены мероприятия по совершенствованию управления платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия АО «Алма-ТВ». Теперь необходимо оценить эффективность предложенных мероприятий.
По данным прогнозного бухгалтерского баланса рассчитаем основные коэффициенты платежеспособности и кредитоспособности АО «Алма-ТВ».
1) Коэффициент абсолютной ликвидности.
К а.л = отношение суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений к сумме краткосрочных и срочных обязательств
К а.л.2008=65846/228331+84070=0,21
К а.л.прогнозный (на 2009) = 45846/15591+84070=0,46
2) Коэффициент промежуточной (быстрой) ликвидности, определяется как отношение суммы денежных средств, финансовых вложений и дебиторской задолженности к краткосрочным и срочным обязательствам
К п.л.2008= 65846+309480/228331+84070=1,20
К п.л. прогнозный(на 2009) = 45846+154740/15591+84070=2,01
3) Коэффициент текущей ликвидности (покрытия).
Ктл = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства
К т.л. (на 2009) =65846+368441+240436/228331+84070=2,16
К т.л. прогнозный = 501309/99661=5,03
4) Степень платежеспособности (задолженности) по текущим обязательствам = Краткосрочные обязательства / Среднемесячная выручка
Ст.пл. т.о (на 2008) = 312401/(1709260:12)=2,19
Ст.пл. т.о прогнозная (на 2009)= 99661/(1709260:12)=0,69
5) Коэффициент покрытия долгов собственными средствами (или коэффициент соотношения собственных и заемных средств (К4)) = Собственный капитал/ (Заемный капитал – доходы будущих периодов – резервы предстоящих расходов)
К покрытия долгов (на 2008) = (627817-264169)/676049=0,53
К покрытия долговпрогнозный (на 2009) = (627817-264169)/501309=0,72
6) Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности = Дебиторская задолженность / Кредиторская задолженность
К соотн. деб. кред. зад-ти (на 2008) = 309480/228331=1,35
К соотн. деб. кред. зад-ти прогнозный (на 2009) = 154740/15591=9,9
7) Оборачиваемость оборотных активов = Выручка / Оборотные активы (20)
К об. ОА (на 2008) = 1709260/676049=2,52
К об. ОА прогнозный (на 2009) = 1709260/ 501309=3,40
Полученные результаты занесем в сводную таблицу 5.
Таблица 5 - Некоторые показатели, характеризующие ликвидность и платежеспособность АО «Алма-ТВ» после оптимизации его имущественного комплекса
| Показатель | Рац. значения | 2008 | Прогнозные2009 | Изменение |
| 1 | 2 | 4 | 3 | 5 |
| Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,2÷0,5 | 0,21 | 0,46 | +0,25 |
| Коэффициент промежуточной(быстрой) ликвидности | 0,8–1 | 1,20 | 2,01 | +0,81 |
| Коэффициент текущей ликвидности (общий коэффициент покрытия) | 1,5÷2 | 2,16 | 5,03 | +2,87 |
| Степень платежеспособности (задолженности) по текущим обязательствам | ≤ 3 мес. | 2,19 | 0,69 | -1,5 |
| Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом | ≥ 1. | 0,53 | 0,72 | +0,19 |
| Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности | ≥1 | 1,35 | 9,9 | +8,55 |
| Оборачиваемость оборотных активов, в оборотах | - | 2,52 | 3,40 | +0,88 |
Вывод: проведенные мероприятия по сокращению наиболее ликвидных активов, дебиторской и кредиторской задолженности приведут к следующим положительным изменениям: 1) к повышению значений коэффициентов абсолютной, промежуточной и текущей ликвидности, коэффициент покрытия долгов и приведению их величин к более рациональным значениям. Наличие перечисленных видов ликвидности позволит предприятию поддерживать на должном уровне свою платежеспособность как на ближайший отрезок времени, так и на отдаленный период; 2) сроки возможного погашения обязательств сократятся до 2-х месяцев, что позволит отнести данное предприятие к классу платежеспособных предприятий; 3) соотношение дебиторской и кредиторской задолженности примет рациональное значение, где дебиторская задолженность превышает кредиторскую задолженность; 4) сокращение дебиторской задолженности приведет к увеличению оборачиваемости оборотных активов.
Таким образом, расчетные данные показывают, что сокращение уровня дебиторской и кредиторской задолженности, позволит повысить платежеспособность и кредитоспособность предприятия АО «Алма-ТВ».
Основная цель маркетинговой службы предприятия - достижение максимально высокого уровня удовлетворения потребностей покупателей-потребителей товарами и услугами, производимыми и реализуемыми на рынках в соответствии с их платежеспособным спросом.
Маркетинг занимает особое место в управлении деятельностью фирм, он включает в себя следующие основные функции:
1. ориентация деятельности на удовлетворение существующих и потенциально возможных потребностей в рамках платежеспособного спроса покупателей.
2. формирование и стимулирование спроса на товары и услуги, предлагаемые на рынках производителями-продавцами покупателям-потребителям.
Большинство фирм учитывает качество услуг только по оформлению и цене продукции, не уделяется внимание рекламной поддержке и стимулированию сбыта. Зато следует отметить достаточно высокий уровень кредитования поставок и высокую надежность поставок продукции.
Анализируя полученную информацию, следует отметить, что у фирм, не являющихся мелкими оптовиками, присутствуют широкий ассортимент продукции и достаточное количество продаваемой продукции.
Как следует из представленных иллюстраций, все фирмы, участвующие в исследовании, являются конкурентами, нет явного лидера на рынке, что усложняет деятельность фирм, так как имеется неопределенность при принятии стратегических решений, касающихся деятельности фирм на рынке кабельного телевидения.
С учетом растущего спроса на высококачественные услуги в области кабельного телевидения и растущую в будущем конкуренцию между фирмами за право увеличения доли на рынке и увеличения прибыли можно рекомендовать АО «Алма-ТВ» усиление рекламной поддержки и введение системы стимулирования сбыта.
Для того чтобы точнее выявить силу конкурентов и обнаружить свои сравнительные преимущества, необходимо получить данные о других аспектах деятельности конкурентов: финансовом положении, целях на конкретном рынке, особенностях управления.
Необходимо знать, имеется ли у конкурентов особая стратегия в области рекламы и в чем она выражается, на какие организации ориентируются конкуренты при реализации продукции, в какие сферы хозяйственной деятельности они планируют внедриться в будущем, какие виды дополнительных услуг или привилегий предлагают потребителям, постоянным клиентам и т.д.
АО «Алма-ТВ» необходимо иметь информационную базу о потребностях в услугах и наличии их в определенном регионе, контролировать и управлять новыми услугами, иметь информацию о конкурентах и постоянно отслеживать и учитывать ее при принятии различных управленческих решений, контролировать реализацию услуг и анализировать недостатки, принимать оперативно решения по устранению недостатков.