Источниками пополнения могут быть:
- центры занятости населения;
- собственная база данных кандидатов на работу;
- различные коммерческие структуры по подбору кадров;
- рекламные объявления (приглашения на работу);
- изучение объявлений в прессе (ищу работу);
- учебные заведения;
- ваши знакомые.
Центры занятости населения могут не только подобрать кандидатуры, но и провести их тестирование, оплатить их обучение (переобучение), оказать финансовую поддержку.
Анализ рисков
Источники возникновения рисков:
-недостаточная информация о спросе на данный товар;
-недостаточный анализ рынка;
-падение спроса на данный товар.
Меры по сокращению и минимизации рисков
Перед сотрудничеством важно тщательно изучить финансовое положение и репутацию Заказчика. Работать по 100% предоплате. С рекламными агентствами, имеющими собственную производственную бузу, мы устанавливаем тесные деловые отношения на длительный срок.
Финансовый план
Определение статей расходов на месяц:
Постоянные расходы:
1.Арендная плата 2000
2.Заработная плата работникам 29000
3.Отчисления на заработную плату 11745
4.Плата за телефон 800
5.Расходы за электроэнергию 650
Переменные расходы:
1.Расходы на канцелярские принадлежности 3000
2.Расходы на рекламу 2000
Первоначальные единовременные выплаты
1.Стоимость компьютера 2 шт. по 10000 20000
2.Стол2шт. по 2500 5000
3.Стул3шт. по 1300 3900
4.Ремонтные услуги 8000
Объяснение расходов
Постоянные расходы
Арендная плата 2000 рублей ежемесячно.
Заработная плата работникам: Генеральный директор 9000
Бухгалтер 6000
Коммерч. Директор 8000
Менеджер 3000
Дизайнер 3000
Отчисления по заработной плате: общее 40,5%
40,5% от 29000 = 11745 рублей.
Первоначальные единовременные выплаты взносятся лишь один раз и составляют – 36.900 рублей. Уже со второго месяца работы рекламное агентство ,,Рэйд,, начало приносить существенный доход.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Процесс оказания услуг наиболее прост, чем процесс производства продукции. При организации агентства по рекламе не требуется большого капитала. Это видно по результатам бизнес–плана.
Для начинающего предпринимателя это хорошая практика для ведения предпринимательской деятельности с целью получения прибыли и расширения предприятия. Практика использования типовых проектов, которые учитывают специфику различных сфер и отраслей бизнеса, довольно широко распространена не только среди начинающих предпринимателей, но и в профессиональной среде разработчиков бизнес–плана.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бизнес–планирование. Новосибирск. 1994.
2. Экономика предприятия. Учебник под ред. Волкова О.Н. М.1998.
3. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.1996.
4. Финансовое планирование. Под. Ред. Поукока М.А. Инфра – М.1996.
5. Бауэр Управление инвестиционным проектом. М. Инфра. 1995.