Смекни!
smekni.com

Лекции по Маркетингу 5 (стр. 11 из 15)

- отсутствие у фирмы гарантий положительного отношения

- пресса может акцентировать внимание потребителей на второстепенных несущественных характеристиках ее товара

- нерегулярность, разовость публикаций

2. Стимулирование сбыта – это кратковременные побудительные меры поощрения покупки или продажи товаров или услуги (выставки, демонстрации, а также различные неповторяющиеся сбытовые усилия, не входящие в стандартные процедуры продвижения)

Достоинства:

- привлекает внимание и содержит информацию, способную вывести потребителей на товар

- содержит явные побуждения к совершению покупки, предлагая какую-либо уступку, льготы, представляющие ценность для потребителя

Недостатки:

- может использоваться только как дополнительный вид продвижения

- не может применяться постоянно

- часто смещает акцент с факторов качества, функциональности, надежности на второстепенные факторы (скидки, лотереи)

Общая цель продвижения - это стимулирование спроса, то ест увеличение или сохранение спроса на прежнем уровне в случае его падения.

Это общая цель может быть разбита на 2 большие цели:

1. Направлена на стимулирование спроса конкретных товаров, услуги предприятия.

2. Продвигается (образ) предприятия, его товарная марка, торговый знак в надежде на то, что покупателей свяжет этот положительный образ со всеми товарами и услугами данного предприятия.

Основные функции продвижения:

1. Создавать образ престижности низких цен или инновационности для компании, ее продукции и услуг

2. Информировать о параметрах товаров и услуг

3. Порождать узнавание новых товаров и услуг

4. Сохранять популярность существующих товаров и услуг

5. Создавать благоприятную информацию о компании, ее товаров и услугах относительно конкурентов.

Разработка политики коммуникаций

Разработка плана рекламы состоит из 9 этапов:

1. Установление целей. Цели рекламы подразделяются на:

- связаны со спросом

- связаны с образом

2. Установление ответственности. Устанавливается, кто будет отвечать за рекламу: рекламное подразделение фирмы или рекламное агентство.

3. Определение бюджета. Устанавливается общее ассигнование на рекламу с помощью следующих методов:

- все что вы можете себе позволить

- прирост

- паритет с конкуренцией

- доля от продаж

- ввязывание целей и задач

После чего определяется детальный бюджет рекламы по средствам и видам.

3. Разработка тем. Фирма разрабатывает рекламные цели общие для всей компании. Ориентация на товары или услугу заставляет обращать внимание именно на них и их свойства. Ориентация на потребителей подвигает выгодность и преимущества товаров и услуг для потребителя, а не их свойства.

4. Выбор средств рекламы.

Учитывает такие факторы как:

- стоимость

- наличие бесполезной аудитории

- охват

- чистота

- стабильность послания

- степень воздействия

6. Создание рекламных объявлений. Здесь присутствуют 4 основных решения:

- содержание послания

- график работы. Он учитывает время на подготовку текста, изображения

- место объявления в передачи или в печатном издании

- количество используемых вариантов базового послания

7. Выбор времени рекламы:

- сколько раз данное объявление было показано

- в какое время года это делать

8. Анализ совместных усилий. Для стимуляции рекламной деятельности каналов сбыта и сокращения собственных затрат на рекламу фирма заключает соглашение о совместных затратах на рекламу.

9.Определение успеха и неудач. Успех или неудача рекламы определяется тем, на сколько она помогла компании достичь своих целей.

Разработка плана личной продажи. Подразделяется на 7 этапов:

1.Установление целей.

- связано со спросом

- связано с образом

2.Назначение ответственных. Ответственность за личные продажи лежит на управляющих маркетингом или сбытом, который связан со всеми сторонами сбыта.

3. Разработка бюджета. Размер бюджета зависит от многих факторов:

- обычно он больше, если покупатели разбросаны и нужен значительный объем перевозок

- увеличение числа торговых служащих требует расходы на наем и обучение новых сотрудников

4. Определение типов торговых должностей. Торговые служащие подразделяются на:

- принимающих заказы (размещение, дозаказ, ответ на простые вопросы, оформление заказа)

- на добивающихся заказов (создают подходы к покупателям, обеспечивают информацией, убеждают, заключают сделки)

- технический персонал (поставка, установка товаров)

5. Выбор метода сбыта.

- заранее подготовительная сбытовая презентация, которая не адоптируется к особенностям, потребностям покупателей

- подход, удовлетворяющий потребности

6. Определение заданий по сбыту. Включает:

- поиск выхода на потребителей

- подход к потребителям

- определение их нужд

- торговую презентацию

- ответы на вопросы

- завершение сделки

7.Реализация планов. Осуществляется через систему управления сбытом фирмы – планирование соответствующей функции, выполнение планов и контроль. Она включает выбор сотрудников, обучение, распределение территории, оплату и руководство.

Разработка плана стимулирования сбыта.

Включает 6 этапов:

1. Установление целей. Цели ориентированы на спрос, те, что связаны с участниками каналов сбыта, включают обеспечение, распределение, увеличение сбыта и достижение сотрудничества расходов на стимулирование сбыта. Цели, связанные с потребителями включают в себя увеличение попыток попробовать товар или услугу, признание марки.

2. Определение ответственности. Ответственность разделяют:

- управляющую рекламой

- управляющую сбытом

3. Разработка общего плана. Включает:

- бюджет

- ориентацию или тему

- условие

- информационные средства

- продолжительность и хронологическая последовательность

- совместное усилие

4. Выбор вида стимулирования сбыта.

- торговые выставки и демонстрации

- размещение рекламы

- печатные и аудиовизуальные средства

- витрины магазинов

- деловые встречи и совещания

- оплата купонов

5. Координация планов. Необходимо, чтобы деятельность по стимулированию сбыта хорошо координировалась с другими элементами предвидения. Торговый персонал должен знать заранее обо всех формах стимулирования, и быть подготовлен для их реализации.

6. Оценка успеха и неудач. Анализируя данные до и после, определяется полезность стимулирования. Например, рассчитав, какое число контактов было получено на торговые выставки, какой объем продаж был достигнут с помощью этих контактов и каковы издержки на один контакт, легко измерить ее эффективность.

Инструменты, использованные при работе с общественностью:

  1. Установление хороших контактов с прессой, радио и TV
  2. Проведение пресс-конференции
  3. Выпуск хорошо оформленных годовых отчетов
  4. Выпуск юбилейных изданий
  5. Проведение экскурсий по предприятию для общественности
  6. Создание обществ, союзов, клубов
  7. Поддержка научных работ

Причины роста значения коммуникаций:

1. Проблемы с созданием новых продуктов

2. Высокие стандарты в изготовлении, что затрудняет дифференциацию продукта через качество и цены

3. Необходимость экономического роста и преодоление стремления сбережения, также пессимистичное отношение к развитию цивилизации.

Коммуникационные каналы.

Коммуникационные каналы делятся на личные и неличные.

Личные: В общении участвуют двое или более лиц. Наблюдается следующая ситуация :

– продавец - покупатель

- продавец – аудитория

- общение по телефону через СМИ

- переписка по почте.

Дополнительно она подразделяется на:

1. Разъяснительно – пропагандистский канал

2. Экспертно-оценочный канал (независимые лица, у которых есть специальные знания)

3. Общественно бытовой (действующие лица соседи, друзья, члены семьи)

Неличные – это средства распределения информации безличного контакта и без обратной связи. К нему относятся:

1. Средства массового и избирательного воздействия:

- реклама в прессе

- печатная реклама

- экранная реклама

- радио реклама

- наружная реклама (плакаты, бегущая строка)

Они нацелены на большие недеференцированные аудитории.

2. Сценическая атмосфера – это среда, способствующая установлению и укреплению предрасположенности покупателя к товару

3. Мероприятия событийного характера (рассчитанная на создание общественного мнения, которое формируется через СМИ и различные церемонии).

Проблемы роста значений коммуникаций:

1. Проблемы создания новых продуктов

2. Высокие стандарты в изготовлении, что затрудняет дифференциацию через цены

3. Необходимость экономического роста

4. Преодоление пессимистического отношения к развитию цивилизации

Разработка стратегии плана маркетинга.

1. Стратегическое планирование.

2. Основные этапы маркетингового планирования.

3. Контроль маркетинговых решений

Стратегическое планирование.

В любой момент времени компания должна иметь стратегическую маркетинговую программу на последующие 3 – 5 лет. На ее основе формируется общий стратегический план фирмы.

Стратегическое планирование – это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.

Стратегический маркетинг – программа состоящая из трех взаимосвязанных блоков:

1. цели фирмы – в зависимости от срока получения результата различают:

- краткосрочные (до одного года)

- среднесрочные (3 – 5 лет)

- долгосрочные (более 5 лет)

Так как целей у компании может быть много необходимо их ранжировать. Для этого составляется дерево целей компании, т.е. выделяется главная цель и для ее достижения, ниже формируются по уровню основных целей, затем промежуточные цели и подцели.