· развитие конструкторских, технологических и испытательных служб предприятия
· организация взаимоотношений по качеству продукции между поставщиками сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, предприятиями-изготовителями и потребителями
· активное участие предприятия-изготовителя и эксплуатирующих организаций в совершенствовании качества продукции и повышении технологического уровня ее эксплуатации
· организация работ по получению объективной и своевременной информации о качестве выпускаемых изделий
· активное участие предприятия-изготовителя и эксплуатирующих организаций в совершенствовании качества продукции и повышении технологического уровня ее эксплуатации
· нормирование требований к качеству продукции и стандартизация
· прогнозирование потребностей рынка, технического уровня и качества продукции
· контроль качества, испытания продукции, профилактика брака в производстве
· сертификация продукции, работ, услуг, систем качества и производств
· внутрипроизводственная аттестация продукции, технологических процессов, рабочих мест, исполнителей и др.
· стимулирование и ответственность за достигнутый уровень качества
· внутрипроизводственный учет и отчетность по качеству продукции
· технико-экономический анализ изменения качества продукции
· правовое обеспечение управления качеством продукции
· информационное обеспечение управления качеством продукции
· материально-техническое обеспечение качества продукции
· метрологическое обеспечение качества продукции
· специальная подготовка и повышение квалификации кадров
· технологическое обеспечение управления качеством продукции
· финансовое обеспечение управления качеством продукции
· обеспечение организационных и технических условий производства, труда
· надежность системы планирования
· обоснование управленческих решений
Для планирования мероприятий по улучшению качества и устранению причин производства некачественных продуктов (услуг), выделения средств и людей для осуществления улучшений необходимы анализ и оценка затрат, связанных с качеством, поэтому неотъемлемой составляющей стратегии компании является также система прозрачного бухгалтерского и управленческого учета в рамках системы.
Всеобщий контроль качества, осуществляемый фирмами США, Японии и странами Западной Европы, предполагает три обязательных условия.
1. Качество как основная стратегическая цель деятельности признается высшим руководством фирм. При этом устанавливаются конкретные задачи и выделяются средства для их решения. Поскольку требования к качеству определяет потребитель, не может существовать такого понятия, как постоянный уровень качества. Повышение качества должно идти по возрастающей, так как качество – это постоянно меняющаяся цель.
2. Мероприятия по повышению качества должны затрагивать все подразделения без исключения. Опыт показывает, что 80 – 90% мероприятий не контролируется отделами качества и надежности.
3. Не прекращающийся процесс обучения ориентирован на определенное рабочее место и повышение мотивации персонала.
Также, стоит отметить, что предприятие, выпускающее качественную продукцию, кроме более высоких цен, получает и другие важнейшие преимущества. Например, при одинаковых ценах, используя элемент более высокой удовлетворенности клиентов, вместо повышения цены можно расширить долю рынка благодаря выгодному соотношению между ценой и характеристиками продукции.
Строительство комплекса по переработке семян рапса и производству биодизельного топлива обязывает руководителя данного проекта не только запустить, но и наладить качественное непрерывное производство. Операции непрерывного контроля качества - неотъемлемая составная часть технологического процесса производства продукции, а также ее последующей упаковки, транспортировки, хранения и отгрузки потребителям. Без проведения работниками контрольной службы предприятия (цеха, участка) необходимых проверочных операций в процессе производства продукции или по завершении отдельных этапов их обработки последние не могут считаться полностью изготовленными, потому не подлежат отгрузке покупателям. Именно это обстоятельство определяет особую роль служб технического контроля. Для успешной работы предприятия на современном рынке наличие у них системы качества, соответствующей стандартам IZO серии 9000, и сертификата на нее является, может быть, не совсем достаточным, но необходимым условием.
В перечень главных задач отдела управления качеством продукции входят:
· обеспечение выпуска продукции с максимальным соответствием ее свойств существующим и перспективным потребностям рынка
· достижение и превышение технического уровня и качества лучших отечественных и зарубежных образцов
· установление экономически оптимальных заданий по повышению качества продукции с точки зрения их ресурсного обеспечения и запросов потребителей
· совершенствование структуры выпускаемой продукции путем оптимизации ее типоразмерного ряда
· выпуск сертифицированной продукции
· улучшение отдельных потребительских свойств уже выпускаемой продукции (надежности, экономичности и др.)
· обеспечение строгого соблюдения требований стандартов, технических условий и другой нормативной документации
· своевременное внедрение вновь разработанных и пересмотр устаревших стандартов
· разработка и реализация конкретных мероприятий, обеспечивающих достижение заданного уровня качества
· увеличение экономической эффективности производства и использование продукции улучшенного качества
Управление финансами стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально-рыночного хозяйства, особенно предприятия, ведущего производственно-коммерческую деятельность. Изменение технологии производства, выход на новые рынки, расширение или свертывание объемов выпуска продукции основываются на глубоких финансовых расчетах, на стратегии привлечения, распределения, перераспределения и инвестирования финансовых ресурсов. Тенденции развития локальной и глобальной общерыночной ситуации (малопредсказуемые изменения спроса, ужесточение ценовой конкуренции на традиционных рынках, диверсификация и завоевание новых рыночных ниш, возрастание рисков при проведении операций) стоят в основе специфических финансовых вопросов управления проектом строительства комплекса по переработке семян рапса и производству биодизельного топлива. Финансы данного предприятия – это денежные отношения, возникающие в ходе деятельности организации, в процессе формирования собственного капитала, целевых фондов денежных средств, их распределения и использования. Для эффективного управления финансовыми ресурсами, с одной стороны, необходимо определить достаточный уровень и рациональную структуру текущих активов, а, с другой, величину и рациональную структуру источников финансирования текущих активов, то есть текущих пассивов.
Также за финансовым менеджментом компании закрепляется роль контроля, строжайшего учета и оптимизации издержек производственного процесса по схеме «ресурсы – производство – сбыт». С этих позиций менеджмент определяется как область управления финансами предприятия в целях контроля (снижения) издержек, своевременного и правильного проведения финансовых операций.
Финансовый менеджмент как экономический орган управления хозяйствующего субъекта представляет собой часть аппарата управления, часть руководства этим хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях в акционерных обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Финансовая дирекция является одной из центральных служб аппарата управления, создаваемых правлением или дирекцией хозяйствующего субъекта. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений: финансового отдела, планово-экономического отдела, бухгалтерии, лаборатории экономического анализа, отдела внутрихозяйственного подряда, отдела валютных операций.
Финансовая дирекция и ее подразделения должны выполнять следующие основные функции:
· определять потребности в финансовых ресурсах для обеспечения деятельности своей компании
· формировать рациональную структуру финансовых ресурсов
· анализировать возможные источники финансовых ресурсов и выбирать наиболее целесообразные для решения конкретных задач
· обеспечивать финансовую деятельность (использование финансовых ресурсов, получение прибыли) данного предприятия
· анализировать результаты финансовой деятельности и эффективность мероприятий по вложению капитала
· разработать финансовую стратегию предприятия
· составлять финансовый план, рассчитывать и прогнозировать результаты от использования капитала
· оценивать рациональность и эффективность разрабатываемых финансовых программ
· составлять отчет по использованию финансовых ресурсов
· внедрять информационные системы, обеспечивающие обоснование альтернативных вариантов управленческих финансовых решений
· продумать антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства
Для эффективного управления финансовыми ресурсами, с одной стороны, необходимо определить достаточный уровень и рациональную структуру текущих активов, а, с другой, величину и рациональную структуру источников финансирования текущих активов, то есть текущих пассивов.
Также за финансовым менеджментом компании закрепляется роль контроля, строжайшего учета и оптимизации издержек производственного процесса по схеме «ресурсы – производство – сбыт». С этих позиций менеджмент определяется как область управления финансами предприятия в целях контроля (снижения) издержек, своевременного и правильного проведения финансовых операций.