- Производственные:
- создание замкнутого комплекса по непрерывному производству и реализации биодизельного топлива
- достижение максимальных мощностей по производству биодизеля
- достижение и превышение технического уровня и качества лучших отечественных и зарубежных образцов
- введение в оборот неиспользуемых сельскохозяйственных земель
- Финансовые:
- конкретность ведения финансовых операций организации
- погашение кредитной линии, самоокупаемость комплекса
- значительное увеличение прибыли, путем расширения производственных стандартов
- Рыночные:
- обеспечение выпуска продукции, с максимальным соответствием ее свойств существующим и перспективным потребностям рынка
- повышение внутреннего спроса на рапс и развитие экспорта за счет увеличения спроса со стороны крупных азиатских импортеров
- обеспечение и полный переход отечественных потребителей на биодизельное топливо
- развитие внешних торгово-экономических отношений
- выход на мировой рынок
- Цели, связанные с персоналом:
- создание новых рабочих мест в разных отраслях: строительстве, сельском хозяйстве, машиностроении
- четкое распределение обязанностей и развитие организационной структуры
- становление управленческого аппарата
- Цели, связанные с исследованием и разработками:
- разработка и внедрение современных механизированных технологий производства
- поисковый характер системы производства, предполагающий развитие исследований
Определения начальных целей проекта недостаточно. В процессе жизненного цикла проекта, в частности в фазе реализации, возможно пересмотрение и, при необходимости, частичная корректировка целей проекта. Сформулируем основные начальные требования к проекту:
- уникальность целей и условий осуществления;
· ограниченность во времени, определение сроков начала и конца проекта;
· наличие бизнес-плана и проектной документации;
· четкость распределения ресурсов;
· точный просчет финансовых расходов;
· внутренние и внешние взаимосвязи операций, задач и ресурсов, которые требуют управления и координации в процессе реализации.
Любой проект состоит из определенных процессов – работ, приводящих к результату. Процессы управления проектами могут быть упорядочены по пяти группам, по одному или более процессов в каждой:
- процессы инициализации – осознание того, с чего должен начинаться проект или фаза и как обеспечить это начало;
- процессы планирования – создание и поддержание работоспособной схемы завершения для выполнения задания по проекту;
- процессы выполнения – координирование людей и других ресурсов для осуществления плана;
- процессы контроля – проверка того, что задачи проекта решаются на основе анализа выполнения и при необходимости осуществление действий по корректировке проекта;
- процессы закрытия – формализация приемки проекта или фазы и доведение его до логического завершения.
Проект – уникальное временное действие, направленное на достижение цели. Управление проектом строительства комплекса по переработке семян рапса и производству биодизельного топлива – очень масштабный, многогранный процесс, который включает в себя решение определенных задач на разных этапах развития жизненного цикла проекта. Это задачи организационной структуры управления и прежде всего менеджера. Его прямые обязанности:
- четко сформулировать концептуальную идею и основные цели проекта (управление содержанием), обосновать его уникальность;
- определить жизненный цикл проекта;
- задать последовательность действий, работ проекта;
- проанализировать взаимосвязь и взаимовлияние проекта с внешним окружением (экономическое, политическое, социальное, культурное);
- продумать экологическое сопровождение проекта;
- разработать проектную документацию, создать детальный бизнес-план для внутренних и внешних целей;
- определить основных инвесторов и исполнителей;
- привлечь иностранных консультантов;
- рассмотреть эффективность и экономичность использования средств, выделенных на реализацию проекта;
- создать управленческую команду;
- организовать структурные подразделения непрерывного управления производством, персоналом, финансированием, качеством;
- согласовать обязанности персонала и цели проекта;
2.1 Основные научно-методические требования к содержанию бизнес-плана
Бизнес-план - это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности. Будущее предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр документа, что в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе. Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически откорректированного в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет возможности привлечения финансовых ресурсов и достижения долгосрочной стабильности в конкурентной среде.
В данном случае бизнес-план составляется для внешних целей, то есть для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.
Бизнес-план содержит:
· краткое описание проекта
· результаты анализа политики рынка производства и потребления продукта
· решение вопроса территориального расположения основных производственных единиц
· детальный план маркетинга, который включает в себя политику товара, ценообразования, сбыта и продвижения
· описание необходимых материальных ресурсов
· потенциальных возможностей компании, компетентности ее сотрудников и надежность организационной структуры
· экономические показатели финансового плана
От соблюдения этих основных пунктов бизнес-плана зависит качество его составления, четкость подачи фактов, а в следствии и заинтересованность проектом его будущих инвесторов и кредиторов.
2.2 Краткое описание проекта
Основной задачей данного проекта есть строительство биодизельного завода. Биодизель – синтетическое топливо, сырьем для производства которого служит растительная масса. Получают его вследствие химической реакции из растительных жиров масличных культур, в данном случае – рапса. Для хранения поставляемого сырья, его переработки в биодизельное топливо необходимо строительство комплекса, который предусматривает три основные производственные единицы: элеватор, масляный завод, биодизельный завод, вспомогательные мощности (см. рис. 6)
Зерновой элеватор (возможность единовременного хранения – 50 000 тонн зерна) предусматривает:
· приемное устройство с автотранспорта на 2 проезда
· приемно-отпускное устройство с железной дороги на 1 вагон 2 проезда
· сушилка семян
· узел очистки зерна
· оперативные емкости сырых семян