Тест эффективности поставщиков ООО «СМП – 718», баллы
| № вопроса | ОАО «ЖБК» | ЗАО «Евроцемент» | ООО «ЭкоПласт» | ООО «Керамин» | ЗАО «Металинвест» | ООО «ЖБИ - 2» |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| 1 | 1 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 2 | 7 | 7 | 7 | 8 | 7 | 8 |
| 3 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 4 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 |
| 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 10 |
| 6 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 7 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 8 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 9 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| 11 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 12 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 13 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 14 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 15 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 16 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 5 |
| 17 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 5 |
| 18 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 19 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 | 5 |
| 20 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 | 10 |
| Итого, баллы | 101 | 105 | 105 | 106 | 105 | 119 |
| "Идеальный поставщик" | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 |
| "Худший поставщик" | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 | 20 |
Анализ таблицы 6 показывает, что наиболее значимые для ООО «СМП – 718» поставщики являются средними по эффективности работы с ними и у предприятия есть возможности для поиска новых поставщиков. В частности ООО «СМП – 718» должно интересовать поставщики, которые, по сравнению с существующими, будут более заинтересованы в развитии партнерских отношений, нежели ОАО «ЖБК, имеют планы по ускорению выполнения заказов и успешно их реализуют и т.п. Это, в свою очередь, позволит ООО «СМП – 718» снизить риск штрафных санкций из-за срыва сроков строительства, снизить объем резервных запасов.
Анализ эффективности управления запасами ООО «СМП – 718», проведенный в предыдущем параграфе, показал, что важнейшим показателем эффективности, в том числе и сточки зрения рентабельности инвестиций финансовых ресурсов в запасы, является оборачиваемость запасов на ООО «СМП – 718». В принципе, для повышения оборачиваемости запасов предприятие должно, с одной стороны, снижать среднегодовую стоимость запасов, с другой стороны – увеличивать затраты на производство продукции. В данном случае увеличение затрат должно происходить не «любой ценой», - т.е. это не значит, что ООО «СМП – 718» должно покупать сырье по завышенным ценам или в излишних количествах, предприятие должно увеличивать объем строительства, что, естественно, увеличит объем переменных расходов.
Для уменьшения стоимости запасов разработаем систему управления запасами для каждого вида «ключевых» материалов, необходимых для осуществления деятельности ООО «СМП – 718»: металлопрокат, краска, метизы, резина, пластмасса, древесный погонаж, цемент. Для страхования рисков в разрабатываемой системе предусмотрим возможную задержку в поставках, применяя для этого алгоритм, представленный в таблице 7.
Алгоритм расчета параметров системы управления запасами и стоимости максимально желательного запаса[[11]]
| № п/п | Показатель | Порядок расчета |
| 1 | 2 | 3 |
| 1 | Потребность, ед. | - |
| 2 | Оптимальный размер заказа, ед. | - |
| 3 | Время поставки, дни | - |
| 4 | Возможная задержка в поставках, дни | - |
| 5 | Ожидаемое дневное потребление, ед. | [1] : [число рабочих дней] |
| 6 | Срок расходования заказа, дни | [2] : [5] |
| 7 | Ожидаемое потребление за время поставки, ед, | [3] * [5] |
| 8 | Максимальное потребление за время поставки, ед. | ([3] + [4]) * [5] |
| 9 | Гарантийный запас, ед. | [8] – [7] |
| 10 | Пороговый уровень запаса, ед. | [9] + [7] |
| 11 | Максимальный желательный запас, ед. | [9] + [2] |
| 12 | Стоимость максимального желательного запаса, руб. | [11] * [(Стоимость за 1 ед. + Затраты на хранение на 1 ед.)] |
Число рабочих дней в 2006 году согласно производственному календарю составляет 248 дней. Потребность в ресурсах определим на основании документации предприятия, оптимальный размер заказа – по формуле (8), возможную задержку в поставках на основании договоров поставки, заключенных между ООО «СМП – 718» и поставщиками.
Таблица 8
Годовая потребность и фактические затраты на материальные запасы ООО «СМП – 718» по результатам 2006 г.
| Наименование материалов | Стоимость за ед. | Годовая потребность | Стоимость содержания на складе - 10% от цены | Суммарные издержки |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Металлопрокат, т. | 8140 | 17.10 | 814 | 153113.4 |
| Краска, т. | 9 000 | 16.30 | 900 | 161370 |
| Метизы, т. | 14210 | 3.74 | 1421 | 58459.94 |
| Резина, т. | 1680 | 5.15 | 168 | 9517.2 |
| Пластмасса, т. | 1840 | 1.76 | 184 | 3562.24 |
| Древесный погонаж, м3 | 4134 | 76.50 | 413.4 | 347876.1 |
| Цемент, т. | 3000 | 16.30 | 300 | 53790 |
| Итого, руб. | - | 787688.88 |
Таблица 9
Расчет потребности ООО «СМП – 718» в металлопрокате
| Показатель | Металлопрокат, т. |
| 1 | 2 |
| Потребность, ед. | 17.1 |
| Оптимальный размер заказа, ед. | 2.51 |
| Время поставки, дни | 10 |
| Возможная задержка в поставках, дни | 3 |
| Ожидаемое среднедневное потребление, ед. | 0.07 |
| Срок расходования заказа, дни | 35.9 |
| Ожидаемое потребление за время поставки, ед. | 0.7 |
| Максимальное потребление за время поставки, ед. | 0.9 |
| Гарантийный запас, ед. | 0.2 |
| Пороговый уровень запаса, ед. | 0.9 |
| Максимальный желательный запас, ед. | 2.71 |
| Стоимость максимального желательного запаса, руб. | 24265.34 |
Таблица 10
Расчет потребности ООО «СМП – 718» в краске
| Показатель | Краска, т. |
| 1 | 2 |
| Потребность, ед. | 16 |
| Оптимальный размер заказа, ед. | 4.13 |
| Время поставки, дни | 11 |
| Возможная задержка в поставках, дни | 2 |
| Ожидаемое среднедневное потребление, ед. | 0.07 |
| Срок расходования заказа, дни | 59 |
| Ожидаемое потребление за время поставки, ед. | 0.8 |
| Максимальное потребление за время поставки, ед. | 0.9 |
| Гарантийный запас, ед. | 0.1 |
| Пороговый уровень запаса, ед. | 0.9 |
| Максимальный желательный запас, ед. | 4.23 |
| Стоимость максимального желательного запаса, руб. | 41877 |
Таблица 11
Расчет потребности ООО «СМП – 718» в метизах
| Показатель | Метизы, т. |
| 1 | 2 |
| Потребность, ед. | 3.74 |
| Оптимальный размер заказа, ед. | 1.1 |
| Время поставки, дни | 5 |
| Возможная задержка в поставках, дни | 2 |
| Ожидаемое среднедневное потребление, ед. | 0.02 |
| Срок расходования заказа, дни | 55 |
| Ожидаемое потребление за время поставки, ед. | 0.1 |
| Максимальное потребление за время поставки, ед. | 0.1 |
| Гарантийный запас, ед. | 0 |
| Пороговый уровень запаса, ед. | 0.1 |
| Максимальный желательный запас, ед. | 1.1 |
| Стоимость максимального желательного запаса, руб. | 17194.1 |
Таблица 12
Расчет потребности ООО «СМП – 718» в резине
| Показатель | Резина, т. |
| 1 | 2 |
| Потребность, ед. | 5.15 |
| Оптимальный размер заказа, ед. | 3.4 |
| Время поставки, дни | 7 |
| Возможная задержка в поставках, дни | 1 |
| Ожидаемое среднедневное потребление, ед. | 0.02 |
| Срок расходования заказа, дни | 170 |
| Ожидаемое потребление за время поставки, ед. | 0.1 |
| Максимальное потребление за время поставки, ед. | 0.2 |
| Гарантийный запас, ед. | 0.1 |
| Пороговый уровень запаса, ед. | 0.2 |
| Максимальный желательный запас, ед. | 3.5 |
| Стоимость максимального желательного запаса, руб. | 6468 |
Таблица 13
Расчет потребности ООО «СМП – 718» в пластмассе
| Показатель | Пластмасса, т. |
| 1 | 2 |
| Потребность, ед. | 1.76 |
| Оптимальный размер заказа, ед. | 0.93 |
| Время поставки, дни | 6 |
| Возможная задержка в поставках, дни | 2 |
| Ожидаемое среднедневное потребление, ед. | 0.01 |
| Срок расходования заказа, дни | 93 |
| Ожидаемое потребление за время поставки, ед. | 0.1 |
| Максимальное потребление за время поставки, ед. | 0.1 |
| Гарантийный запас, ед. | 0 |
| Пороговый уровень запаса, ед. | 0.1 |
| Максимальный желательный запас, ед. | 0.93 |
| Стоимость максимального желательного запаса, руб. | 1882.32 |
Таблица 14