Расчет потребности ООО «СМП – 718» в древесном погонаже
| Показатель | Древесный погонаж, м3 |
| 1 | 2 |
| Потребность, ед. | 76.5 |
| Оптимальный размер заказа, ед. | 5.67 |
| Время поставки, дни | 1 |
| Возможная задержка в поставках, дни | 1 |
| Ожидаемое среднедневное потребление, ед. | 0.31 |
| Срок расходования заказа, дни | 18.3 |
| Ожидаемое потребление за время поставки, ед. | 0.3 |
| Максимальное потребление за время поставки, ед. | 0.6 |
| Гарантийный запас, ед. | 0.3 |
| Пороговый уровень запаса, ед. | 0.6 |
| Максимальный желательный запас, ед. | 5.97 |
| Стоимость максимального желательного запаса, руб. | 27147.98 |
Таблица 15
Расчет потребности ООО «СМП – 718» в цементе
| Показатель | Цемент, т. |
| 1 | 2 |
| Потребность, ед. | 16.3 |
| Оптимальный размер заказа, ед. | 5.95 |
| Время поставки, дни | 6 |
| Возможная задержка в поставках, дни | 2 |
| Ожидаемое среднедневное потребление, ед. | 0.07 |
| Срок расходования заказа, дни | 85 |
| Ожидаемое потребление за время поставки, ед. | 0.4 |
| Максимальное потребление за время поставки, ед. | 0.6 |
| Гарантийный запас, ед. | 0.2 |
| Пороговый уровень запаса, ед. | 0.6 |
| Максимальный желательный запас, ед. | 6.15 |
| Стоимость максимального желательного запаса, руб. | 20295 |
Суммарная стоимость запасов по результатам расчетов составит: 24265.34 + 41877 + 17194.1 + 6468 + 1882.32 + 27147.98 + 20295 = 139129.74 руб. или 139 тыс. руб. (округление для прогнозного баланса). Таким образом, только за счет разработки системы управления запасами ООО «СМП – 718» сможет сократить среднегодовой объем затрат на запасы на 788 – 139 = 649 тыс. руб.
Для оценки эффективности разработанной системы составим прогнозный баланс.
Таблица 16
Прогнозный баланс ООО «СМП – 718»
| 2007 год | Расчетные величины | |||
| АКТИВ | Код стр. | На начало отчетного периода | На конец отчетного периода | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | ||||
| Нематериальные активы | 110 | 0 | 0 | 0 |
| Основные средства | 120 | 740 | 715 | 715 |
| Незавершенное строительство | 130 | 7724 | 29435 | 29435 |
| Доходные вложения в материальные ценности | 135 | 0 | 0 | 0 |
| Долгосрочные финансовые вложения | 140 | 0 | 0 | 0 |
| Отложенные налоговые активы | 145 | 422 | 529 | 529 |
| Прочие внеоборотные активы | 150 | 0 | 0 | 0 |
| ИТОГО по разделу I | 190 | 8886 | 30679 | 30679 |
| II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ | ||||
| Запасы | 210 | 699 | 946 | 297 |
| сырье, материалы и другие аналогичные ценности | 211 | 566 | 788 | 139 |
| животные на выращивании и откорме | 212 | 0 | 0 | 0 |
| затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) | 213 | 0 | 0 | 0 |
| готовая продукция и товары для перепродажи | 214 | 0 | 0 | 0 |
| товары отгруженные | 215 | 0 | 0 | 0 |
| расходы будущих периодов | 216 | 133 | 158 | 158 |
| прочие запасы и затраты | 217 | 0 | 0 | 0 |
| Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 220 | 1010 | 718 | 718 |
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) | 230 | 0 | 0 | 0 |
| покупатели и заказчики | 231 | 0 | 0 | 0 |
| Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) | 240 | 745 | 5011 | 5011 |
| покупатели и заказчики | 241 | 185 | 4429 | 4429 |
| Краткосрочные финансовые вложения | 250 | 0 | 0 | 0 |
| Денежные средства | 260 | 227 | 23 | 23 |
| Прочие оборотные активы | 270 | 9 | 10 | 10 |
| ИТОГО по разделу II | 290 | 2690 | 6708 | 6059 |
| БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) | 300 | 11576 | 37387 | 36738 |
| ПАССИВ | Код стр. | На начало отчетного периода | На конец отчетного периода | Расчетные величины |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ | ||||
| Уставный капитал | 410 | 9 | 9 | 9 |
| Добавочный капитал | 420 | 3030 | 3030 | 3030 |
| Резервный капитал | 430 | 7424 | 29204 | 29204 |
| резервы, образованные в соответствии с законодательством | 431 | 0 | 0 | 0 |
| резервы, образованные в соответствии с учредительными документами | 432 | 7424 | 29204 | 29204 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 470 | -3806 | -4363 | -4363 |
| ИТОГО по разделу III | 490 | 6657 | 27880 | 27880 |
| IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | ||||
| Займы и кредиты | 510 | 0 | 0 | 0 |
| Отложенные налоговые обязательства | 512 | 35 | 51 | 51 |
| Прочие долгосрочные обязательства | 520 | 0 | 0 | 0 |
| ИТОГО по разделу IV | 590 | 35 | 51 | 51 |
| V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА | ||||
| Займы и кредиты | 610 | 0 | 0 | 0 |
| Кредиторская задолженность | 620 | 4725 | 9297 | 8648 |
| поставщики и подрядчики | 621 | 3166 | 6393 | 5744 |
| задолженность перед персоналом организации | 624 | 506 | 631 | 631 |
| задолженность перед государственными внебюджетными фондами | 625 | 116 | 175 | 175 |
| задолженность по налогам и сборам | 626 | 402 | 759 | 759 |
| прочие кредиторы | 628 | 535 | 1339 | 1339 |
| Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов | 630 | 159 | 159 | 159 |
| Доходы будущих периодов | 640 | 0 | 0 | 0 |
| Резервы предстоящих расходов | 650 | 0 | 0 | 0 |
| Прочие краткосрочные обязательства | 660 | 0 | 0 | 0 |
| ИТОГО по разделу V | 690 | 4884 | 9456 | 8807 |
| БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690) | 700 | 11 576 | 37 387 | 36 738 |
В рамках расчета прогнозного баланса высвобожденные финансовые ресурсы (649 тыс. руб.) направлены на сокращение краткосрочных обязательств (сокращение задолженности перед поставщиками и подрядчиками). Определим эффективность от внедрения рекомендуемых мероприятий.
Расчет эффективности рекомендуемых мероприятий на ООО «СМП – 718»
| Показатели | 2007 год | Расчетные величины | Изменения, +/- |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Затраты на производство продукции, тыс. руб. | 21997 | 21997 | - |
| Средний размер запасов, тыс. руб. | 822.5 | 621.5 | -201 |
| Оборачиваемость запасов (оборотов) | 26.74 | 35.39 | 8.65 |
| Оборачиваемость запасов, дней | 13.46 | 10.17 | -3.29 |
| Потребность в запасах при оборачиваемости предыдущего года, тыс. руб. | - | 822.44 | - |
| Относительное высвобождение финансовых ресурсов, тыс. руб. | - | 200.94 | - |
Анализ таблицы 17 показывает, что в результате осуществления рекомендуемых мероприятий на ООО «СМП – 718» на 201 тыс. руб. сократится среднегодовая стоимость запасов, что приведет к росту оборачиваемости запасов на 8,65 оборотов и сокращению периода оборачиваемости запасов на 3,29 дня. Это, в свою очередь, приведет к относительному высвобождению финансовых ресурсов предприятия на 200.94 тыс. руб.
Если говорить о способах увеличения объемов продаж (что позволит увеличить объемы затрат), то разработка обоснованных рекомендаций возможна в рамках комплексного исследования рынка строительно–монтажных работ, SWOT – анализа ООО «СМП – 718», возможностей предприятия использовать программы стимулирования сбыта и т.п., что не входит в тематику настоящей работы, а осуществить подобные расчеты не позволяет и ограничение объема работы. Поэтому, можно только ограничиться общими рекомендациями по изучению рынка и разработке программ стимулирования сбыта услуг ООО «СМП – 718».
В рамках настоящей работы было рассмотрено управление запасами на ООО «СМП – 718». По результатам проведенных исследований можно сделать следующие выводы:
1. Для организации финансов строительных предприятий характерны следующие особенности: более продолжительный производственный цикл, обуславливающий повышенную потребность в оборотных средствах; функционирование строительных организаций осуществляется в различных территориально-климатических зонах, что влияет на индивидуальную стоимость сдаваемых объектов, а также на равномерность поступления выручки; сметная стоимость строящихся объектов устанавливается исходя из договоров с заказчиками и поставщиками; этапы осуществляемых строительно-монтажные работ характеризуются различной степенью трудоемкости, материалоемкости, финансовой обеспеченности.
2. Нормирование запасов осуществляется с помощью целого комплекса формул и алгоритмов, опирающихся на статистические исследования оборачиваемости запасов.
3. Величина запаса определяется объемом производства, а также зависит от таких факторов, как надежность, регулярность и быстрота снабжения. Обеспеченность предприятия ресурсом во времени зависит от интенсивности потребления и эта зависимость имеет явно выраженный дробно-рациональный характер - рост интенсивности потребления сопровождается снижением ресурсной обеспеченности предприятия во времени.