Смекни!
smekni.com

Проект создания журнала конструктора Мульти Мир для детей (стр. 3 из 4)

Профессор Крейд

4. План маркетинга

План маркетинга предусматривает следующие этапы:

Маркетинговая стратегия предприятия

Наименование продукции Сегмент рынка Платежеспособный спрос Тип маркетинга Стадия жизненного цикла товара Состояние спроса (по видам маркетинга) Маркетинговая политика Маркетинговые действия.
Товарная Сбытовая Ценовая Коммуникативная
Журнал «Мульти – Мир» АРК Высокий Нерацио- нальный Внедрения Противодействующий Инновация Адресная политика национального сбыта Удержание стабиль ной цены, получение максимальной прибыли Продвижение товара Исследование рынка с целью продвижения товара.

Ценовая политика – это искусство управления ценами и ценообразованием, искусство устанавливать на товары цены , доступные для потребителя. Цель ЧП «Автор» - получение максимальной прибыли, но с тем расчетом, чтобы цена товара была приемлемой для наших потребителей, и они не ушли бы от нас к нашим конкурентам. Поэтому, учитывая поставленную задачу, мы будем определять цену методом: «средние издержки + прибыль», но не будем также забывать об уровне текущих цен.

К краткосрочным целям ценовой политики относятся:

1. Стабилизация рыночной ситуации.

2. Повышения имиджа предприятия или продукта.

К ценовой стратегии относятся:

1.Стратегия прочного внедрения на рынок. Она предполагает сравнительно низкую цену новинки в надежде на привлечения большого числа покупателей и завоевание большей доли рынка.

Схема каналов распределения товаров

Канал сбыта Степень использования Преимущества Недостатки
Собственные каналы сбыта - - -
Через розничную торговую сеть Часть продукции сдается в торговую сеть «Союзпечати» Быстрое распространение товаров к потребителям -
Через посредников, оптом Отпускается под заказ частным торговым предприятиям, отделам народного образования и т. д. Быстрая реализация товара -
Заказы по телефону, по почте Заказываются небольшими партиями Незапланированный объем производства
Бескорыстное использование 2% ежемесячного выпуска используется в рекламных целях, подарки детям малоимущих семей и т. п.

Разработка рекламной компании на 1 месяц

Вид рекламы Целесообразность Частота Стоимость
Преимущества Недостатки
1.Рекламные объявления в газетах и журналах. Дает возможность потребителям сравнить журнал «Мульти - Мир» с другими конкурентами. Не способна на диалог с аудиторией. В каждом выпуске газеты «Крымская правда» и «Первая крымская» 300 гр-н.
2. Реклама на радио. Охватывает большую аудиторию потребителей. - 2 раза в неделю. 500 гр-н.

5. План производства

Производственная программа

Вид продукции Объем производства
2007 г. 2008 г. 2009 г.
1 кв. 2кв. 3кв. 4кв. 1пол. 2пол.
1 Журнал «Мульти – Мир» 24000 50000 45000 60000 74000 105000 179000

Потребность в основных фондах

Основные фонды Действующие Техническое состояние Необходимый прирост
Земля - - -
Здания, сооружения Предприятие по производству, склад готовой продукции. В хорошем состоянии. Расширить здание для персонала, сделать больше кабинетов.
Рабочие машины и оборудование Сканер, струйный принтер, телефакс, дигитайзер, блок бесперебойного питания, станок для упаковывания журналов в целлофан. Все новое оборудование. -
Транспортные средства Машина «Жигули» по перевозке сырья и готовой продукции. - -

Потребность в оборотных средствах

1. Электроэнэргия(Квт) 73333 0,72 52800 73333 0,72 52800 РЭС

Потребность в персонале и средств на оплату труда

Категория работников 2008 г.
1 кв. 2 кв.
Численность ФОТ с начислениями Численность ФОТ с начислениями
Рабочие основного производства 13 14650,54 15 17680,45
Рабочие вспомогательного производства 21 23485,92 35 28497,83
Специалисты и служащие 20 12348,50 18 11012,62
Всего 54 65133,96 68 57190,90

Смета затрат на производство.

Показатели 2008 г. 2009 г.
1кв. 2кв. 3кв. 4кв.
1 Амортизация 176,43 176,43 176,43 176,43 705,42
2 Аренда 750 750 750 750 3000
3 ФОТ управляющего персонала 3000 3000 3000 3000 12000
4 Отчисления от ФОТ управляющего персонала 1104 1104 1104 1104 4416
5 ФОТ производственного персонала 4050 4050 4050 4050 16200
6 Отчисления от ФОТ производственного персонала. 1490,4 1490,4 1490,4 1490,4 5961,6
7 Коммунальные платежи 763,05 770 770 775 3078,05
8 Износ МБП 210 230 225 238 903
9 Оплата услуг сторонних организаций 38400 80000 72000 96000 286400
10 Потери от брака в производстве 450 1000 820 1120 3390
11 Содержание транспорта 3000 3200 3100 3280 12580
12 Тара 400,05 850,00 765,00 1020,00 3035,05
13 МОП 2250 2250 2250 2250 9000
14 Отчисления от МОП 828 828 828 828 3312
15 Реклама 1200 1600 500 200 3600
16 Затраты на МИС 280 400 260 240 1180
17 Охрана (сигнализация) 450 450 450 450 1800
Полная себестоимость 58801,93 102148,83 92538,83 116971,83 370561,12

7. Организационный план

Планируемое рабочее расписание:

Продолжительность рабочей недели – 40 часов

Продолжительность рабочего дня – 8 часов

Мощность производства – 8000 журналов.

На предприятии работают:

1. Управляющий персонал и специалисты – 4 человека.

2. Служащие - 5 человек.

Штатное расписание работников.