При построении в Project Expert финансовой модели, разработав на ее основе бизнес-план компании, автоматически создается хорошо структурированный и понятный отчет.
Благодаря возможностям динамического обмена данными с Excel, передачи отчетов в Word и сохранения их в формате HTML, Project Expert может использоваться и как самостоятельная аналитическая программа, и как составная часть информационно-аналитической системы предприятия.
Система выпускается в нескольких версиях: от Standard - для небольших предприятий - до Professional и PIC - Holding - для крупных корпораций и холдингов - и существует в локальном и сетевом вариантах.
Зарегистрированным пользователям компания предоставляет:
– консультации ведущих специалистов компании в режиме "горячей
линии" по телефону и электронной почте;
– информационную on - line поддержку на сайте компании;
– электронный учебник;
– возможность сертификации по программному продукту;
– поставку новых версий по льготным ценам;
– регулярную информацию о новых разработках компании.
Таким образом, использование программы Project Expert поможет сформировать отчет, важнейшим принципом которого является своевременное принятие оперативного решения по корректировке бизнес-плана проекта или его прекращению в случае возникновения непреодолимых проблем.
Заключение
Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельностью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он также дает возможность: определить пути и способы достижения поставленных целей, максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, предотвратить ошибочные действия, отследить новые тенденции в экономике, технике и технологии и использовать их в своей деятельности, доказать и демонстрировать обоснованность, надежность и реализуемость проекта, смягчить влияние слабых сторон предприятия, определить потребность в капитале и денежных средствах, своевременно принять защитные меры против разного рода рисков, полнее использовать инновации в своей деятельности, объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия, обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).
Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств бизнес - план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей. Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя.
Данный фактор особенно сильно повлиял на написание данной курсовой работы, что позволило всесторонне рассмотреть все пункты теоретических аспектов бизнес-планирования и детально проанализировать все пути создания, развития и функционирования ООО «Филиал ДЮСШ». Таким образом, поставленная в начале работы цель: «определение значения бизнес - плана и направлений его реализации в организации ООО «Филиал ДЮСШ», ведущей свою деятельность в условиях рынка», достигнута путем детального рассмотрения каждого пункта существующего бизнес-плана.
Список использованных источников
1. Барроу К., Барроу П., Браун Р. Бизнес-планирование: Полное руководство – М.: ФАИР – ПРЕСС, 2003 – 400 с.
2. Бизнес-план. / Под ред. Р.Г. Маниловского. – М.: “Финансы и статистика”, 2002 – 256 с.
3. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. / Под редакцией В.М. Попова, С.И. Ляпунова, Криночкина И.Ю. – М.: “КНОРУС”, 2005 – 671 с.
4. Ванденбемпт К., Дунн П. Курс обучения венчурному предпринимательству. – М.: “Экономика”, 2007 – 40 с.
5. Васильев М.К. Как разработать бизнес-план. – Р-н-Д: “Феникс”, 2003
6. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план: Опыт, проблемы. Учебно-практическое пособие. – М.: “Книга сервис”, 2005 – 96 с.
7. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – М.: “Ось-89”, 2008 – 112 с.
8. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. – М.: “Дашков и Ко”, 2006 – 164 с.
9. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 494 с.
10. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.:. Издательство “ЭКМОС”, 2002. – 440 с.
11. http://plan.partnerstvo.ru/node/
12. http://www.devbusiness.ru/startup/busplanning.htm
13. http://msk.allnice.info/business/management/