Из приведенных данных можно сделать следующие выводы:
1) выручка от реализации продукции в 2009 году выросла на 13,44 % по сравнению с 2008 годом, в 2010 году сумма выручки несколько сократилась – на 3,91 %. Соответственно, в 2009 году наблюдается рост себестоимости продукции, работ, услуг на 14,02 %, в 2009 году себестоимость снизилась на 3,91 %.
2) прибыль от продаж выросла в 2009 году на 8,22 %, что было обусловлено ростом объемов сбыта продукции, и сократилась на 5,50 % в 2009 году. Однако значительное сокращение суммы прочих расходов в 2010 году по сравнению с 2008 годом позволило значительно увеличить величину чистой прибыли предприятия, которая по сравнению с 2009 годом выросла более чем в два раза.
1.2 Анализ внутренней среды ООО «Авто-гости», его имущественного потенциала
Целью выполнения данного раздела курсовой работы является выявление сильных и слабых сторон анализируемого предприятия. Для этой целью проанализируем эффективность функционирования отдельных подсистем управления предприятием:
1) Менеджмент – в управленческом аппарате анализируемого предприятия работают высококвалифицированные и опытные менеджеры. Многие из них работают на предприятии более пяти лет (примерно 80 % управленческого состава) и отлично знают специфику предприятия и отрасли, в которой оно функционирует. В связи с этим, квалифицированный менеджмент на современном этапе является одной из ключевых сильных сторон ООО «Авто-гости».
2) Финансы – в целях оценки функционирования данной подсистемы управления проанализируем показатели финансового состояния предприятия.
В таблице 2 приведены расчетные значения показателей ликвидности анализируемого предприятия в 2008-2010 годах.
Табл. 2
Оценка уровня платежеспособности предприятия
| Показатель | Значения по годам | Изменение, +/- | |||
| 2008 | 2009 | 2010 | 2009/2008 | 2010/2009 | |
| 1. Коэффициент текущей ликвидности | 1,517 | 1,143 | 0,666 | -0,374 | -0,477 |
| 2. Коэффициент срочной ликвидности | 0,473 | 0,305 | 0,083 | -0,168 | -0,222 |
| 3. Коэффициент абсолютной ликвидности | 0,026 | 0,028 | 0,009 | +0,002 | -0,019 |
На основе проведенных расчетов сделаем выводы относительно изменения ликвидности и платежеспособности анализируемого предприятия:
а) коэффициент текущей ликвидности характеризует платежеспособность предприятия в среднесрочном периоде. Его рекомендуемое значение – от 1 до 2. Из данных таблицы 2 видно, что в 2008-2010 годах наблюдается отрицательная динамика данного показателя. По сравнению с 2008 годом коэффициент текущей ликвидности ухудшился более чем в два раза. В 2008-2010 годах значение коэффициента находилось в пределах рекомендуемых значений. В 2010 году коэффициент отклоняется от минимального рекомендуемого значения на 33,4 %, что говорит о недостаточном уровне платежеспособности предприятия.
б) коэффициент срочной ликвидности характеризует платежеспособность предприятия в среднесрочном периоде. В 2008-2010 годах значение коэффициента значительно меньше минимального рекомендуемого значения (0,8), причем наблюдается тенденция ухудшения коэффициента. Таким образом, срочная ликвидность предприятия также находится на недостаточном уровне.
в) коэффициент абсолютной ликвидности также значительно выходит за рамки рекомендуемых значений (более 0,2) – на конец 2010 года предприятие за счет наиболее ликвидных активов сможет погасить менее 1 % краткосрочных (текущих) обязательств.
Таким образом, расчет показателей ликвидности позволяется сделать вывод о низком уровне платежеспособности и кредитоспособности анализируемого предприятия.
Расчет показателей финансовой устойчивости приведен в таблице.
Табл. 3
Анализ коэффициентов финансовой устойчивости ООО «Авто-гости»
| Показатель | Значение по годам | Изменение, +/- | |||
| 2008 | 2009 | 2010 | 09/08 | 10/09 | |
| 1.Имущество предприятия, тыс. рублей2.Источники собственных средств (капитал и резервы), тыс. рублей 3.Краткосрочные пассивы, тыс. рублей4.Долгосрочные пассивы, тыс. рублей5.Итого заемных средств, тыс. рублей6.Внеоборотные активы, тыс. рублей. 7.Оборотные активы, тыс. рублей8.Запасы и затраты (ЗЗ), тыс. рублей.9.Собственные оборотные средства, тыс. рублей [2-6] (СОС) | 160 125 4 476 23 534 132 115 155 649 124 415 35 710 24 571 -119 939 | 172 986 5 865 31 276 135 845 167 121 137 247 35 739 26 099 -131 382 | 197 063 8 782 51 277 137 004 188 281 162 900 34 163 29 889 -154 118 | +12 861 +1 389 +7 742 +3 730 +11 472 +12 832 +29 +1 528 -11 443 | +24 077 +2 917 +20 001 +1 159 +21 160 +25 653 -1 576 +3 790 -22 736 |
| 10.Коэффициент автономии (2:1)11.Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Кз\.с) (5:2)12.Коэффициент обеспеченности собственными средствами (Ко), (9:7)13.Коэффициент маневренности (Км), (9:2)14.Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств (Км\и), (7:6) | 0,028 34,774 <0 <0 0,287 | 0,034 28,495 <0 <0 0,260 | 0,045 21,439 <0 <0 0,210 | +0,006 -6,279 - - -0,027 | +0,011 -7,056 - - -0,050 |
Анализ коэффициентов финансовой устойчивости позволяет сделать вывод о кризисном состоянии предприятия и неудовлетворительности структуры его баланса. Проанализируем динамику коэффициентов финансовой устойчивости:
а) коэффициент автономии, характеризующий уровень финансовой независимости предприятия находится на очень низком уровне – можно сделать вывод о наличии значительной финансовой зависимости предприятия от заемных источников финансирования.
б) коэффициент соотношения собственных и заемных средств также очень сильно отклоняется от нормы – максимальное рекомендуемое значение коэффициента составляет 0,7. На конец 2010 года значение коэффициента составляет 21,439, что более чем в 30 раз больше нормативного значения показателя. Таким образом, можно сделать вывод о неудовлетворительности структуры баланса.
в) коэффициент обеспеченности собственными средствами в 2008-2010 годах меньше нуля, что говорит об отсутствии у предприятия собственных оборотных средств;
г) коэффициент маневренности в анализируемом периоде также меньше нуля, что говорит об отсутствии у предприятия возможности финансового маневра;
д) коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств характеризует структуру активов предприятия – значение коэффициента в анализируемом периоде сокращается. Это говорит о том, что в 2008-2010 годах анализируемое предприятие больше средств вкладывало во внеоборотные активы.
По результатам проведенного анализа можно сделать вывод о кризисном состоянии предприятия, неудовлетворительной структуре баланса предприятия, сильной зависимости анализируемого предприятия от заемных источников финансирования.
Кризисное финансовое состояние предприятия является его слабой стороной, которая требует скорейшего улучшения. Во многом отрицательная динамика показателей платежеспособности и финансовой устойчивости обусловлена последствиями макроэкономической нестабильности в России в 2008-2009 годах – под влиянием кризисных явлений в экономике значительно упал спрос на продукцию и услуги анализируемого предприятия.
3) Маркетинг – отдел маркетинга на предприятии отсутствует. Целенаправленной деятельности по изучению рынка, запросов и потребностей заказчиков на предприятии не ведется. Функция маркетинга, по сути, сведена к сбытовой деятельности и рекламной деятельности. Вместе с тем, по нашему мнению, построение эффективной системы маркетинга на предприятии способно значительно повысить эффективность его функционирования. Отсутствие маркетинговой деятельности на предприятии является его слабой стороной, ограничивающей развитие.
4) Персонал – кадровая составляющая является сильной стороной анализируемого предприятия. Как уже отмечалось, на предприятии собран квалифицированный управленческий состав. Помимо этого, особое внимание руководство предприятия уделяет подбору водителей автотранспортных средств – наличие опыта безаварийной работы не менее 5 лет, отсутствие вредных привычек. На предприятии функционирует эффективная система стимулирования. В том случае, если груз доставлен вовремя и без технических повреждений, то им дополнительно выплачивается премия в размере 15 %. На уровне аппарата управления применяются премии за достижение плановых показателей деятельности предприятия – от 2 до 20 % к основному окладу в зависимости от степени достижения плановых показателей. По ключевым кадровым позициям создан кадровый резерв.