- кругового наступления (при наличии у фирмы денежных средств) – концентрация либо на снижение издержек, либо на дифференциацию товаров, для того чтобы подняться в отраслевом рейтинге и в течение 5-и лет стать достойным конкурентом;
- обороны и укрепления – борьба за сохранение доли рынка и стабилизацию достигнутого положения;
- стратегия немедленного отступления – уход с рынка, продав фирму либо прекратив деятельность;
- сбор урожая – балансирование между сохранением нынешнего положения и скорейшим уходом с рынка. Это стратегия – завершающая фаза деятельности фирмы, когда положение на рынке приносится в жертву краткосрочной цели, увеличение наличности или сохранение прибыли. [10]
Но можно выделить несколько общих стратегий, которые в той или иной мере подходят любой компании:
а) М. Портер различает три стратегии:
1) Лидерство по издержкам;
2) Дифференциация;
3) Фокусирование (иногда на базе того же подхода выделяют не три, а пять стратегий).
б) Российский экономист А. Юданов предлагает свою систему классификации стратегий:
1) Виолентные (силовые) стратегии;
2) Патиентные (приспособительные) стратегии;
3) Эксплерентные (пионерские) стратегии;
4) Коммутантные (соединительные) стратегии.
в) Стратегии работы с конкурентами:
1) Локализовать объект от конкурентов или конкурентов от объекта;
2) Увеличивать собственную конкурентоспособность (конкурентную силу);
3) Уменьшать конкурентоспособность (конкурентную силу) конкурентов;
4) Комбинация вышеприведенных стратегий.
г) Четыре конкурентные стратегии (за Дж. Траут и С. Ривкин):
1) Оборонительные действия;
2) Наступательные действия;
3) Фланговая атака;
4) Партизанская война.
д) Шесть типов наступательных стратегий (за Ф. Котлером):
1) Достичь и превзойти конкурента;
2) Использовать слабые стороны конкурента;
3) Одновременно наступать на нескольких фронтах;
4) Захватить незанятые пространства;
5) Партизанская война;
6) Упреждающие удары.
Цель любой конкурентной стратегии – достичь превосходства над конкурентами в предоставлении потребителям пользующихся спросом товаров и услуг и получить за счет этого долгосрочное конкурентное преимущество. Выбор конкурентной стратегии зависит от многих факторов: общей ситуации в отрасли, текущей позиции компании, миссии компании, вида конкуренции, глобальных мегатрендов и т.д.
Коммунальное унитарное предприятие «Мозырское производственное мебельное объединение» образовано на базе Мозырского горпромкомбината 1.01.1976г. с присоединением Наровлянского и Хойникского ДОКов.
До 1971 г. продукция промкомбината была многоотраслевой. Это ремонт и изготовление мебели, выпуск кирпича, тары, швейные изделия, художественное и сапожное производство.
В 1971 г. в состав Мозырского горпромкомбината вошел Калинковичский промкомбинат. В 1991 г. Калинковичский мебельный комбинат вышел из состава объединения как самостоятельное предприятие.
С сентября 1974 г. Мозырский горпромкомбинат переименовывается в Мозырский мебельный комбинат, а в январе 1976 г. образовывается Мозырское производственное мебельное объединение.
В 2001 г. решением Гомельского облисполкома № 66 от 17 августа 2001 г. Мозырское ПМО переименовывается в Коммунальное унитарное предприятие «Мозырское производственное мебельное объединение».
В настоящее время Коммунальное унитарное предприятие «Мозырское производственное мебельное объединение» представлено головным предприятием и Хойникским деревообрабатывающим комбинатом. Специализируется предприятие на выпуске мебели и изделий деревообработки. Выпускается более 50 наименований продукции: наборы гостиные, диван-кровати, матрацы, наборы для кухонь, скамьи угловые, тумбы и столы различных модификаций, шкафы для одежды, для белья, книжные, бытовые и т.д.
Коммунальное унитарное предприятие «Мозырское производственное мебельное объединение» зарегистрировано Гомельским областным исполнительным комитетом 15 октября 2001 г. в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 400086065 (решение Гомельского облисполкома от 15.10.2001 г. № 766).
На предприятии имеется 5 основных участков по производству мебели:
· участок № 1 по производству корпусной мебели;
· участок №2 по производству мягкой мебели;
· участок №4 по изготовлению мебели из массива дерева;
· участок деревообработки;
А так же филиал предприятия – Хойникский ДОК.
Производственная база расположена на 4-х основных площадках:
1. участок № 1, 4, участок деревообработки – центральная площадка;
2. участок № 2 – пер. Концевой, на расстоянии 6 км. от центральной площадки;
3. лесопильный участок деревообработки– д. Балажевичи, на расстоянии 45 км. от центральной площадки;
4. Хойникский ДОК – г. Хойники, на расстоянии 65 км. от центральной площадки.
Объектов социальной сферы предприятие не имеет.
Имущество унитарного предприятия принадлежит на праве собственности Гомельской области и закрепляется за унитарным предприятием на праве хозяйственного ведения. Распоряжение имуществом осуществляет, в соответствии с законодательством, Гомельский областной Совет депутатов.
Органом государственного управления Унитарным предприятием является коммунальное производственно-торговое унитарное предприятие «Гомельоблместпром».
Анализ структуры баланса показывает, что на протяжении последних лет наибольший удельный вес в активах предприятия занимают внеоборотные активы. Их доля в валюте баланса за анализируемый период составляла 50,0-53,0%. Только за первое полугодие прошлого года доля внеоборотных активов в активной части баланса снизилась на 3%. Это связано с износом основных средств и снижением их остаточной стоимости. В оборотных активах предприятия в основном преобладают запасы сырья и материалов, а также готовой продукции. Соотношение внеоборотных и оборотных активов свидетельствует о высокой мобильности активов предприятия.
Показатели ликвидности и платежеспособности характеризуют общую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. Коэффициенты ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами на протяжении 2008 года имеют значения, не достигающие нормативных, что характеризует состояние предприятия как недостаточно стабильное и является основанием для признания структуры баланса неудовлетворительной.
Коммунальное унитарное предприятие «Мозырское мебельное объединение» специализируется на выпуске мебели и изделий деревообработки. Выпускается более 50 наименований продукции: наборы гостиные, диван-кровати, матрацы, наборы для кухонь, скамьи угловые, тумбы и столы различных модификаций, шкафы для одежды, для белья, книжные, бытовые и т.д.
Модели мягкой и корпусной мебели выполнены из экологически чистых и термовлагостойких материалов. Корпуса мебели изготавливаются из плиты ДС с низким содержанием токсичных веществ, облицованных натуральным шпоном, ламинированнолй плиты. Изготавливается мебель различного функционального назначения из массивной древесины, которая пользуется спросом – кровати двухъярусные, скамейки и др. Мебель отделывается лаками и красителями, что подчеркивает естественность структуры древесины, обеспечивая защиту поверхности мебели.
В мягкой мебели применяются мебельные ткани импортного и отечественного производства. В качестве настилочного материала применяются пенополиуретан, ватин. Мягкие элементы изготавливаются на пружинных блоках и поролоне.
Готовая продукция подлежит 100% контролю и считается принятой после отметки контролера на маркировочном ярлыке (штамп ОТК) и соответствующей записи в «Журнале приемки готовой продукции». Ответственными за приемку готовой продукции назначены контролеры ОТК. Операционный контроль в процессе производства мебели производят контролеры, закрепленные за конкретными участками. По результатам операционного контроля заполняются журналы с указанием количества проверенных деталей, забракованных деталей, виновного в браке и принятых мерах по устранению выявленных несоответствий.
На предприятии налажен учет информации о качестве выпускаемой продукции, заполняются «Журнал жалоб и предложений», «Журнал по ремонту мебели», которые обеспечивают учет работы по проведению гарантийных ремонтов и послегарантийного обслуживания. Специалистами ОТК предприятия проводится анализ претензий, и выявляются наиболее часто повторяемые дефекты. По результатам анализа составляются мероприятия по устранению возникших сбоев в технологической цепочке.
В связи с тем, что качество продукции должно обеспечиваться на стадии проектных и конструкторских работ, при выборе поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий в договорах с поставщиками введен обязательный пункт, требующий соответствующего качества сырья и материалов, а так же обязательное наличие сопровождающих документов: сертификата соответствия, паспорта, удостоверения о государственной регистрации.
В целях обеспечения организации эффективного входного контроля поступающих комплектующих изделий, материалов, сырья, - заведен «Журнал учета проверок входным контролем», согласно рекомендациям по внедрению стандартов ИСО-9000. Объединением заключен договор с СаиГлобал-Бел № 23 от 27 июня 2008 года, на подготовку и проведение сертификации системы менеджмента качества на основе требований международного стандарта ИСО 9001-2000 в отношении проектирования и производства корпусной и мягкой мебели.