Організація торгівельно-посередницької діяльності на ПП НПКО ТАТА (стр. 10 из 12)
Таблиця 2.3
Обсяги продажу ПП НПКО «ТАТА» у 2007-2008 роках тонн.[34]
| Найменування графітованої продукції | Обсяги продажу у 2007 році | Обсяги продажу у 2008 році | Відхилення(+/-) |
| Електроди діаметром Ǿ 75-500мм | 125 | 156 | 31 |
| МПГ-7 | 56 | 63 | 7 |
| ГЛ-1 | 41 | 50 | 9 |
| ГЛ-2 | 78 | 80 | 2 |
| ГЛС | 25 | 24 | -1 |
| Пил графітований | 17 | 21 | 4 |
| ГК | 24 | 26 | 2 |
| МПГ | 21 | 23 | 2 |
| Разом | 387 | 443 | 56 |
Як видно з таблиці продажі майже усіх видів графітованої продукції збільшувалися у середньому на 1,5% виключення складає лише марка ГЛС, що зменшила рівень продажу на 1,6% порівняно з 2007 роком [34].
Оскільки ціни на різні види різняться не тільки за покупцями, але й за партіями для покупців, визначимо обсяг продажів у грошовому вигляді для видів експортного продукту(табл. 2.4)
Таблиця 2.4
Обсяг продажів ПП НПКО «ТАТА» у грошовому вигляді в 2007-2008 роках. тон.[35]
| Найменування графітованої продукції | Обсяг продажу тонн | Середні ціни, дол. США/т | Обсяг продажу, тис дол. США | |||||
| 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | 2007 | 2008 | |||
| Ǿ 75-500мм | 125 | 156 | 1250 | 1390 | 156250 | 216840 | ||
| МПГ-7 | 56 | 63 | 15 | 45 | 840 | 2835 | ||
| ГЛ-1 | 41 | 50 | 420 | 512 | 17220 | 25600 | ||
| ГЛ-2 | 78 | 80 | 392 | 405 | 30576 | 32400 | ||
| ГЛС | 25 | 24 | 346 | 396 | 8650 | 9504 | ||
| Пил графітований | 17 | 21 | 13 | 23 | 221 | 483 | ||
| ГК | 24 | 26 | 500 | 560 | 12000 | 14560 | ||
| МПГ | 21 | 23 | 125 | 157 | 2625 | 3611 | ||
| Всього | 387 | 443 | 228382 | 305833 | ||||
У порівнянні з 2007 роком у 2008 році курс долара знижувався, а курс євро підвищувався. Структура експорту в розрізі валют змінилася в більш вигідну сторону для ПП НПКО «ТАТА», що істотно відбилося на підвищенні виторгу підприємства і рентабельності продажів [35].
Ефективність управління зовнішньоекономічною діяльністю НПКО «ТАТА»складає:
(1.7)Показник ефективності експорту є більший за одиницю, що свідчить про ефективну організацію експортної діяльності. Проте система організації експортної діяльності потребує подальшого вдосконалення.
ПП НПКО «ТАТА» орієнтується на різногалузевих споживачів, що знаходяться як на внутрішньому, так і на зовнішніх ринках тим самим мінімізуючи сукупний ризик негативного впливу погіршення загальноекономічної ситуації в країні на фінансово-економічну діяльність підприємства. Однак, підприємству потрібно розширити географію експорту, і вести активний пошук партнерів у країнах Євро Союзу. Географічна диверсифікованість експортних постачань знизить концентрацію ризиків і мінімізує можливі негативні наслідки від можливих несприятливих змін коню’ктури ринку [36].
За допомогою даних (Таблиця 2.5) розрахуємо показники ефективності, за допомогою яких можна більш детально кількісно оцінити ефективність посередницької діяльності.
Таблиця 2.5
Економічні показники діяльності ПП НПКО «ТАТА» за 2007-2008 роки у гривнях [37]
| Показники | 2007рік | 2008 рік | Відхилення(+/-) |
| 1. Вартість основних фондів,_грн. | 2645853 | 2763251 | 117398 |
| 2. Вартість оборотних коштів, _грн. | 1226435 | 1596562 | 370127 |
| 3. Річний прибуток, у грн. | 1827056 | 1946664 | 119608 |
| 4. Витрати обігу за рік, у грн. | 56819 | 59645 | 2826 |
| 5. Розмір товарообігу за рік, у грн. | 1100523 | 1260360 | 159837 |
| 6. Обсяг роздрібного товару, у грн. | 42163 | 56365 | 14202 |
| 7. Фонд заробітної плати, у грн. | 120569 | 145256 | 24687 |
| 8. Сума капітальних вкладень за рік, у грн. | 15236 | 18546 | 3310 |
| 9. Коефіцієнт капітальних вкладень | 0,53 | 0,61 | 0,08 |
Узагальнюючий показник функціональної діяльності ПП НПКО «ТАТА» складає:
- за 2007 рік
(1.1)- за 2008 рік
(1.1)Узагальнюючий показник ефективності господарської діяльності ПП НПКО «ТАТА»складає:
- за 2007 рік
(1.2)- за 2008 рік
(1.2)Показник економічної ефективності ПП НПКО «ТАТА» складає:
- за 2007 рік
(1.3)- за 2008 рік
(1.3)Показник використання матеріальних ресурсів ПП НПКО «ТАТА» складає:
- за 2007 рік
(1.4)- за 2008 рік
(1.4)Показник ефективності використання фінансових ресурсів ПП НПКО «ТАТА» складає:
- за 2007 рік
(1.5)- за 2008 рік
(1.5)Для визначення ефективності посередницької діяльності можна використати інший підхід. Наприклад, шляхом виділення результатів і витрат на одну комерційну операцію. Основною операцією в посередницькій діяльності є укладення договору. В таблиці 2.6 наведені данні обсягів продажу за договором і фактично, у 2007-2008 роках. За допомогою цих даних оцінимо виконання комерційних договорів [37].
Таблиця 2.6
Обсяги продажу в тонах за договором і фактично, 2007-2008 рік [38]
| Найменування товару | 2007 рік | 2008 рік | |||||||||
| За дог-ом | Факт. | Відхилення (+/-) | За дог-ом | Факт. | Відхилення (+/_) | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |||||
| Ǿ 75-500мм | 126 | 125 | 1 | 156 | 156 | 0 | |||||
| МПГ-7 | 56 | 56 | 0 | 65 | 63 | 3 | |||||
| ГЛ-1 | 41 | 41 | 0 | 50 | 50 | 0 | |||||
| ГЛ-2 | 80 | 78 | 2 | 80 | 80 | 0 | |||||
| ГЛС | 25 | 25 | 0 | 25 | 24 | 1 | |||||
| Пил графітований | 20 | 17 | 3 | 21 | 21 | 0 | |||||
| ГК | 24 | 24 | 0 | 26 | 26 | 0 | |||||
| МПГ | 21 | 21 | 0 | 25 | 23 | 2 | |||||
| Всього | 393 | 387 | 6 | 448 | 443 | 5 | |||||
Для оцінки виконання комерційних договорів використовується коефіцієнт виконання комерційного договору (Кв ), який для ПП НПКО «ТАТА » складає:
- за 2007 рік
(1.6)- за 2008 рік
(1.6)Усі розраховані показники вказують на те що фірма працює стабільно і 2008 рік був для неї більш вдалим ніж 2007 рік. Коефіцієнт виконання договорів є як найбільш близький до одиниці, і це означає, що фірма добре виконує свої зобов’язання щодо поставки товару замовникам. [38]
2.4 Пропозиції щодо оптимізації торгівельно-посередницької діяльності на ПП НПКО «ТАТА»
Найбільш складною і нерозв’язаною проблемою розвитку торговельного посередництва являється слабка правова база.
Потрібно відмітити, що правова база регулювання торговельно-посередницької діяльності, як і всього економічного обороту, складається із фрагментів непрямих законів. В її основі лежать також відомчі нормативні акти, різні інструкції і положення, а частіше за все розробки самих посередників. Зрозуміло, що таку базу неможливо вважати прийнятною.
Необхідні прямі закони, систематизовані норми права. Мова йде перш за все про прийняття Закону України «Про торгівлю». Такий закон буде сприяти ефективному регулюванню всієї сукупності відносин, які виникають у сфері торгівлі. Разом з тим, в будь-якому варіанті такий закон не в змозі охопити і тим більше регулювати багатоманітність аспектів торговельно-посередницької діяльності. В зв’язку з цим дуже важливо прискорити прийняття Цивільного (Комерційного) Кодексу, відобразивши у ньому види договорів торговельно-посередницької діяльності і регулювання договірних відносин. Як не парадоксально звучить, але сьогодні, по суті, відсутні норми регулювання таких специфічних договорів, як договір про надання права продажу товарів (не говорячи вже про кваліфікацію діяльності дистриб’юторів, дилерів), договір консигнації, агентський договір, біржовий контракт, договір лізингу, договір аукціонного продажу та ін. Між тим на практиці операції в рамках таких договорів здійснюється досить широко.
Друга важлива причина, яка стримує розвиток торговельно-посередницької діяльності, носить організаційний характер. Сутність проблеми заключається в тому, що в Україні організаційні форми торговельного посередництва формуються стихійно. Вони часто мають вигляд деформованих копій зарубіжних структур, які важко вписуються в реальну вітчизняну практику [38].
Аналіз показує, що структура посередницьких фірм спрощена, нераціональна у функціональному плані. Це стосується перш за все бірж, аукціонів, дистриб’юторських, консигнаційних фірм, брокерських контор. У них «урізана» функціональна структура. В той же час вона універсальна. Пояснюється це двома причинами: