МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Воронежский государственный технический университет
Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации
машиностроительного производства
Курсовая работа
по дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда»
на тему: «Совершенствование организации, нормирования и оплаты труда на предприятии»
| Раздел | % выполнения | Срок | % выполнения | Подпись руководителя |
| 1.Теоретический | ||||
| 2.Аналитический | ||||
| 3.Рекомендательный |
Курсовая работа закончена «____» _________________2004 г. _____________
(подпись студента)
Допустить студента Черных Е. А. к защите курсовой работы
Ф.И.О.
Назначить защиту на «_____» ___________________ 2004 г.
Оценка руководителя: __________________________
Руководитель: ___________ ___________ Пестов В.Ю.
дата подпись Ф.И.О.
Лист замечаний руководителя
Содержание
| Лист замечаний руководителя……………………………………………… | 3 |
| Введение……………………………………………………………………... | 5 |
| 1. Организация труда……………………………………………………….. | 6 |
| 1.1. Анализ оснащенности рабочего места. Укомплектование рабочего места средствами оснащения…….................. | 7 |
| 1.2 Анализ планировочных решений………………………………………. | 9 |
| 1.3 Анализ организации обслуживания рабочего места………………….. | 10 |
| 1.4 Анализ трудового процесса…………………………………………….. | 11 |
| 1.5.Организационно-технические мероприятия по совершенствованию трудового процесса…………………………………………………………. | 12 |
| Задание 1…………………………………………………………………….. | 13 |
| Задание 2…………………………………………………………………….. | 14 |
| 2. Организация нормирования труда на предприятии.Содержание оперативного анализа состояния нормирования труда…….. | 16 |
| 3.Организация оплаты труда……………………………………………….. | 21 |
| Вывод………………………………………………………………………… | 25 |
| Список литературы…………………………………………………………. | 26 |
| Приложение 1……………………………………………………………….. | 27 |
| Приложение 2……………………………………………………………….. | 27 |
| Приложение 3……………………………………………………………….. | 28 |
| Приложение 4……………………………………………………………….. | 28 |
| Приложение 5……………………………………………………………….. | 30 |
| Приложение 6……………………………………………………………….. | 31 |
| Приложение 7……………………………………………………………….. | 33 |
Введение
Многолетний период реформирования директивно управляемой экономической системы к настоящему времени практически завершен, в результате чего фактически сложился новый тип экономики.
Предприятиям, независимо от форм собственности, предоставлены права самостоятельного решения вопросов по организации, нормированию и оплате труда. За счет результатов своего труда предприятия должны покрывать текущие производственные затраты, в том числе и на оплату труда, осуществлять вложения на расширение и реконструкцию производства, обеспечивать социальное развитие, выполнять обязательства перед бюджетом, банками и другими органами.
Работа по совершенствованию нормирования труда возлагается на руководителей и работодателей, ибо они заинтересованы в рациональном использовании рабочей силы. В то же время и сами работники заинтересованы в объективной оценке их труда. Однако, многие руководители предприятий и органы управления экономикой стали вообще отвергать целесообразность нормирования труда в условиях рынка и уменьшают значимость организации труда и заработной платы. На каждом пятом предприятии промышленности произошел распад сети нормативно - исследовательских организаций, резко сузилась нормативная база и, самое главное, произошло ее старение; на большинстве предприятий фактически прекращена работа по пересмотру норм трудовых затрат, а также по расчету и обоснованию норм на новые изделия, не планируется снижение трудоемкости выпускаемой продукции и происходит удорожание ее за счет взвинчивания цен, не заботься о постоянном снижении затрат на производство.
Нормирование труда - процесс непрерывный. Это подтверждается опытом зарубежных стран с развитой рыночной экономикой, в частности, США, ФРГ и др., где нормирование труда традиционно рассматривается в качестве важнейшей функции внутрифирменного управления. Необходимость нормирования труда вызвана потребностью в постоянной работе по выявлению резервов снижения производственных затрат и разработки на их основе графиков производства продукции и загрузки оборудования, решения задач гуманизации труда.
За счет рациональной организации производства и труда можно удвоить объем промышленной продукции без дополнительных капитальных вложений.
Оценка современного состояния нормирования труда свидетельствует также о неудовлетворительном обеспечении предприятий и учебных заведений научно - методическими и практическими пособиями, нормативными материалами.
1. Организация труда.
Объектом исследования является цех ЗАО ”Военмаш”, который был введен в эксплуатацию в конце 1977 года.
Цех был предназначен для выпуска оборонной промышленности страны. Начиная, с 1990 года наметилась тенденция к сокращению оборонных заказов. С целью сохранения производственного потенциала цех по мере снижения объемов оборонной продукции начал освоение мирных изделий.
Изучение производственных процессов при помощи наблюдения является одним из важнейших этапов работы по техническому нормированию и организации труда.
Изучение затрат рабочего времени и времени использования оборудования проводят в основном двумя методами- методом непосредственных замеров затрат времени, т.е. измерением длительности каждого элемента работы или перерывов, и методом моментных наблюдений, т.е. фиксацией только числа моментов повторения категорий или групп затрат времени, наблюдаемых при обходах исполнителей и оборудования. Эти методы включают фотографию рабочего времени, хронометраж и фотохронометраж. Цель этого исследования - выявить фактическое состояние и вскрыть потери при существующих организационно - технических условиях выполнения работы с тем, чтобы спроектировать рациональные условия, устранить или максимально сократить потери рабочего времени и улучшить работу. Затраты рабочего времени учитываются методами непосредственных замеров. Измерение затрат рабочего времени дает возможность: определить загруженность исполнителей в течение рабочего дня; степень использования оборудования во времени; потери рабочего времени; выполнение норм выработки и так далее.
Постоянство видов выпускаемой продукции, а также постоянство структуры производственного процесса определяют типы производства: мелкосерийное, серийное, крупносерийное и массовое. В нашем случае производство – мелкосерийное.
На предприятии необходимо создавать такие условия, чтобы работники воспринимали свой труд как осознанную деятельность, являющуюся источником самосовершенствования, основой их профессионального и служебного роста.
Мотивация труда – это стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. Главные рычаги мотивации – стимулы (например, заработная плата) и мотивы (внутренние установки человека). Отношение к труду определяется системой ценностей человека, условиями труда, созданными на предприятии и применяемыми стимулами.
1.1. Анализ оснащенности рабочего места. Укомплектование рабочего места средствами оснащения.
Рабочим местом (РМ) называется участок производственной площади цеха, на котором расположен станок с комплектом приспособлений, вспомогательного и режущего инструмента, технической документации и других предметов и материалов, находящихся непосредственно в распоряжении токаря.
Оснащенность рабочего места и организация труда на нем в значительной мере определяют производительность труда токаря. Рабочее место оснащается: одним или несколькими станками с постоянным комплектом принадлежностей; комплектом технологической оснастки постоянного пользования, состоящим из приспособлений, режущего, измерительного и вспомогательного инструмента; комплектом технической документации, постоянно находящейся на рабочем месте (инструкции, справочники, вспомогательные таблицы и т. д.); комплектом предметов ухода за станком и рабочим местом (масленки, щетки, крючки, совки, обтирочные материалы и т. д.); инструментальными шкафами, подставками, планшетами, стеллажами и т. п.; передвижной и переносной тарой для заготовок и изготовленных деталей; подножными решетками, табуретками или стульями.