14. Участвует в работе по выявлению резервов повышения производительности труда, разработке и осуществлении мероприятий по устранению потерь рабочего времени.
15. Ведет статистическую отчетность по труду.
В настоящее время ОАО «Татнефтепроводстрой» не имеет в своем составе специального планово-экономического отдела (хотя раньше он был, но был ликвидирован в ходе реорганизации и сокращения кадров), однако некоторые его функции хоть и не в полном объеме переложены на производственный отдел и бухгалтерию:
· Разработка проектов перспективных, годовых, квартальных и месячных планов с выделением определенных внутрипроизводственных приоритетов, с трансформацией их в конкретные мероприятия:
· Проработка структурной политики наработки продукции с целью удовлетворения потребителя, с уделением внимания качеству, техническому прогрессу.
· Разработка проектов прогрессивных нормативов, проекты цен и тарифов на продукцию и услуги предприятия .
· Осуществление экономических расчетов по проектам и мероприятиям, связанным с реконструкцией, техперевооружением производств и цехов.
· Разработка экономической части бизнес-планов, формируемых специалистами предприятия , осуществление экономической экспертизы бизнес-планов, разработанными проектными организациями для ОАО.
· Осуществление методического руководства при подготовке экономических обоснований к рацпредложениям и изобретениям, внедренным на предприятий.
· Обеспечение доведения плановых показателей до подразделений.
· Проведение анализа эффективности производства и снижения себестоимости продукции, повышения рентабельности производства.
· Разработка методических материалов по внутризаводскому планированию.
· Совместная разработка с финансовым отделом проектов финансовых планов, балансов денежных доходов и расходов.
· Осуществление контроля за применением цен на готовую продукцию, сырье и тарифов на энергетику и услуги.
· Осуществление оперативного учета производства продукции и обеспечение передачи оперативной информации вышестоящим органам и руководству.
Особенности принятия и обоснования управленческих решений на предприятии рассмотрено в предыдущем параграфе. Основным принципом принятия и обоснования управленческих решений является принцип коллегиальности.
Оценка эффективности системы управления предприятием.
На предприятии ОАО «Татнефтепроводстрой» не рассчитывается оценка эффективности системы управления предприятием и отдельных составляющих для такой оценки, поэтому нет возможности предоставить подобные данные.
МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ СБЫТА ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГА.
Характеристика основных групп продукции, выпускаемой предприятием. Ассортимент, номенклатура выпускаемой продукции. Проблемы диверсификации.
ОАО «Татнефтепроводстрой» является строительно-подрядной организацией. И основными видами деятельности является:
1. Строительство магистральных нефтегазопродуктопроводов.
2. Проектирование нефтегазопродуктопроводов.
Кроме этого предприятие так же осуществляет и другие сопутствующие виды деятельности:
3. Выполнение строительно-монтажных работ.
3.1. Подготовка строительной площадки.
3.2. Земляные работы.
3.3. Специальные работы в грунтах.
3.4. Возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений высотой до 40 метров.
3.5. Работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудования.
3.6. Работы по устройству внутренних инженерных сетей.
3.7. Работы по защите конструкций и оборудования.
3.8. Отделочные работы.
3.9. Монтаж технологического оборудования.
3.10. Контроль качества строительно-монтажных работ.
3.11. Осуществление функций генерального подрядчика.
3.12. Выполнение функций заказчика.
3.13. Геодезические работы на площадке.
4. Инжиниринговые услуги.
4.1. Проектный, технологический и строительный инжиниринг.
4.2. Посреднические работы и услуги в строительстве.
Более подробный и развернутый список осуществляемой деятельности представлен в приложении к данному отчету.
В ближайших планах предприятия – диверсификация основных видов деятельности. На уже имеющихся производственных площадях и имеющемся оборудовании и машинах планируется создать структуру занимающуюся капитальным строительством объектов различного назначения: жилые дома и комплексы, объекты культурного назначения спортивные комплексы и стадионы, различные корпуса промышленного назначения и т.д.
Такая обширная деятельность в будущем позволит выйти предприятию на новый виток своего развития, что позволит в дальнейшем завоевывать и крепко обосновываться на сравнительно новых для предприятия рынках. Надо сказать, что предприятие имеет все шансы на успешное осуществление своих планов так как оно уже имеет громадный опыт в строительстве объектов различного назначения и знает как преодолеть и справиться со всеми возможными преградами, также предприятие владеет всеми самыми современными технологиями в строительстве, что позволит ему стать одним из лидеров в этой отрасли.
На предприятии ОАО «Татнефтепроводстрой» расчет цен ведется с учетом себестоимости продукции и услуг, а так же на основе мировых цен, цен на внутреннем рынке (цен конкурентов). В последнее время ведется политика сохранения своей ниши на рынке и завоевание новых, в связи с чем предприятию приходится снижать цены, чтобы быть конкурентоспособным.
Политика качества готовой продукции предприятия.
АО «Татнефтепроводстрой» с целью поддержания конкурентоспособности выпускаемой продукции и оказываемых услуг и снижения затрат на их производство постоянно проводит работу по улучшению их качества, международной сертификации, а так же модернизации технологических процессов и оборудования, разработку экологических безопасных технологий. На предприятии внедряется система качества на соответствие международным стандартам ISO 9000.
Политика в области качества разработана техническим советом ОАО «Татнефтепроводстрой». Протокол от 17 июня 2000г. и утверждена генеральным директором общества Пилишкиным А.Г.
Стратегия: Качество продукции определяет уровень нашего благосостояния.
Цель: Производство и реализация продукции и услуг удовлетворяющих требованиям заказчика к качеству и обеспечивающих прибыль ОАО «Татнефтепроводстрой».
Задачи: Расширение рынка сбыта продукции и услуг. Внедрение процессов, оборудования, системы контроля.
Средства реализации целей и задач: Руководство ОАО «Татнефтепроводстрой» обеспечивает:
· Приоритетность решения проблем качества в области инвестиционных, технических, организационных и кадровых вопросов;
· Регламентированную ответственность сотрудников всех рангов от генерального директора до рабочего за выполнение требований к качеству продукции;
· Внедрение системы качества на основе стандартов ИСО серии 9000.
Особенности рынка сбыта. Правовое регулирование организации сбыта продукции, договора поставок, их содержание.
Главной особенностью рынка сбыта основной продукции (услуги) предприятия является то, что в роли заказчика выступают государственные или муниципальные структуры. Договора подряда которые заключаются между заказчиками и исполнителями регулируются и составляются в соответствии с существующим законодательством. Права на заключение такого договора организации подрядчики получают в результате выигрыша в тендере, который проводится на конкурсной основе между предприятиями претендентами. Суть проведения тендера сводится к выявлению среди его участников такого предприятие которое предложит лучшие условия и более низкую цену на выставленный в тендере контракт. Таким образом главной задачей для предприятия является предложить заказчику наиболее выгодные для него условия и таким образом получить права на приобретение контракта на строительство.
Предприятие осуществляет свою деятельность напрямую и самостоятельно, пользуясь приобретенной за долгие годы успешной деятельности на данном рынке своей репутацией, как надежного и выгодного партнера.
Организация управления в системе маркетинга предприятия. Формирование планов производства и реализации продукции.
На предприятии отсутствует специальное подразделение занимающееся маркетингом как основной своей деятельностью. Некоторые из функций маркетинга осуществляются работниками из различных отделов. Однако в последнее время руководство предприятия все больше внимания уделяет этому вопросу и возможно в скором будущем в структуре предприятия появиться отдел маркетинга.
Формированием планов производства и сбыта продукции и услуг раньше на предприятии занимался плановый отдел. В настоящее время этот отдел упразднен и его некоторые функции переложены на производственный отдел. Это произошло в следствии отказа предприятия от политики планирования, так как в настоящий момент предприятие осуществляет свою деятельность по факту, а вопросам планирования уделяет гораздо меньше внимания, чем раньше.