В общем виде аппарат управления предприятия состоит из высшего звена управления (совет директоров, директор), среднего уровня (центральные службы) и низового уровня, включающего оперативно-хозяйственные подразделения. Рациональная организация труда управленческого аппарата способствует выработке оптимальных управленческих решений, а также эффективному распределению рабочего времени.
Конечные цели для акционерного общества в целом и каждого подразделения определяют направления преобразований отношений производства и управления и тем самым требования к организационной структуре, организации и процессу управления. Выполнение этих целей в процессе управления производством достигается целенаправленным воздействием на коллективы подразделений и отдельных работников, координацией их деятельности. Для реализации указанных воздействий используются рационально распределенные и взаимосвязанные во времени и пространстве функции, методы и организационная структура управления. Функции управления характеризуют разделение, специализацию труда в сфере управления и определяют основные стадии реализации воздействий на отношения людей в процессе производства. Основными функциями управления машиностроительным предприятием являются: организация, нормирование, планирование, координация, мотивация, контроль и регулирование.
Организационная структура ОАО «Сибирь» по принципу своего построения является линейно-функциональной. Её основу составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам предприятия (производство, исследования и разработки, финансы, персонал, маркетинг и т.д.). По каждой из них сформировалась иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы (отдела) аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель (генеральный директор), задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение.
Рационально выстроенная организационная структура обеспечит возможность успешной адаптации организации к новым экономическим условиям внешней среды. Повышению эффективности деятельности российских предприятий в этом направлении уделяется все большее внимание. Раньше организационная структура государственных предприятий, теперь приватизированных, как правило, строилась на функциональной основе, где решения принимались централизованно и планирование велось из центра. Такая система была предназначена для работы в условиях стабильной экономики. С распадом плановой экономики, возникновением свободного рынка и увеличивающейся интеграцией с мировой экономической системой, российский рынок стал меняться. Покупатели получили возможность выбора между продукцией различных производителей. Во много раз увеличилось значение импорта. Появились новые российские и зарубежные фирмы, гибко реагирующие на ситуацию на рынке. Стала ощущаться интенсивная конкуренция.
Эффективное функционирование предприятия осуществляется при долгосрочной стратегической направленности его деятельности, здоровой и честной конкуренции, ориентации на потребителя, умелом управлении технологиями, мотивации работающих, способности руководителей осуществлять позитивные перемены в производстве, и конечно же управлении организацией.
Список использованной литературы
1. Александрова, Н.А. Управление персоналом на производстве [Текст] : учебное пособие / Н.А. Александрова. – М.: ЮНИТИ, 2003. – 381 с.
2. Бутакова, Т.Ю. Комплексный подход к определению и сущности организационной структуры [Текст] : Т.Ю. Бутакова // Управление в страховой компании. – 2007.– № 2. – С. 80-86.
3. Ведякова, И. Корпорация как система управления [Текст] : И. Ведякова // Финансовая газета. – 2006. – № 33. – С. 38-40.
4. Вершигора, Е.Е. менеджмент [Текст] : учебное пособие / Е.Е. Вершигора. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 432 с.
5. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст] : учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.
6. Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии [Текст] : учебник / В.А. Горемыкин. – М.: Академический Проект, 2006. – 528 с.
7. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента [Текст] : учебное пособие / Н.И. Кабушкин. – М.: Новое знание, 2004. – 336 с.
8. Козловский, В.А. Производственный менеджмент [Текст] : учебник / В.А. Козловский. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 574 с.
9. Краев, А.В. Формирование механизма устойчивого развития предприятий машиностроительного комплекса Алтайского края в условиях глобализации экономических процессов [Текст] : А.В. Краев, Т.Г. Строителева // Управление персоналом. – 2008. – № 6. – С.53-56.
10. Мошкина, Т. Многоликая структура [Текст] : Т. Мошкина // Управление персоналом. – 2007. – № 12. – С. 38-42.
11. Переверзев, М.П. менеджмент [Текст] : учебник для вузов по экон. и упр. специальностям / М.П. Переверзев, Н.А. Шайденко, Л.Е. Басовский. – М.: ИНФРА-М, 2004.– 288 с.
12. Поршнев, А.Г. Управление организацией [Текст] : учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А. Саломатина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 716 с.
13. Смольянинова, М.В. Создаем новое внутреннее структурное подразделение в организации [Текст] : М.В. Смольянинова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2007. – № 8. – С.25-31.
14. Уколов, В.Ф. Теория управления [Текст] : учебник для вузов / В.Ф. Уколов, А.М. Масс, И.К. Быстряков. – 2-е изд., доп. – М.: Экономика, 2004. – 656 с.
15. Хусаинов, М.Ф. Модель развития организационной структуры управления [Текст] : М.Ф. Хусаинов // Управление персоналом. – 2007. – № 5. – С. 14-19.
16. Хусаинов, М.Ф. Развитие организационной структуры управления [Текст] : М.Ф. Хусаинов // Стандарты и качество. – 2007. – № 7. – С. 70-71.
Чуева, Л.Н. Экономика фирмы [Текст] : учебник для студентов вузов / Л.Н. Чуева. – М.: Дашков и К°, 2007. – 416 с.
Приложения
Приложение А
Штатное расписание (ИТР и служащие)
| № п/п | Наименование структурных подразделений | Должность | Количество ИТР и служащих |
| 1 | Административно-управленческий персонал | Генеральный директорЗам. генерального директора по экономике и финансамЗам. генерального директора по материально-техническому снабжениюЗам. генерального директора по производствуЗам. генерального директора по НИОКРЗам. генерального директора по маркетингу и сбытуЗам. генерального директора по персоналу и социально-бытовым вопросамЗам. генерального директора по административно-хозяйственным вопросамГлавный инженер | 111111111 |
| 2 | Финансовый отдел | Начальник финансового отделаСпециалист по связям с инвесторамиФинансистАналитик | 1123 |
| 3 | Отдел финансового контроля | Начальник отдела финансового контроляАудиторРевизор | 112 |
| 4 | Планово-экономический отдел | Начальник планово-экономического отделаИнженер ПЭОИнженерНормировщикЭкономист | 11222 |
| 5 | Отдел труда и заработной платы | Начальник ОТ и ЗПИнженер по нормированию труда и заработной платыТабельщикНормировщик | 1122 |
| 6 | Бухгалтерия | Главный бухгалтерЗаместитель главного бухгалтераКонсультант по налогам и сборамБухгалтер по основным средствамБухгалтер по материаламБухгалтер-расчетчикАудиторКассир | 12111111 |
| 7 | Отдел технического снабжения | Начальник инструментального отделаИнженер по инструментуИнженер по производственным ресурсам | 111 |
| 8 | Складское хозяйство | Заведующий СХМеханизатор погрузочно-разгрузочных работ | 11 |
| 9 | Производственный отдел | Главный инженерГлавный энергетикГлавный механикГлавный технологГлавный диспетчерГлавный сварщикНачальник отдела транспортного оборудованияНачальник отдела сервисного обслуживанияНачальник отдела охраны трудаНачальник отдела стандартизации и метрологииНачальник отдела автоматизации и механизации производстваНачальник отдела планированияНачальник отдела подготовки и обслуживания производстваНачальник ремонтного цехаНачальник гаражаНачальник сменыЗаведующий мастерскойНаладчик станков и манипуляторов с программным управлениемИнженер по автоматизации и механизации производственных процессовИнженер по организации управления производствомИнженер по подготовке производстваИнженер по сваркеИнженер по техническому надзоруИнженер-механикИнженер-технологИнженер-электроникИнженер-энергетикИнженер по качествуИнженер по комплектации оборудованияИнженер по метрологииИнженер по стандартизацииИнженер по ОХ и ТБЭнергетикТехнологМеханикОценщикНачальник цехаМастер контрольный (цеха, участка)Мастер по ремонту производственного оборудования | 111111111111111111111111111111112310220202 |
| 10 | Отдел разработки продукции | Начальник отдела разработки продукцииИнженер-проектировщикХудожник-дизайнер | 122 |
| 11 | Центральная заводская лаборатория | Заведующий центральной лабораториейИнженер по испытаниямЛаборантИнженер по наладке и испытаниямСпециалист по автотехнической экспертизе | 11211 |
| 12 | Отдел главного конструктора | Начальник КОИнженер-конструктор | 12 |
| 13 | Отдел технической информации и информационных технологий | Начальник отдела информацииИнженер по защите информацииИнженер по научно-технической информацииИнженер-программист | 1112 |
| 14 | Отдел исследования рынка | Начальник отдела маркетингаСпециалист по технико-экономическим исследованиямМаркетолог | 111 |
| 15 | Отдел по безопасности и связи с общественностью | Начальник отдела безопасности и связи с общественностьюСпециалист по связям с общественностью | 11 |
| 16 | Отдел сбыта | Начальник отдела сбытаСпециалист по коммерческим вопросам Менеджер по рекламеМенеджер по сбытуДилерАукционист | 111111 |
| 17 | Отдел управления персоналом | Начальник ОКСпециалист по подготовке кадровМенеджер по персоналу | 112 |
| 18 | Отдел инженерно-технических кадров | Начальник ИТК Специалист по кадрам | 12 |
| 19 | Отдел социологических исследований | Начальник отдела соц. исследованийСпециалист по социальной работе Психолог | 111 |
| 20 | Хозяйственный отдел | Заведующий хозяйством | 1 |
| 21 | Канцелярия | Заведующий канцелярией | 1 |
| 22 | Юридическая служба | Главный юристЮрисконсульт | 12 |
| 23 | Предприятие питания | Заведующий столовойШеф-повар | 12 |
| 24 | Отдел безопасности | Начальник отдела охраны | 1 |
| 25 | Отдел связи | Начальник отдела связиМонтажник связиОператор связи | 112 |
| 26 | Мед. часть | Врач-терапевтФельдшерМед. сестра | 122 |
Приложение Б