Разработкастратегии организации
Во всем многообразиифакторов внешней и внутренней среды, можно заметить их разделение на двегруппы: те, которые поддаются управлению со стороны руководства фирмы, и те,которые такому управлению не поддаются.
В процессе выработкистратегии необходимо учитывать, что возможности и угрозы могут переходить всвои противоположности.
Разрабатываемаястратегия должна быть направлена на максимальное использование предоставляемыхвозможностей и максимально возможную защиту от угроз.
Существуют следующиевиды стратегий:
Стратегия роста присущамолодым предприятиям любой сферы деятельности, только начинающим своевосхождение или находящимся на острие научно- технического прогресса. Имсвойственны постоянные темпы увеличения масштабов производства, объемавыпускаемой продукции или услуг, измеряющиеся по всем направлениям деятельностидесятками процентов в год.
Стратегия умеренногороста характерна для крупных предприятий, твердо стоявших на ногах идействующих в более традиционных сферах. Здесь также имеет место продвижениевперед по большинству направлений, но более замедленными темпами, на несколькопроцентов в год. Быстрый рост здесь уже не нужен и опасен, поскольку из-забольшой инерционности в случае наступления сложных ситуаций могут возникнутьзатруднения в переориентации, а, следовательно, создается угроза благополучиюпредприятия.
Необходимость следоватьстратегии сокращения масштабов деятельности возникает в период перестройкипредприятия, когда нужно провести его обновление. Эта стратегия может иметьглобальный характер, затрагивая предприятие целиком, или локальный, касающийсялишь ряда подразделений, в то время как остальные продолжают функционировать впрежнем режиме.
Комбинированнаястратегия включает в себя в том или ином соотношении элементы предыдущихстратегий, когда одни подразделения растут быстро, другие медленно, третьистабилизируются, четвертые сокращают масштабы своей деятельности. В итоге взависимости от конкретной ситуации могут наблюдаться общий рост, общаястабилизация или общее сокращение производственного потенциала предприятия.
Таким образом,рассмотрев возможности организации ООО «Жилсервис», ее слабые и сильныестороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, и ознакомившись сосновными принципами выработки стратегии, можно определить стратегию фирмы, приэтом опираясь на цели организации.
Неустойчивое финансовоеположения предприятия, нехватка оборотных средств, изношенность основныхфондов, значительная дебиторская и кредиторская задолженность свидетельствует отом, что данное предприятие относится к категории слабых, находящихся всостоянии кризиса организаций.
Изменить дотационный,высокозатратный характер отрасли ЖКХ в сложившихся условиях позволяетреализация стратегии глобальной экономии. Глобальная экономия – это стратегияне самих предприятий жилищно-коммунального хозяйства, а органов власти поотношению к ним, что является правомерным ввиду их финансовой иадминистративной зависимости от городской администрации. Глобальная экономия непредусматривает в краткосрочном периоде прямого сокращения выделяемых бюджетныхсредств или повышения тарифов при прочих равных условиях.
Огромные текущиерасходы на ЖКХ и необходимость капитальных вложений нацеливают на формированиесистемы многовариантности источников их финансирования.
Для формированиясистемы многовариантного развития городской инфраструктуры в органе местногосамоуправления должен быть разработан комплекс мер, способствующий притокуфинансовых ресурсов. Этот комплекс основан на маркетинговых инструментах.Полученные средства направляются на внедрение ресурсоберегающих технологий,автоматизацию, механизацию, страхование и другие мероприятия, дающие в будущемсокращение текущих расходов в жилищно-коммунальной сфере.
Основным направлениемстратегии глобальной экономии применительно к жилищным организациям являетсясвязанная диверсификация деятельности жилищно-коммунальных предприятий.Широкий, но гармоничный номенклатурный ряд оказываемых услуг приведет кпоявлению новых источников финансирования предприятий ЖКХ при сохранениипрофиля их деятельности и более полном удовлетворении потребностей населения.
Стратегия глобальнойэкономики – это стратегия органов власти по отношению к организациямжилищно-коммунальной сферы, предполагающая комплексное сокращение затрат засчет реализации стратегии диверсификации внутри предприятия, организационного ифинансового реинжениринга и механизации. Для коммунальных предприятий стратегияглобальной экономики выражается во внедрении энергоресурсосберегающихтехнологий.
3.2 Программареализации стратегии организации жилищно-коммунального комплекса
Основа реформированияЖКХ заключается в комплексе мер, направленных на снижение издержек припроизводстве услуг. Экономической основой осуществления этого процесса являетсяэнергоресурсосбережение.
Конечные целиэнергосберегающей политики в ЖКХ – сокращение затрат на содержание иэксплуатацию жилья, и, соответственно, обеспечение экономических интересовнаселения при переходе отрасли ЖКХ на режим безубыточного функционирования.
Для достиженияуказанных целей необходимо обеспечить:
1. повсеместноевнедрение приборного учета и регулирования потребления тепловой энергии и воды,организацию взаиморасчетов за потребление ресурсов по показаниям приборов;
2. реализациюкомплекса мер по энергосбережению, обеспечивающего надежное тепло- иводоснабжение ЖКХ и объектов бюджетной сферы практически без расширениясуществующих энергоисточников;
3. созданиеэкономического механизма, стимулирующего процесс энергосбережения;
4. совершенствованиесистемы тарифов, стандартизации, сертификации и метрологии, направленных наэнергосбережения.
Главная задачаучастников процесса энергосбережения и энергопотребления состоит не только вкомплексном использовании всех рычагов управления спросом на ресурсы истимулирования энергосбережения, но и создание условий, побуждающих населениепринять заинтересованное участие в управлении снижением спроса наэнергоносители.
ООО «Жилсервис» имеет враспоряжении два котла «Энергия-3» с низким КПД, устаревшие по конструкции.Котельные с такими котлами не имеют системы водоподготовки. Очень великиудельные затраты трудовых ресурсов на выработку единицы топлива, ввидупрактически полного отсутствия систем и средств автоматизации котельного идругого оборудования.
В нашей области естьопыт эффективного применения антинакипина СК-110 для обработки воды-подпиткиводогрейных котлов. Этот реагент сдерживает кристаллизацию солей из нагреваемойводы. Реагент позволяет безнакипную работу водогрейных котлов при температуренагрева до 120-130 С, в зависимости от солевого состава исходной воды. В случаесоблюдения необходимого соотношения между солесодержанием воды и температуройее нагрева, антинакипин СК-110 обеспечивает надежную работу любой системытеплоснабжения.
Кроме того, в отличиеот друих реагентов, СК-110 имеет гигиенический сертификат, разрешающий егоиспользование в системах питьевого и горячего водоснабжения, и используется взначительно меньших, чем допустимые, дозах.
Использование реагентапозволяет:
1. обеспечитьсоответствие качества воды в системах горячего водоснабжения действующимсанитарным нормам;
2. сократитьрасход топлива;
3. практическиполностью отказаться от ионного обмена в технологической схеме водоподготовкидля водогрейных котлов, т.е.практически вдвое сократить сброс химически загрязненныхстоков в природные водоемы;
4. упроститьэксплуатацию, увеличить срок службы оборудования и т.д.
У традиционносложившейся схемы теплоснабжения есть ряд недостатков:
1. какправило, отсутствие какой либо водоподготовки исходной воды или ее наличие принеудовлетворительной работе;
2. однаиз причин неудовлетворительной работы водоподготовки: несанкционированныйразбор горячей воды из контура отопления при закрытой системе или недостатоксамой открытой системы теплоснабжения, когда традиционные схемы водоочистки немогут обеспечить требования по подготовке исходной воды.