1. Сущность и принципы стратегического планирования
1.1 Изменение условий деятельности фирм в настоящее время
Представьте себе гипотетическую фирму, членом высшего руководства которой Вы являетесь. Дайте ей название.
ОАО Кондитерская фабрика «СладКо».
Ответьте на следующие вопросы:
1. Какие конечные виды продукции или услуг производятся в вашей фирме?
· карамель
· конфеты развесные
· конфеты в коробках
· торты
· шоколад
· пирожное
· вафли
2. Кто является конечным потребителем продукции или услуг, производимых Вашей фирмой?
· физические лица (население страны всех возрастов с уровнем дохода выше минимального)
· юридические лица
3. Кто является Вашими поставщиками?
· ОАО «Молочный комбинат»
· ОАО «Хлебный завод»
· ОАО «ВаМин»
4. Каковы основные виды сырья, получаемого от поставщика?
· молоко
· масло
· сахар
· мука
· яйца
· орехи
· фрукты
· сгущенное молоко
Приведите Ваши собственные примеры влияния происходящих изменений на деятельность гипотетической фирмы.
1. Конкуренция со стороны иностранных производителей.
2. Снижение уровня дохода населения – сокращение спроса.
3. Выход на рынок фирмы с новой технологией – с низкими издержками – с низкой ценой.
4. Рост цен на продукцию поставщиков.
1.2 Реакция внутрифирменных условий управления и планирования на изменение
Дайте краткую характеристику каждого из названных инструментов:
· Стратегическое планирование по периодам – интегральный процесс подготовки и принятия решений, формулирования целей, определения путей их достижения и исследования последствий принятых решений. Разделение СП на 3 типа в зависимости от времени охвата:
- долгосрочное (10–25 лет);
- среднесрочное (от 3 до 5 лет);
- краткосрочное (на 1–2 года).
Все типы планирования должны увязываться между собой.
· Суть планирования на основе выбора позиций в конкуренции состоит в том, что фирма выбирает из ряда стратегий ту, которая лучше отвечает ее целям, учитывая при этом функциональные и общеуправленческие возможности, т.е. планирование потенциала фирмы дополняется планированием ее стратегии в конкурентной борьбе в условиях значительного уровня внешней нестабильности.
· Управление на основе ранжирования стратегических задач. Все задачи ранжируются по степени срочности или важности на 4 группы и рассматриваются постепенно, при этом необходимо пересматривать список проблем и их приоритетность.
· Управление по слабым сигналам предполагает наличие системы отлаженного наблюдения, чувствительного к предупреждающим сигналам – ранним и неточным признакам наступления важных событий, т.к. когда ситуация меняется быстро, фирма, дожидаясь сильного сигнала, может либо опоздать с решением, либо оказаться не в состоянии принять его в тот момент, когда возникшая проблема поставит интересы фирмы под удар.
· Управление в условиях неожиданных событий предполагает, что некоторые проблемы возникают неожиданно, при этом прежние стратегии и планы фирмы не годятся, а опыта решения подобных проблем у фирмы нет, а неумение быстро принять контрольные меры может привести к финансовым потерям. Чтобы этого избежать фирма должна заняться подготовкой системы чрезвычайных мер при стратегической неожиданности, которая предполагает наличие системы решений в непредвиденной ситуации и распределение обязанностей руководства по решению проблемы.
1.3 Стратегия и стратегическое планирование
Дайте сравнительную характеристику каждой модели выработки стратегии.
| Плановая модель | Модель предпринимательского типа | Модель обучения на опыте |
| 1) стратегия – обдуманный, полностью осознанный, и контролируемый мыслительный процесс; 2) стратегия рассматривается как процесс планирования, результат которого относительно стандартизирован и рассматривается в виде определенной позиции фирмы (стратегическое положение); 3) существуют централизованный штаб исполнителей и главный исполнитель, который отвечает за разработку стратегии; 4) после определения стратегии в установленное время последует ее реализация; 5) предполагается достижение определенного стратегического положения в конкуренции. | 1) стратегия – полуосознанный процесс, который имеет неформальный и личный характер; 2) на основе тенденций развития отраслей формулируется определенное видение, сценарий, по которому будет развиваться фирма в будущем; 3) на основе видения разрабатываются детальные планы и принимается конкретное решение; что бы сохранить свою гибкость и плодотворность, этот сценарий должен иметь неформальный или личный характер. | 1) стратегия – развивающийся и повторяющийся процесс, требующий взаимоотдачи и восприимчивости; 2) стратегия формулируется под воздействием внешних импульсов, т.е. изменений во внешней среде; 3) процесс определения стратегии может быть спонтанным (если влияние внешних факторов оценить очень трудно, т. к. они быстро меняются) или управляемым (если построить большое количество различных сценариев, учитывая все возможные изменения); 4) стратегия постоянно «вылечивается» и корректируется; 5) в процессе определения стратегии занято большое количество специалистов. |
Проанализируйте определение стратегического планирования с позиции моделей выработки стратегий и сделайте выводы.
СП – процесс принятия решений по поводу развития фирмы в будущем. Решения принимаются исходя из анализа как внешней, так и внутренней среды фирмы. При этом разработка стратегий могут быть скорректированы и в любом случае ее реализация приводить к конкретным результатам.
Исходя из собственного жизненного опыта и изученной теории предложите какую-либо специфическую стратегию.
| Название | Суть стратегии | Ожидаемые последствия |
| Стратегия «Ценовой политики» | Установление более низкой цены по сравнению с конкурентами, что приведет к увеличению спроса со стороны потребителей. | Рост спроса на продукцию, существенное снижение цен конкурентов, вследствие снижение прибыли, не покрытие издержек, уход с рынка. |
Назовите специфические особенности стратегического планирования и устно их проанализируйте.
1. Стратегическое планирование основывается на фактических данных, на выводах. Сделанных с помощью исследований.
2. Стратегическое планирование нацелено на получение результатов.
3. Стратегическое планирование решает задачи на долгосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу.
4. Стратегическое планирование помогает фирме занять определенную позицию.
Определите, поиск ответов на какие вопросы идет:
1. Уровень высшего руководства. Решается задача позиционирования фирмы на рынке: диверсификация, улучшение результатов деятельности, поиск капиталовложений, желаемый прирост, рентабельность.
2. Исполнительный уровень. Разрабатываются экономические стратегические планы в которых отражается ожидаемая прибыль, доля участия на рынке, ассортимент продукции и его обновление, возможные преимущества и альтернативы.
3. Оперативный уровень. Разрабатываются стратегии для каждой производственной единицы бизнеса: производство, маркетинг, финансы, оптимальное использование ресурсов, операция с поставщиками и клиентами.
2. Компоненты стратегического планирования
2.1 Миссия и цели фирмы
Сформулируйте миссию гипотетической фирмы, выбранной Вами в первом разделе, и запишите ее.
Миссия нашей фабрики – сохранить и донести до народа традиционный вкус сладостей, напоминать о незаменимом наслаждении от вкусняшек, доставляя им «СладКо».
Проанализировав основные характеристики задаваемых фирмой целей, сформулируйте три основные цели Вашей гипотетической фирмы.
1. Увеличить объем продаж до 200 млн. руб. к концу 2009 года.
2. Добиться вложений инвестиций для модернизации оборудования, увеличение масштабов производства.
3. Добиться высшего качества выпускаемой продукции.
4. Выход на мировой рынок.
2.2 Оценка и анализ внешней среды
Проведите анализ внешней среды, в которой работает Ваша гипотетическая фирма, и впишите характеристики угроз и возможностей для фирмы по каждой области.
| Угрозы | Возможности | |
| Рынок | Концентрация большей доли рынка у иностранных производителей. | Выход на новые рынки или сегменты рынка, рост имеющихся сегментов. |
| Конкуренция | Возможность появления новых конкурентов, в том числе в лице иностранных производителей. Возрастающее конкурентное давление. | Приверженность потребителей отечественной продукции. Наличие постоянных клиентов. Малое количество конкурентов на определенных сегментах (премиум-сегменте). |
| Социальная среда | Снижение потребления сладостей в связи демографической проблемой. | Признание покупателями отечественного производителя рядом с иностранным производством. |
| Технология | Использование более совершенного производства конкурентами | Унификация производства. Обновление оборудования. Сохранение больших объемов производства по выбранным ассортиментным группам |
| Экономика | Влияние на цены покупателями и поставщиками. | Положительное состояние экономики |
| Политика | Отсутствие ограничений для иностранных производителей со стороны государства. | Поддержка со стороны государства |
2.3 Обследование внутренних сильных и слабых сторон фирмы
Проанализируйте внутренние сильные и слабые стороны Вашей гипотетической фирмы. Подводя итог анализа, запишите выявленные Вами сильные и слабые стороны фирмы.