Смекни!
smekni.com

Управление персоналом РУП "Минский тракторный завод" и пути его совершенствования (стр. 8 из 19)

Работа с кадрами проводится в соответствии с государственной концепцией кадровой политики, утверж­денной Указом Президента Республики Беларусь от 18.07.2001 г. № 399.

На РУП «МТЗ» основной работой с кадрами занимаются такие структурные подразделения, как отдел инженерных кадров, отдел рабочих кадров и отдел технического обучения и подготовки кадров, возглавляемые заместителем генерального директора по кадрам. Цели работы данных структурных подразделений вытекают из их названия.

Социальной сферой на предприятии руководит заместитель генерального директора по быту, в подчинении которого находятся общий отдел, управление соцкультбыта, отдел по распоряжению жилой площади, административно-хозяйственный отдел, комбинат общественного питания, медицинское учреждение и дом отдыха.

Эффективное использование потенциала работников включает:

- планирование и совершенствование работы с персоналом;

- поддержку и развитие способностей и квалификации работников.

Основными задачами кадровой службы на РУП «МТЗ» являются:

- проведение активной кадровой политики;

- обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков;

- разработка совместно с финансово-экономической службой материальных и социальных стимулов;

- тесное взаимодействие с профсоюзным комитетом в вопросах охраны труда, медицинского обслуживания, организации общественного питания, развитие физкультуры и спорта, социальной защиты отдельных категорий работающих.

На совещаниях и планерках руководители оценивают работу различных подразделений и групп. При положительных результатах выражается благодарность как отдельным работникам, так группам. Система поощрения работников предприятия включает в себя моральное и материальное вознаграждение.

Демографическая политика предприятия направлена на «омоложение» коллектива и особенно кадрового состава руководителей и специалистов.

На предприятии проводится планомерная работа с кадрами, с резервом для выдвижения, которая строится на таких организационных формах, как подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, обучение на специальных курсах и стажировка на соответствующих должностях.

Кадровая служба РУП «МТЗ» занимается управлением квалификацией работников, подбором и обучением персонала, мотивацией труда, контролем и оценкой работы персонала предприятия. Данные функции кадровой службы РУП «МТЗ» будут более подробно рассмотрены в следующих разделах дипломной работы.

РУП «МТЗ» имеет свою кадровую политику. Ее принципом является: «Лучшие кадры – лучшая организация, лучшей организации – лучшие кадры».

Предприятие подбирает себе кадры по следующим критериям: порядочны, инициативны, высокопрофессиональны, честны и привержены идеям организации. РУП «МТЗ» считает главным критерием при работе с кадрами справедливое отношение ко всем ее сотрудникам, независимо от их пола, социального статуса и родственных отношений.

2.3 Анализ состава и структуры персонала РУП «МТЗ»

Рассмотрим состав и структуру персонала РУП «МТЗ».

Данные о возрастном составе работников РУП «МТЗ» представлены в таблице 2.3.


Таблица 2.3 – Возрастной состав работников РУП «МТЗ» за 2007 – 2008 гг.

Наиме-нование показа- теля Списочная численность работниковна конец г., чел. В том числе
Служащие Из них Рабочие Женщины
Руководители Специалисты Другие служащие
0,2469 унции 2008 г 2007 г 2008 г 2007 г 2008 г 2007 г 2008 г 2007 г 2008 г 2007 г 2008 г 2007 г 2008 г
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Всего работни-ков 21987 22748 5915 6376 3583 3868 1842 2013 490 495 16072 16372 3748 4254
18-24 года 6219 5899 287 318 101 141 186 177 0 0 5932 5581 503 588
25-29 лет 3870 3833 1065 1183 541 689 507 477 17 18 2805 2649 662 723
30 лет 642 901 270 353 186 159 68 194 17 0 372 548 82 80
31 год 625 653 237 283 135 177 85 88 17 18 389 371 94 105
32-39 лет 2738 2985 1048 1254 642 812 304 336 101 106 1690 1731 591 730
40-49 лет 4546 4645 1791 1466 1166 865 389 406 237 194 2755 3179 514 684
50-54 года 1960 2208 676 901 473 671 135 41 68 88 1284 1307 467 493
55-59 лет 1048 1236 423 459 220 230 169 177 34 53 625 777 489 514
60 лет и старше 338 389 118 159 118 124 0 18 0 18 220 230 346 337
Число женщин 3748 4254 1161 1224 348 404 621 640 192 180 2587 3030 х х

Списочная численность работников РУП «МТЗ» на конец 2008 г. составляет 22748 чел. На РУП «МТЗ» работают в основном мужчины (81,30%). Эта тенденция характерна для отрасли машиностроения в целом.

Возрастной состав коллектива предприятия на протяжении его существования практически не менялся. Так, в 1965 г. работники до 30 лет составляли 47,9%, в 2000 г. – 46%, в 2007 г. – 45,9%, в 2008 г. молодежи на РУП «МТЗ» насчитывалось 42,8%. Среди производственных рабочих, которые непосредственно за­нимаются изготовлением продукции, молодежь составляет около 60%. На протяжении всей истории существования предприятия кадровая политика была и остается молодежной.

По данным таблицы 2.3 можно сделать вывод о том, что наибольшее изменение произошло в следующих возрастных категориях. В возрастной категории 18–24 года численность работников уменьшилась на 38 чел., численность категории 25–29 лет увеличилась на 259 чел., численность категории 32–39 лет увеличилась на 247 чел., численность категории 40–49 лет – также на 247 чел., численность категории 50–54 лет – на 188 чел. Однако несмотря такие изменения в сторону увеличения работников более старшего возраста по-прежнему работники молодого возраста составляют основу коллектива.

Рассмотрим образовательный уровень работников РУП «МТЗ» (см. таблицу 2.4).


Таблица 2.4 – Образовательный уровень работников РУП «МТЗ» за 2007 – 2008 гг.

Наиме-нование показа- теля Списочная числен-ность работни-ковна конец года, чел. В том числе
Служа-щие Из них Рабочие Женщи-ны
Руково-дители Специа-листы Другие служа- щие
2007 г 2008 г 2007 г 2008 г 2007 г 2008 г 2007 г 2008 г 2007 г 2008 г 2007 г 2008 г 2007 г 2008 г
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Всего работ-ников 21987 22748 5915 6376 3583 3868 1842 2013 490 495 16072 16372 3748 4254
В том числе имеют:
высшее образова-ние 6128 6641 4798 5229 3340 3596 1231 1364 227 269 1330 1412 1496 1728
средне-специал-ное 7821 8159 835 939 225 246 471 546 139 147 6986 7220 898 105
профессионально-техничес-кое 6125 6548 191 147 18 26 18 77 65 44 5934 6401 621 674
общее среднее 179 828 66 49 - - 32 26 34 23 1013 779 462 498
общее базовое 834 572 25 12 - - - - 25 12 809 560 271 300

По данным таблицы 2.4 можно сделать вывод о том, что в 2008 г. число работников на конец года увеличилось на 761 чел. (с 21987 до 22748 чел.). При этом произошло увеличение количества служащих на 461 чел., число руководителей увеличилось на 285 чел., специалистов – на 171 чел., коли-чество других служащих – на 4 чел. Число рабочих увеличилось на 300 чел. Количество женщин в общей численности работников возросло на 506 чел.

(с 3748 до 4254).

Число работников, имеющих высшее образование, увеличилось на 813 чел., имеющих среднее специальное образование, – на 338 чел., имеющих профессионально-техническое образование, – на 423 чел. Число работников с общим среднем образованием сократилось на 251 чел., работников с общим базовым образованием – на 262 чел.

Все это свидетельствует о том, что в организации уделяется большое внимание повышению образовательного уровня работников.

Для оценки движения работников рассмотрим таблицу 2.5.

Таблица 2.5 – Анализ показателей движения работников РУП «МТЗ» за 2007 – 2008 гг.

Показатели 2007 г. 2008г. Отклонение(+/-)
1 2 3 4
Среднесписочная чис-ленность работников, чел. 21682 22245 563
Принято работников, чел. 1248 1254 6
Уволено работников, чел. 728 702 -26
Коэффициенты
Продолжение таблицы 2.5
1 2 3 4
- по приему 0,058 0,056 -0,001
- по увольнению 0,034 0,032 -0,002
- оборота рабочей силы 0,091 0,088 -0,003
- текучести кадров 0,034 0,032 -0,002
- сменяемости работников 0,058 0,056 -0,001

Как видно из данных таблицы 2.5, коэффициенты по приему, увольнению, а также текучести кадров и сменяемости работников за 2008 г. сократились по сравнению с 2007 г., что отразилось на снижении общего коэффициента оборота рабочей силы на 0,003 пункта.