Разработка системы стратегического планирования на предприятии (стр. 7 из 10)

Проведем расчет координат для определения положения предприятия в матрице GE/ McKinsey.

Для первого бизнеса (внутри страны):

Для расчета координаты Х воспользуемся таблицей 29.

Таблица 29

Координата позиции в конкурентной борьбе

Факторы	Важность	Оценка					Результат	Интегрированная координата
Факторы	Важность	1	2	3	4	5	Результат	Интегрированная координата
1. Относительная доля рынка	3	x	9	4
2. Способность конкурировать по ценам и качеству	3	x	15
3. Технологические преимущества	3	x	15
4. Маркетинговые преимущества	2	x	6
5. Уровень менеджмента	3	x	12
6. Гибкость	3	x	12
Всего	17	69

Рассчитаем координату У.

Таблица 30

Координата активности на рынке

Факторы	Важность	Оценка					Результат	Интегрированная координата
		1	2	3	4	5
1. Размер рынка и темпы роста	3	x	9	3,7
2. Особенности конкуренции	3	x	9

Продолжение табл.30

3. Прибыльность рынка (ретроспектива и перспектива)	3	x	12
4.Требования к технологиям и инвестициям	3	x	12
5. Барьеры входа и выхода	2	x	10
6. Воздействия внешней среды (в том числе политических, социальных, правовых и других факторов)	3	x	12
Всего	17	64

Для второго бизнеса:

Таблица 31

Координата позиции в конкурентной борьбе

Факторы	Важность	Оценка					Результат	Интегрированная координата
Факторы	Важность	1	2	3	4	5	Результат	Интегрированная координата
1. Относительная доля рынка	3	x	12	4,2
2. Способность конкурировать по ценам и качеству	3	x	15
3. Технологические преимущества	3	x	15
4. Маркетинговые преимущества	2	x	6
5. Уровень менеджмента	3	x	12
6. Гибкость	3	x	12
Всего	17	72

Рассчитаем координату У.

Таблица 32

Координата активности на рынке

Факторы		Важность		Оценка						Результат	Интегрированная координата
				1		2	3	4	5
1. Размер рынка и темпы роста		3		x		12	4,4
2. Особенности конкуренции	3		x		12
3. Прибыльность рынка (ретроспектива и перспектива)	3		x		15
4.Требования к технологиям и инвестициям	3		x		15
5. Барьеры входа и выхода	2		x		10
6. Воздействия внешней среды (в том числе политических, социальных, правовых и других факторов)	3		x		12
Всего	17		76

Активность на рынке

1. Для первого бизнеса можно сказать следующее: рыночная привлекательность средняя, но конкурентный статус бизнеса высокий. Поэтому бизнес-стратегия должна предусматривать четкое определение наиболее перспективных конкретных сегментов рынка и целевое инвестирование развития бизнеса именно в таких сегментах; а также конкретные мероприятия по сохранению и дальнейшему усилению конкурентного статуса.

2. Позиция второго бизнеса характеризуется высокой привлекательностью рынка и сильным конкурентным статусом. Поэтому суть стратегии такого бизнеса - сохранение и усиление позиции.

ООО «Полнис» будет придерживаться наступательной стратегии, завоевывая лидерство на рынке, имея все на то преимущества. Для увеличения сбыта будут созданы новые дилерские центры, а всевозможные выезды с проведением выставок и конференций будут расширять информированность целевого сегмента.

Возможности 1.Рост заболеваемостей молочной железы 2. Стабилизация экономики страны 3. Реализация Гос. национальной программы «Здоровье» 4. Отсутствие прямых конкурентов 5. Рост заинтересованности иностранных государств.	Угрозы 1. Разработка новой экономичной и более совершенной технологии. 2. Рост инфляции 3. Возврат дефектной продукции 4. Низкое качество отдельных партий КиМ 5.Снижение уровня заболеваемости раком молочной железы
Сильные стороны 1. Высочайшее качество техники, не имеющее аналогов в мире 2.Высокая квалификация управленческого персонала 3.Высокая мотивация кадров (моральная и материальная 4.Низкая текучесть кадров 5.Постоянная ориентация на потребителя.	Поле «СИВ» 1. Использование отличного сочетания цены и качества продукции для увеличения прибыли компании за счет роста продаж 2. Участие в котировках по приобретению мед. техники здравоохранительными учреждениями в нац. программе «Здоровье» 3. Выезд с презентациями и показами новой мед. техники за рубеж, подписания договоров с иностранными партнерами	Поле «СИУ» 1.Использование руководством компании современных методов ведения бизнеса для минимизации негативного воздействия внешней среды 2. Создание благоприятного имиджа компании и распространение информации о товаре внутри страны и за рубеж.