11. Организовать выставки-ярмарки по реализации своей продукции в условиях оптовой торговли.
VI. Ответственность
1. Ответственности за качество и своевременность выполнения задач и функций, возложенных данным положением на отдел, несет начальник отдела маркетинга.
2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями, разработанными на предприятии.
VII. Цели отдела маркетинга
Целью отдела маркетинга является выработка рекомендаций по формированию и проведению производственно-сбытовой политики предприятия, а также координация деятельности в этой области всех подразделений предприятия. Его рекомендации по рыночной ориентации производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности предприятия после утверждения руководством предприятия обязательны для соответствующих служб, занятых указанными видами деятельности.
Решения, влияющие на рыночную ориентацию предприятия, все подразделения предприятия принимают на основе рекомендаций и по согласованию с отделом маркетинга. Все подразделения предприятия обязаны предоставлять отделу маркетинга любую информацию о характере и результатах своей деятельности. В свою очередь отдел маркетинга обязан предоставлять всем другим подразделениям предприятия информацию, необходимую для рыночной ориентации их деятельности.
Отдел маркетинга не подменяет другие подразделения, а ориентирует деятельность других подразделений на рынок и коррелирует их работу с общими для всего предприятия целями рыночной деятельности.
Каждому предприятию необходимо иметь слаженную и хорошо организованную структуру управления, отвечающую самым современным требованиям.
В задачи менеджера входит построение такой организационной структуры, которая отвечала бы всем необходимым требованиям: производственной деятельности предприятия, его размерам, ну и самое главное целям и задачам организации. При разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям.
В данном курсовом проекте, на основе имеющихся данных, была разработана организационная структура управления АО "Сарс". Построение проводилось на основе блочного метода, то есть поэтапного рассмотрения отдельных подразделений предприятия, определяя их состав и структуру. Таким образом, на основе имеющихся данных была построена функциональная схема управления всем предприятием. При построении учитывались только известные, основные факторы. В действительности же построение организационной структуры – это сложный и длительный процесс, при котором рассмотрению подлежат и более мелкие факторы.
1. Волкова К. Л. Структура производственного объединения, положения об отделах и службах, должностные инструкции: справочное пособие / К. А. Волкова, Ф. К. Казакова, А. С. Симонов; Под ред. Л. И. Бужинского, В. Ф. Палия. - М.:Экономика,1987. -318с.
2. Катков В.М. Методические указания. Муром 1996 г.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород.:НИМБ, 1997. - 607 с.
4. Катков В.М. Совершенствование системы управления и организации производственной деятельности предприятия. Методические рекомендации. Муром. - 1995.
5. Катков В.М. Методические рекомендации по разработке положения о подразделении. Муром - 1990.
6. Книга работника по кадрам. - М.: Юрид. литература, 1983. - 320 с.
7. Психологические аспекты подбора и проверки персонала / Составитель Н. А. Литвинова. - Приложение к журналу "Управление персоналом". - М., 1997. - 400 с.
8. Управление персоналом: Учебно-практическое пособие для студентов экономических ВУЗов и факультетов / Под ред. А. Я. Кибанова и Л. В. Ивановской. - М.: Издательство ПРИОР, 1999. - 362 с.
9. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: Издательская группа НОРМА - ИНФРА-М, - 1998. - 527 с.
10. Герчикова И.Н. Менеджмент, — М.: ЮНИТИ. 1995.