Проектирование производственного предприятия (стр. 6 из 6)

Рассчитаем точку безубыточности для производства изделий № 16, № 4 в базовом периоде.

Для изделия 16:

= шт. или руб.

Для изделия № 4:

= шт. или руб.

Рассчитаем точку безубыточности для производства изделий № 16, № 4 в плановом периоде.

Для изделия 16:

= шт. или руб.

Для изделия № 4:

= шт. или руб.

Таблица 9 – Финансовый план предприятия

Доходы и поступления средств		Расходы и отчисления средств
Показатели	Тыс. руб.	Показатели	Тыс. руб.
Прибыль	5944	Налог на прибыль	1427
Амортизационные отчисления	1037	Целевой сбор на содержание:– правоохранительных органов	_
Отчисления в ремонтный фонд	324	-жилищного фонда и объектов социально-культурной сферы	_356324
		Налог на имущество
		Ремонтный фонд
Прирост кредиторской задолженности, постоянно находящейся в распоряжении предприятия	-
80	Резервный фонд	1132
	Фонд потребления	15812485
	Фонд накопления
	За счет кредиторской задолженности, постоянно находящейся в распоряжении предприятия
Итого:	7305	Итого:	7305

Сводная таблица 1 – Основные технико-экономические показатели

Наименование показателя	величина показателя для изд. № 16		величина показателя для изд. № 4		Темп роста
	базовый год	Плановый год	базовый год	плановый год
1. Программа выпуска, нат. ед. измерения	165	198	90	108	120 %	120 %
2. Объем товарной продукции, тыс. руб.	30762,6	36955	12203	14644	120 %	120 %
3. Объем реализованной продукции, тыс. руб.	30762,6	36955	12203	14644	120 %	120 %
4. Численность работников предприятия, чел.	68	77	24	35	113 %	146 %
в том числе:
Основные производственные рабочие	42	48	15	22	113 %	146 %
5.ФЗП всего персонала, тыс. руб.	2585	2956	923	1354	114 %	147 %
6. Себестоимость, тыс. руб.	24005	29223	9699	11205	122 %	115 %
7. Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	6791	7731	2505	3439	114 %	137 %
8. Балансовая прибыль, тыс. руб.	6791	7731	2505	3439	114 %	137 %
9. Чистая прибыль, тыс. руб.	5161	5876	1904	2614	114 %	137 %
10. Рентабельность продукции, %	28	26	26	31	92 %	119 %
11. Фондоотдача, руб./руб.	2,66	3,18	2,66	3,18	120 %
12. Фондоемкость, руб./руб.	0,38	0,3	0,38	0,3	81 %
15. Потребность в инвестициях, тыс. руб.	16178
16. Срок окупаемости затрат, дисконтированный, лет.	2,28
17. Чистый дисконтированный доход	1030
18. Индекс доходности	1,06

Исходя из представленных данных, можно сделать следующие выводы:

· в планируемом периоде имеет место рост объемов производства на 20 % по 2 исследуемым изделиям;

· для успешной работы предприятию необходимо осуществить капитальные вложения на сумму 16178 тыс. руб. либо за счет собственных средств, либо за счет привлечения дополнительного инвестирования.

· себестоимость выпуска по изделию № 16 и № 4 увеличивается, что обусловлено сильным увеличением доли ФОТ в общей себестоимости продукции. Даже снижение трудоемкости оказало не столь сильное влияние на полную себестоимость, нежели увеличение ФОТа.

· линейно-функциональная организационная структура данного предприятия достаточно эффективна;

· проект достаточно эффективен, так как планируемый уровень рентабельности лежит в зоне оптимистического риска 26 % и 31 % и превышает среднеотраслевой показатель рентабельности; к тому же по изделию № 4 можно наблюдать его положительную динамику по сравнению с базовым периодом;

· об эффективности проекта говорит также то, что ЧДД>0, ИД>1

В целом реализация проекта по производству сушилки для мела, и станков для обрезки экономически целесообразна. Данное предприятие в будущем способно своевременно погашать свои обязательства перед кредиторами за счет средств, находящихся на расчетном счете, т. к. предприятие планирует получать устойчивую прибыль.

Заключение

В настоящее время планирование играет важную роль в деятельности предприятия. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

· увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

· высокая нестабильность внешних условий и факторов;

· новый стиль руководства персоналом;

· усиление центробежных сил в экономической организации;

Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

· неопределенность внешней (рыночной) среды;

· возможность слияния или поглощения другой фирмой;

· возможность монопольного установления цены реализации продукции;

· контрактные отношения;

Но в качестве выхода из такого положения можно предложить развитие и более тесное активное взаимодействие менеджеров и плановиков, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении общих вопросов работы фирмы.

Список использованной литературы

1. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. проф. Р.Г. Маниловского. – М.: Финансы и статистика, 2004.

2. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Интер эксперт, Экономика, 2001.

3. Воронов К. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционных проектов // Финансовая газета, 2003. № 49 – 52; 2004. № 1–4, 24, 25.

4. Газеев М.Х., Смирнов А.П., Хрычев А.Н. Показатели эффективности инвестиций в условиях рынка. М.: ВНИИОЭНГ, 2003.

5. Львовский Г.Д. Бизнес-план на персональном компьютере // Мир ПК. № 7. 1993. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. М., 2004.

6. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. М.: БЕК, 2003.

Липсиц И.В. Бизнес-план – основы успеха. М.: Дело, 2004.