Разработка управленческих решений в оптимизации объема закупок (стр. 1 из 6)

МОСКОВСКИЙ ОБЛАСТНОЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ

Допускается к защите

«__»____________2010г.

Научный руководитель:

_____________________

^{(подпись)}

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине

УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

на тему

РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ЗАДАЧЕ ОПТИМИЗАЦИИ ОБЪЁМА ЗАКУПОК

Выполнила: Алексеева Алена Эдуардовна

студентка 4 курса

факультета менеджмента и

информационных технологий

очного отделения

шифр зачетки 121-М/06

группа 61-МЗ

Научный руководитель: Кондратьев Валерий Сергеевич,

доктор технических наук,

профессор

Оценка:_______________

Подпись научного руководителя:______________

2010 г.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение_________________________________________________3

1. Структурная модель процесса управления____________________5

2. Основные методы выбора альтернатив

2.1. Методы выбора альтернатив в задачах планирования и распределения ресурсов__________________________________________8

2.2. Методы выбора альтернатив в условиях случайных воздействий_13

2.3. Методы выбора альтернатив в условиях неопределенности и риска________________________________________________________14

2.4. Методы выбора альтернатив в задачах массового обслуживания_18

3. Выбор и обоснование метода решения задачи________________20

4. Структурная модель предприятия, решающего поставленную задачу

4.1. Описание деятельности предприятия______________________22

4.2. Организационная структура_____________________________22

4.3. Должностные обязанности_______________________________23

5. Разработка управленческих решений в задаче оптимизации объема закупок_______________________________________________________28

6. Экологическое обоснование проекта________________________32

7. Экономическое обоснование проекта________________________33

Заключение______________________________________________35

Список литературы________________________________________37

Введение

Управленческое решение – это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что принятие решений является основой управления. Используя вероятностные методы принятия решений, менеджер может построить систему доказательств в решении задач процесса коммерции на этапах закупок товара, сбыта, создания резерва запаса, логистики и т.д.

Выработка и принятие решений – это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:

1) выработку и постановку цели;

2) изучение проблемы на основе получаемой информации;

3) выбор и обоснование критериев эффективности и возможных последствий принимаемых решений;

4) обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи), выбор и формулирование оптимального решения;

5) принятие решения;

6) конкретизацию решения для его исполнителей.

Руководители обязаны постоянно и всесторонне изучать поступающую информацию для подготовки и принятия на ее основе управленческих решений, которые необходимо согласовывать на всех уровнях внутрифирменной иерархической пирамиды управления.

Цель курсового проекта: анализ процесса разработки и принятия управленческого решения в задаче оптимизации объёма закупок.

Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:

· представить обобщенную структурную модель процесса управления и указать в ней место принятия решений;

· привести перечень основных методов выбора из совокупности альтернатив наилучшей по назначеному критерию;

· выбрать и обосновать метод решения задачи по оптимизации объема закупок;

· привести структуру системы управления предприятием;

· охарактеризовать управленческую деятельность подразделений предприятия;

· решить задачу по оптимизации объёма закупок;

· привести экономическое и экологическое обоснование проекта.

1. СТРУКТУРНАЯ МОДЕЛЬ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ.

При рассмотрении объектов, изучении их движений менеджер всегда изучает условия и факторы, влияющие на состояние этих объектов.

Наука РУР зародилась и сформировалась в теорию исследования операций к 1940 г. в Англии в процессе решения военных задач об оптимальной защите объектов гражданской обороны, боевых позиций и т.д. В этих задачах необходимо было произвести оптимизацию использования ресурсов.

К концу 60^х гг. такие военные задачи после их систематизации обрели признанный законный статус теории исследования операции.

Помимо военных задач в теории исследования операций нуждалась и экономика.

Подробное изучение «механизмов» формирования процесса управления состоянием военных объектов, объектов экономики и др. убеждает наличие в них единого механизма перевода объекта природы в желаемое состояние.

Единый механизм формирования процесса управления состоянием объекта является методологической базой изучения дисциплины РУР на его модели.