Адміністративний менеджер повинен уважно спостерігати за членами колективу підприємства, щоб визначити, які активні потреби рухають ними. Оскільки з часом ці потреби змінюються, то не можна розраховувати, що мотивація, яка спрацювала один раз, буде ефективною весь час.
Для мотивації трудової діяльності на підприємстві слід намагатися:
· забезпечити створення на роботі клімату взаємодовіри, поваги і підтримки;
· дати кожному цікаву роботу, яка спонукає до розвитку його знань і умінь;
· установити чіткі цілі і завдання, а також обгрунтовані норми виробітку;
· оцінювати внесок співробітників у результати діяльності фірми за регулярним зворотним зв'язком;
· створювати можливості для розвитку співробітників. і розкриття їхнього потенціалу;
· надавати всім однакові можливості при найми та просуванні по службі, виходячи зі здібностей співробітників, результативності їхньої праці, набутого досвіду;
· давати співробітникам такі приклади поведінки,які спонукали б їх до єднання, щирості, чесності;
Список викорастанной літератури
1. Управление персоналом организации.А, Я. Кибанов. -Москва. -ИНФРА.-М. - 1997.
2. Управление персоналом. Гари Десслер. - Москва -БИНОМ. - 1997.
3. Управление малым бизнесом Николае К. Сирополис -Москва,-Дело,- 1997.
4. Практическая психология менеджмента Г В. Щекин -Киев. - УкраГна -1994
5. Основы психологии делового общения А. В Перепелюк. -Днепропетровск. - Пороги. - 1995.
6. Управление предприятием на пороге XXI века. / Под ред. А.И. Москаленко. - Днепропетровск - Пресском. - 1994,
7. Новый менеджмент. В, Бовыкин. - Москва. - Экономика. -1997.
8. Социальная психология. Дэвид Майерс. - Санкт-Петербург, - ПИТЕР. - 1998.