Инновационная стратегия призвана обеспечить значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной сфере предприятия. Она основана на использовании существенных научно-технических достижений в области организации, техники и технологии.

Для разработки инновационной стратегии необходимо сформулировать инновационную идею, оценить инновационный потенциал организации, наметить стратегическую установку и разработать программу ее реализации.

Основой для разработки стратегии и тактики ведения бизнеса является оценка конкурентоспособности научно-технической продукции и организации в целом.

Данная курсовая работа выполняется на тему «Оценка конкурентоспособности инновационной организации и ее научно-технической продукции», ее целью является закрепление теоретических знаний по дисциплине «Менеджмент инноваций» и выработка практических навыков в области планирования и реализации стратегических инновационных проектов.

В процессе выполнения курсовой работы студент должен овладеть методикой обоснования инновационных решений на основе:

· анализа факторов эффективности нововведений;

· анализа факторов конкретных преимуществ;

· оценки стратегических факторов успеха;

· анализа циклов развития товара и др.

1. ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

В курсовой работе необходимо:

1. Дать характеристику новшества, рынка, потребителей, конкурентов, поставщиков.

2. Оценить конкурентоспособность инновационной организации на основе расчета ее результативности и оценки показателей деятельности:

· научно-технического уровня разработок и их экономической эффективности;

· квалификации сотрудников и их творческой активности.

3. Сделать анализ конкурентоспособности новшества на основе:

· оценки технического уровня новшества;

· расчета и оценки цепочки затрат за жизненный цикл новшества;

· оценки конкурентных преимуществ разработчика и производителя при продвижении товара на рынок.

4. Рассчитать экономические показатели инновационного проекта:

· чистый дисконтированный доход;

· индекс доходности;

· внутреннюю норму доходности;

· период возврата инвестиций.

5. Сделать выводы о конкурентоспособности новшества и целесообразности продвижения его на рынок. В случае низкой конкурентоспособности или плохих экономических показателей наметить мероприятия по повышению конкурентоспособности и улучшению показателей.

1 Исходные данные

В качестве исходных данных взята существующая бытовая техника, с дальнейшим усовершенствованием. Исходные данные представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Данные для расчета затрат на НИОКР

№ варианта	Т_ниокр, лет	Ч, чел.	С_зп, у.д.е.	С_сн, %	С_м, %	С_ам, %	С_пр., %	R, %
17	4	5	240	26	360	460	280	40

В табл.1 приняты следующие обозначения:

Т_ниокр– время выполнения НИОКР, лет;

Ч – количество исполнителей, чел;

С_зп – средняя заработная плата, у.д.е./ чел. мес.;

С_сн – отчисления на социальные нужды, % от затрат на оплату труда;

С_м – материальные затраты, % от затрат на оплату труда;

С_ам – амортизация основных фондов и нематериальных активов, % от материальных затрат;

С_пр – прочие затраты, % от затрат на оплату труда;

R – норма прибыли, %.

Таблица 2 - Исходные данные для расчета инвестиций и затрат на производство новой продукции

Тсл

Ки

Ц_к

См

Ч_ауп

Ч_пр

С_зп

С_сн

Т_зи

Т_нз

Т_гп

Т_дб

Т_пст

Т_бд

Т_зп

С_кр

Н₁

Н₂

3000

1100

630

200

450

В табл.2 приняты следующие обозначения:

Т сл– срок службы оборудования;

Ки – коэффициент использования производственной мощности в первом году производства, %;

V– объем производства, ед./год;

Ц_к – цена конкурирующего товара, у.д.е./ед.;

См – прямые материальные затраты, у.д.е./ед.;

Ч_ауп – административно-управленческий персонал, чел.;

Ч_пр – производственный персонал, чел.;

С_зп – средняя заработная плата, у.д.е./чел. мес.;

С_сн – отчисления на социальные нужды, %;

Т_зм – запасы сырья и материалов, дни;

Т_нз – незавершенное производство, дни;

Т_гп – готовая продукция, дни;

Т_дб – расчеты с покупателями, дни;

Т_пст – расчеты с поставщиками, дни;

Т_бд – расчеты с бюджетом и внебюджетными фондами, дни;

Т_зп– расчеты с персоналом, дни;

- изменение внеоборотных материальных активов, тыс. у.д.е.;

Скр – проценты за кредит, %;

Н₁ – имущественный налог, %;

Н₂ – налог на прибыль, %;

D– дивиденды, %;

Е – ставка дисконтирования, %.

Таблица 3 - Система показателей работы инновационной организации за 5 лет

Инновационные орг-ции	Показатели
Инновационные орг-ции	n_общ., шт.	n_зак, шт.	n_вн, шт.	n_н, шт	С_общ., тыс.у.е.	С_зак, тыс.у.е.	С_вн, тыс.у.е.	С_н, тыс. у.е.	Н_авт, шт.	Ч_общ, чел.	Ч_во, чел.	Ч_дк, чел..	n_рац, шт.	n_докл, шт.	n_публ, шт.	Э,тыс. у.е.
2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18
1-й	6	5	4	1	800	700	450	100	1	30	25	1	15	10	25	600
2-й	7	6	3	2	900	800	300	200	1	30	20	2	10	10	30	900
3-й	8	7	2	-	1000	900	-	-	-	30	24	3	15	12	30	-
4-й	9	8	3	1	900	600	100	100	-	30	22	4	20	11	35	100

В табл. 3 приняты следующие условные обозначения:

n_общ– количество запланированных тем на 5 лет;

n_зак– количество тем, выполненных и сданных заказчику;

n_вн– количество тем, результаты которых внедрены в производство;

n_н– количество новейших разработок, впервые осуществляемых в стране или в мире;

Оценка конкурентоспособности инновационной организации и ее научно-технической продукции (стр. 1 из 6)

ВВЕДЕНИЕ

1. ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

1 Исходные данные