Распределение на вопрос: «Как в Вашем учреждении принимаются решения в области планирования численности персонала?»
| варианты | абсол. | % |
| На основании четких критериев и процедур, | 26 | 76,47% |
| существуют приблизительные критерии | 3 | 8,82% |
| решение принимается в каждом случае индивидуально | 5 | 14,71% |
| Общий итог | 34 | 100,00% |
Таблица 19
Распределение на вопрос: «Как в Вашем учреждении принимаются решения в области отбора персонала?»
| варианты | абсол. | % |
| наосновании четких критериев и процедур, | 4 | 11,76% |
| существуют приблизительные критерии | 4 | 11,76% |
| решение принимается в каждом случае индивилуально | 26 | 76,47% |
| Общий итог | 34 | 100,00% |
Таблица 20
Распределение на вопрос: «Как в Вашем учреждении принимаются решения в области оценки персонала?»
| варианты | абсол. | % |
| На основании четких критериев и процедур, | 5 | 14,71% |
| существуют приблизительные критерии | 6 | 17,65% |
| решение принимается в каждом случае индивилуально | 23 | 67,65% |
| Общий итог | 34 | 100,00% |
Таблица 21
Распределение на вопрос: «Как в Вашем учреждении принимаются решения в области определения уровня заработной платы?»
| варианты | абсол. | % |
| На основании четких критериев и процедур, | 20 | 58,82% |
| существуют приблизительные критерии | 7 | 20,59% |
| решение принимается в каждом случае индивилуально | 7 | 20,59% |
| Общий итог | 34 | 100,00% |
Таблица 22
Распределение на вопрос: «Как в Вашем учреждении принимаются решения в области управления карьерой сотрудников?»
| варианты | абсол. | % |
| На основании четких критериев и процедур, | 3 | 8,82% |
| существуют приблизительные критерии | 11 | 32,35% |
| решение принимается в каждом случае индивилуально | 20 | 58,82% |
| Общий итог | 34 | 100,00% |
Таблица 23. Распределение на вопрос: «Как в Вашем учреждении принимаются решения в области организации и нормирования труда?»
| варианты | абсол. | % |
| На основании четких критериев и процедур, | 29 | 85,29% |
| существуют приблизительные критерии | 3 | 8,82% |
| решение принимается в каждом случае индивилуально | 2 | 5,88% |
| Общий итог | 34 | 100,00% |
Таблица 24
Распределение на вопрос: «Как в Вашем учреждении принимаются решения в области формирования и развития корпоративной культуры?»
| варианты | абсол. | % |
| На основании четких критериев и процедур, | 6 | 18,18% |
| существуют приблизительные критерии | 17 | 51,52% |
| решение принимается в каждом случае индивилуально | 10 | 30,30% |
| Общий итог | 33 | 100,00% |
Таблица 25
Распределение на вопрос: «Как в Вашем учреждении принимаются решения в области продвижения по службе?»
| варианты | абсол. | % |
| На основании четких критериев и процедур, | 1 | 3,03% |
| существуют приблизительные критерии | 1 | 3,03% |
| решение принимается в каждом случае индивилуально | 31 | 93,94% |
| Общий итог | 33 | 100,00% |
Таблица 26
Распределение на вопрос: «Как в Вашем учреждении принимаются решения в области направления на обучение?»
| варианты | абсол. | % |
| На основании четких критериев и процедур, | 19 | 55,88% |
| существуют приблизительные критерии | 4 | 11,76% |
| решение принимается в каждом случае индивилуально | 11 | 32,35% |
| Общий итог | 34 | 100,00% |
Таблица 27
Распределение на вопрос: «Как в Вашем учреждении принимаются решения в области аттестации персонала?»
| варианты | абсол. | % |
| На основании четких критериев и процедур, | 27 | 79,41% |
| существуют приблизительные критерии | 1 | 2,94% |
| решение принимается в каждом случае индивилуально | 6 | 17,65% |
| Общий итог | 34 | 100,00% |
Таблица 28
Распределение на вопрос: «Как в Вашем учреждении принимаются решения в области анализа эффективности деятельности персонала?»
| варианты | абсол. | % |
| На основании четких критериев и процедур, | 8 | 23,53% |
| существуют приблизительные критерии | 15 | 44,12% |
| решение принимается в каждом случае индивилуально | 11 | 32,35% |
| Общий итог | 34 | 100,00% |
Таблица 29
Распределение на вопрос: «Как в Вашем учреждении принимаются решения в области зачисления в резерв?»
| варианты | абсол. | % |
| На основании четких критериев и процедур, | 2 | 6,06% |
| существуют приблизительные критерии | 11 | 33,33% |
| решение принимается в каждом случае индивилуально | 20 | 60,61% |
| Общий итог | 33 | 100,00% |
Таблица 30
Распределение на вопрос: «Как в Вашем учреждении принимаются решения в области высвобождения персонала?»
| варианты | абсол. | % |
| На основании четких критериев и процедур, | 6 | 17,65% |
| существуют приблизительные критерии | 2 | 5,88% |
| решение принимается в каждом случае индивилуально | 26 | 76,47% |
| Общий итог | 34 | 100,00% |
Таблица 31
Распределение на вопрос: «Укажите, пожалуйста, степень важности функции управления персоналом для Вашего учреждения»
| варианты | степень важности |
| Планирование численности персонала | 1,333 |
| Отбор персонала | 1,606 |
| Адаптация персонала | 1,375 |
| Оценка персонала | 1,419 |
| Определение уровня заработной платы | 1,656 |
| Мотивация труда | 1,548 |
| Обучение персонала | 1,696 |
| Управление карьерой сотрудников | 1,121 |
| Организация и нормирование труда | 1,515 |
| Формирование и развитее корпоративной культуры | 1,151 |
| Продвижение по службе | 1,09 |
| Аттестация персонала | 1,485 |
| Анализ эффективности деятельности персонала | 1,455 |
| Зачисление в резерв | 0,969 |
| Высвобождение персонала | 0,848 |
Таблица 32
Распределение на вопрос: «Укажите, пожалуйста наличие документов, определяющих порядок реализации функций управления персоналом в Вашем учреждении»
| Функции | Наличие документов | |||
| да | % | нет | % | |
| Планирование численности персонала | 33 | 97,06 | 1 | 2,94 |
| Отбор персонала | 19 | 55,88 | 15 | 44,12 |
| Адаптация персонала | 10 | 29,41 | 24 | 70,59 |
| Оценка персонала | 18 | 52,94 | 16 | 47,06 |
| Определение уровня заработной платы | 30 | 88,24 | 4 | 11,76 |
| Мотивация труда | 13 | 38,24 | 21 | 61,76 |
| Обучение персонала | 31 | 91,18 | 3 | 8,82 |
| Управление карьерой сотрудников | 6 | 17,65 | 28 | 82,35 |
| Организация и нормирование труда | 29 | 85,29 | 5 | 14,71 |
| Формирование и развитее корпоративной культуры | 6 | 17,65 | 28 | 82,35 |
| Продвижение по службе | 5 | 14,71 | 29 | 85,29 |
| Аттестация персонала | 27 | 79,41 | 7 | 20,59 |
| Анализ эффективности деятельности персонала | 13 | 38,24 | 21 | 61,76 |
| Зачисление в резерв | 19 | 55,88 | 15 | 44,12 |
| Высвобождение персонала | 18 | 52,94 | 16 | 47,06 |
Таблица 33
Распределение на вопрос: «Укажите, пожалуйста, реализуется ли функции управления персоналом в Вашем учреждении на практике»
| Функция | Реализация функции | |||
| да | % | нет | % | |
| Планирование численности персонала | 27 | 79,41 | 7 | 20,59 |
| Отбор персонала | 25 | 73,53 | 9 | 26,47 |
| Адаптация персонала | 15 | 44,12 | 19 | 55,88 |
| Оценка персонала | 23 | 67,65 | 11 | 32,35 |
| Определение уровня заработной платы | 30 | 88,24 | 4 | 11,76 |
| Мотивация труда | 15 | 44,12 | 19 | 55,88 |
| Обучение еперсонала | 32 | 94,12 | 2 | 5,88 |
| Управление карьерой сотрудников | 13 | 38,24 | 21 | 61,76 |
| Организация и нормирование труда | 25 | 73,53 | 9 | 26,47 |
| Формирование и развитее корпоративной культуры | 9 | 26,47 | 25 | 73,53 |
| Продвижение по службе | 16 | 47,06 | 18 | 52,94 |
| Аттестация персонала | 32 | 94,12 | 2 | 5,88 |
| Анализ эффективности деятельности персонала | 21 | 61,76 | 13 | 38,24 |
| Зачисление в резерв | 22 | 64,71 | 12 | 35,29 |
| Высвобождение персонала | 20 | 58,82 | 14 | 41,18 |
Таблица 34
Распределение на вопрос: «На что Вы больше всего ориентируетесь в жизни?»
| варианты | абсол. | % |
| на достижение успеха | 30 | 88,24% |
| на избежание неудач | 4 | 11,76% |
| Общий итог | 34 | 100,00% |
Таблица 35