Стратегическое и тактическое планирование маркетинга (стр. 6 из 6)
Стратегическое планирование бизнеса включает в себя определение бизнес-цели, анализ возможностей и внешних угроз, анализ внутренних сильных и слабых сторон, формулирование стратегии, (в частности, возможности создания стратегических союзов), разработку программ поддержки, реализацию программ, установление обратной связи и осуществление контроля.
Основную ответственность за приведение в действие процесса стратегического планирования несет штаб-квартира компании. Корпоративная стратегия призвана установить границы и структуру стратегических планов подразделений и бизнес- единиц.
Обобщая вышесказанное, нужно отметить огромную роль процесса маркетингового планирования в жизнедеятельности любого предприятия. На основе тщательного анализа рыночных факторов и выбора правильной стратегии, отечественные предприятия могут преодолеть негативные тенденции развития, повысить конкурентоспособность.
Список использованной литературы.
1. Манн И. «Маркетинг на 100%», СПб.: Питер, 2003.
2. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия»., М.: Инфра-М, 2001
3. Гребцова В.Е. Менеджмент, Ростов-на-Дону: Феникс, 2000
4. Маркетинг под ред. Л.В. Бирюковой, М.: Экономика, 2000
5. Основы маркетинга Ф. Котлер, М.: Инфра-М, 2000
6. Алексей Савтюгин. Стратегическое планирование для малого и среднего бизнеса - упрощенный подход к трудоемкой работе. // Управление 3000 : 20.03.2003.
7. И. Ансофф "Стратегическое управление" М.: Экономика, 1989 - 89 с.
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. - Основы менеджмента: Пер. с англ.– М.: Дело, 2000.
,
Рис.1 Этапы процесса планирования
Приложения №2
Рис. 2 Три варианта стратегии охвата рынка
Приложение № 3
Рис.3 Стратегическое планирование маркетинга
10. Багиев Г. Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности
11.Галинеченко. О. Г. Инновационная система