Сущность, порядок и особенности формирования стратегии в организации (стр. 8 из 8)

Процессы стратегического менеджмента и основные документы для реализации соответствующих процедур приведены в таблице 4.1.

Процессы стратегического менеджмента и документы СМК.

ГОСТ Р ИСО 9001- 2008	Процесс стратегического менеджмента.	Шифр документа устанавливающего процедуру
5.1 5.2	Разработка: а) маркетинговой, б) производственной, в) финансовой, г) инвестиционной стратегии института	СМК-ДП 07-09 СМК-ДП 13-09
5.3	Формирование Политики в области качества	СМК-ДП 01-09 СМК-ДП 13-09
5.2 5.4.1	Подготовка перспективного плана проектных работ	СМК-ДП 07-09 СМК-ДП 13-09
4.1	Определение состава основных процессов института	СМК-ДП 02-09 СМК-ДП 06-09
4.1 5.5	Определение организационных структур	СМК-ДП 02-09 СМК-ДП 13-09
5.6	Анализ со стороны руководства	СМК-ДП 02-09
5.1 5.4.2 8.5.1	Решения и планирование развития и улучшения Системы менеджмента качества	СМК-ДП 02-09 СМК-ДП 13-09

Вход процессов определяет информация об:

- удовлетворённости потребителей продукции и других заинтересованных сторон; -ситуации на рынке проектной продукции и услуг (на международном, федеральном, региональном и местном уровнях);

- условиях конкурентной среды и положения в ней института,

- экономической ситуации и финансовом состоянии института;

- требованиях законодательных актов (федеральных, региональных, местных) и нормативной базы для функционирования института и проведения проектной деятельности;

- состоянии имеющихся технологий, оборудования, кадровых, информационных и других ресурсах, а также возможностей по их улучшению;

- состоянии системы менеджмента качества, полученной на основании результатов аудитов, данных мониторинга и измерений.

На выходе процессов устанавливаются и документируются откорректированные в результате анализа:

- стратегические планы: Политика в области качества, бизнес-планы и перспективные планы проектных работ, планы развития института, планы диверсификации его деятельности, а также ресурсы для их достижения, включая инвестиционные;

- состав основных корпоративных процессов института, а также процессов управления проектом и подразделением;

- организационные структуры управления и института в целом;

- решения по развитию и совершенствованию системы менеджмента качества в институте.

Процедура стратегического менеджмента должна осуществляться регулярно, как правило,- ежегодно. Периодичность ее проведения устанавливается владельцем процесса.

[2. стр. 40 – стр. 42].

2.3. Стратегия проектной деятельности института.

Иерархия и структура стратегии проектной деятельности института.

ПРОЦЕССЫ ВЫСШЕГО УРОВНЯ.
Стратегический менеджмент	Создание проектной продукции	Потребление проектной продукции

ОСНОВНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПРОЦЕССЫ ИНСТИТУТА.
ПРОЦЕССЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРОЕКТНОЙ ПРОДУКЦИИ (МАРШРУТНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ)
Маркетинг	Работа с заказчиком	Закупки	Проектирование	Послепроектная деятельность

ПРОЦЕССЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И РАБОЧИХ ГРУПП ИНСТИТУТА
ПРОЦЕССЫ ПРОИЗВОДСТВА ПРОЕКТНОЙ ПРОДУКЦИИ (ОПЕРАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ)
Организационно технологическая подготовка проектирования	Информационная подготовка объекта	Разработка разделов, подразделов предпроектной и проектной документации, марок чертежей рабочей документации и др.	Проектирование	Послепроектная деятельность