• облегчением принятия управленческих решений, основанном на использовании специальных методов сбора и аккумулирования информации;
• координацией и коммуникацией всех процессов жизнедеятельности предприятия, ориентированных на стратегические цели;
• мобильностью в перестраивании (реформировании, модернизации) процессов развития организации;
• возможностью предвидения изменений среды и прогнозирования процессов изменения на предприятии;
• облегчением постановки стратегических целей и ключевых задач развития предприятия;
• эффективным решением ключевых задач в сжатые сроки;
• освобождением руководителей высшего уровня от решения множества оперативных задач, для последующего использования их знаний и опыта в инновационном развитии организации.
Несмотря на все достоинства, применение программно-целевого управления сопряжено с рядом трудностей [7]. Во-первых, это касается определения целей и задач. Здесь возможны ошибки из-за того, что конечные цели кажутся внешне очевидными. И в связи с этим подчас главное внимание уделяется поиску формулировок, причём весьма общих. Во-вторых, усложняется проблема сбалансированности и пропорциональности мероприятий программы. Программы обычно охватывают не все стороны развития организации, а её отдельные подразделения. Поэтому при программно-целевом управлении особенно важно сбалансировать развитие организации в целом. И, в-третьих, происходит усложнение системы управления. Увеличивается число звеньев управления, в связи с этим возрастает развитие бюрократических тенденций. Кроме всего прочего, для реализации программно-целевого управления обычно создаётся громоздкая система документов, и бывает, что в ходе работы утрачивается чувство меры и сама система целевого управления и его информационного обслуживания становится столь громоздкой, что теряет свои очевидные преимущества.
В настоящее время использование программно-целевого управления на российских предприятиях широко не распространено. Косвенное подтверждение такого положения даёт Н. Ахмедов: "Является фактом, что до настоящего времени ни одна консалтинговая фирма в России не предложила комплекса услуг по построению системы управления предприятием, основанной на методах стратегического маркетинга или программно-целевого управления" [8]. Основная причина этому заключается в том, что внедрение в организацию программно-целевого управления связано с высокими финансовыми и трудовыми затратами. Поэтому данный метод управления применяется, прежде всего, в крупных организациях. Так, например, в 90-х годах прошлого века специалистами Института экономики и организации промышленного производства программно-целевое управление было с успехом внедрено на Павлодарском тракторном заводе [9]. В последние годы программно-целевые методы управления начали активно развиваться в сфере образования. На данный момент многие ведущие российские университеты, в том числе и Томский политехнический университет, разрабатывают и реализуют комплексные программы развития.
Таким образом, программно-целевой подход — это современный и, безусловно, высокоэффективный метод управления развитием организации. В нынешних экономических условиях, требующих от организаций полной мобилизации всех имеющихся в распоряжении ресурсов, программно-целевое управление позволяет надёжно добиваться решения поставленных задач и достижения целей. Важным положительным моментом внедрения этого метода в практику управления организациями является то, что большинство из них в той или иной степени используют некоторые элементы программно-целевого управления, составляющие основу стратегического управления, бюджетирования, контроллинга и других направлений менеджмента.
Глава 2: Общая характеристика деятельности ОАО «Стройматериалы»
Полное и сокращённое наименование предприятия: открытое акционерное общество «Стройматериалы» – ОАО «Стройматериалы».
Дата регистрации предприятия: В 1992 году комбинат переименован в Акционерное Общество Открытого Типа «Стройматериалы», с 1996 года – Открытое Акционерное Общество «Стройматериалы».
Подчиненность предприятия: общему собранию акционеров, которое в свою очередь создало следующие органы управления акционерным обществом:
– наблюдательный совет
– генеральный директор
Вид деятельности: производство строительных материалов.
Включено в государственный реестр РФ предприятий-монополистов:
- федеральный: не включено;
- местный: не включено.
Организационно-правовая форма предприятия: открытое акционерное общество.
Форма собственности: акционерная.
Миссия предприятия – удовлетворить потребности российского потребителя строительными товарами, которые отвечают высоким стандартам путем применения новейших технологий, высоких профессиональных и этических стандартов по отношению к сотрудникам и потребителям, обеспечение достойной прибыли предприятия.
Организация осуществляет операции через БелгородПромстройбанк и Внешторгбанк
В 1861 г., после крепостного права, на месте нынешнего завода были пущены в действие первые шахтные печи для обжига извести. В 1909 г. построен железнодорожный подъезд от центральной магистрали к меловой горе, где располагались меловые карьеры фирмы “Игнатьевы и К “.
В фирму начали поступать запросы на мел из-за границы. Была отправлена первая партия белгородского мела в г. Яссы известковой фирме “Исидормаргулист”.
Потребителями белгородского мела со временем стали рынки Ближнего Востока.
В 1922 г. создается Мелтрест в состав которого вошли :Белгородские меловые карьеры и Мелзавод № 2 .
В 1940 г. Экономсоветом при СНК СССР и приказом Наркомата промышленности стройматериалов, мелзаводы № 2,№ 3 и “Ударник” были объединены в одно предприятие – Мелоизвестковый завод .
В 1955 г. был заложен первый камень в фундамент постройки силикатного завода.
В 1963 г. приказом по управлению промышленности строительных материалов Совнархоза ЦЧЭР был образован Белгородский комбинат строительных материалов на базе силикатного и мелоизвесткового заводов. В соответствии с Указом Президента РФ “Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий в акционерные общества “ от 01.07.1992 г., предприятие преобразовывается 16.11.1992 г. в АООТ “ Стройматериалы “.
С 17.07.1996 г. на основании закона от 26.12.1995 г № 208 “ Об акционерных обществах “ АООТ “Стройматериалы “ переименовывается в ОАО “ Стройматериалы “. Общество было создано с целью получения прибыли от реализации строительных материалов.
С 1 марта 2004 года запущена в эксплуатацию линия по производству сухих строительных смесей. Предприятие предлагает следующие виды продукции: шпаклевки: универсальную, финишную универсальную и финишную белую, штукатурная смесь: универсальная, а также клей плиточный «Стандарт».
ОАО «Стройматериалы» — одно из крупнейших предприятий по производству мела технического дисперсного и высокодисперсного. Высокое содержание в меле CaCO3 позволяет широко применять его как наполнитель в лакокрасочной, полимерной, резинотехнической промышленности, строительстве и производстве строительных материалов.
Для строительства домов, дач, гаражей, магазинов ОАО «Стройматериалы» выпускает кирпич силикатный, мастику герметизирующую морозостойкую строительную «Тегерон» для герметизации закрытых вертикальных стыков наружных стен и для уплотнения мест примыкания оконных и дверных блоков к элементам стен жилых и общественных зданий, в том числе в районах Крайнего Севера, мастику герметизирующую нетвердеющую «Гемаст», предназначенную для герметизации стыков стекла (стеклопакетов, панелей из органических светопрозрачных материалов) и элементов ограждений теплиц, выполненных из алюминия и оцинкованных стальных профилей.
Блоки из ячеистых бетонов стеновые, выпускаемые ОАО, улучшают теплоизоляционные свойства наружных стен, известь, как вяжущее средство, применяемая в этих изделиях, обеспечивает пористость, позволяющую дышать стенам.
В настоящее время, целью всех служб предприятия является повышение качества выпускаемой продукции за счет дальнейшего совершенствования производства, замены устаревшего и приобретения нового оборудования. ОАО “Стройматериалы “ намерено и дальше активно расширять рынки сбыта своей продукции в РФ, странах СНГ, дальнего зарубежья активно участвуя в выставках, ярмарках, рекламируя свою продукцию в средствах массовой информации. «Стройматериалы» г.Белгорода с момента своего образования является одним из крупнейших производителей строительных материалов в области и за ее пределами.
Стратегия и деятельность ОАО «Стройматериалы» направлена на удовлетворение потребностей рынка в строительных и отделочных материалах.
Основными направлениями деятельности общества являются:
● максимальная загрузка имеющихся производственных площадей;
● производство и реализация строительных материалов в соответствии с действующими ГОСТами и ТУ;
● увеличение объема продаж и получение прибыли;
● реконструкция существующих производственных мощностей;
● организация работы по формированию и стимулированию спроса на выпускаемую продукцию. Мониторинг и анализ рынка строительных материалов, выпускаемых на предприятии как на рынке России в целом, так и в отдельных регионах;
● инвестиции в производство, направленные на увеличение эффективности основной деятельности общества.
Основным материалом в строительстве в Белгородской области является силикатный кирпич, выпускаемый предприятием более 40 лет. За годы работы выпущено 4281318 тыс. шт.условного кирпича. Рядовой силикатный кирпич - эффективный высокопрочный и долговечный материал. Относится к группе автоклавных вяжущих материалов. Применяется для кладки каменных и армокаменных конструкций внутренних стен зданий и сооружений в гражданском и промышленном строительстве.