Смекни!
smekni.com

Организация и нормирование труда 2 (стр. 3 из 6)

Фотография рабочего времени проводится с целью изучения и измерения всех без исключения затрат времени в течение смены или другого периода, а именно с целью выявления потерь рабочего времени и их причин и разработки на этой основе мероприятий по устранению недостатков и внедрению научной организации труда; изучения, обобщения и распространения опыта передовых рабочих; установления нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные надобности, а также получения исходных данных для определения оперативного времени на ручные работы; установления норм обслуживания оборудования и нормативов численности; выявления причин невыполнения норм; разработки организационно--технических мероприятий. В зависимости от объектов наблюдения различают индивидуальную, групповую, бригадную, массовую и маршрутную фотографию рабочего времени (ФРВ). При индивидуальной ФРВ объектом наблюдения является один рабочий на одном рабочем месте, при групповой – наблюдение ведётся за группой рабочих, из которых каждый выполняет отдельную операцию на своём рабочем месте, а при бригадной – за бригадой рабочих, занятых выполнением одной общей операции. Маршрутная ФРВ проводится за большим числом рабочих мест путём обхода их по определённому маршруту или когда объект наблюдения (рабочий) находится в движении, а при массовой – один наблюдатель изучает работу большого числа рабочих (группы, бригады, участка, цеха и т.д.).

Фотография рабочего времени делится на фотографии рабочего дня (ФРД), производственного процесса (ФПП), времени использования оборудования и самофотографию. При помощи ФРД изучаются все виды затрат рабочего времени, включая и перерывы, продолжительность наблюдения равняется продолжительности рабочего дня исполнителя. При ФПП одновременно проводится изучение затрат рабочего времени, времени использования оборудования и фактических режимов его работы, а при ФИО наблюдение ведётся за работой оборудования с целью изучения и анализа его использования в течение смены или другого периода времени. В процессе обработки данных ФРВ в каждом наблюдательном листе против записи затрат времени ставится их индекс (буквенное обозначение) или код и определяется продолжительность затрат времени. Одноимённые затраты группируются, затем составляется сводный по всем наблюдениям баланс рабочего времени по категориям затрат (фактический и нормативный).

В нашем случае мы ограничимся проведением фотографии рабочего дня одного рабочего (станочника). Её результаты отображены в таблице 3.1:

Таблица 3.1 Наблюдательный лист фотографии рабочего дня станочника

№ п/п Наименование затрат времени Текущее время Индекс затрат Длитель- ность
час.:мин. мин.
1 2 3 4 5
Начало смены 7 : 00
1 Получение технологической карты и задания 7 : 05 пз 5
2 Получение заготовок 7 : 13 пз 8
3 Получение инструмента 7 : 17 пз 4
4 Наладка станка 7 : 30 обс 13
5 Оперативная работа 8 : 18 оп 48
6 Смена режущего инструмента 8 : 21 обс 3
7 Смазка станка 8 : 27 обс 6
8 Отдых 8 : 35 отл 8
9 Оперативная работа 9 : 40 оп 65
10 Уборка стружки и отходов 9 : 45 пз 5
11 Сдача изделий ОТК 9 : 53 пз 8
12 Отдых 10 : 08 отл 15
13 Получение нового задания и технологической карты 10 : 12 пз 4
14 Получение заготовок 10 : 17 пз 5
15 Сдача старого и получение нового инструмента 10 : 24 пз 7
16 Переналадка станка 10 : 35 обс 11
17 Разговор с другим рабочим 10 : 47 пнд 12
18 Оперативная работа 11 : 00 оп 13
19 Обеденный перерыв 12 : 00 - -
20 Оперативная работа 12 : 44 оп 44
21 Устранение неисправностей станка дежурным слесарем 13 : 12 пнт 28
22 Смена инструмента 13 : 15 обс 3
23 Оперативная работа 14 : 28 оп 73
24 Отдых 14 : 34 отл 6
1 2 3 4 5
25 Подналадка станка 14 : 42 обс 8
26 Оперативная работа 15 : 15 оп 33
27 Смена инструмента 15 : 18 обс 3
28 Оперативная работа 15 : 36 оп 18
29 Уборка рабочего места 15 : 44 пз 8
30 Сдача изделий ОТК 15 : 53 пз 9
31 Преждевременный уход с рабочего места 16 : 00 пнд 7

где пз – подготовительно-заключительное время;

оп – оперативное время;

обс – время обслуживания рабочего места;

отл – время на отдых и личные надобности;

пнт – время перерывов по техническим причинам;

пнд – время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины.

Теперь на основании данных наблюдательного листа фотографии рабочего дня станочника разработаем фактический и нормативный балансы времени:

Таблица 3.2 Фактический и нормативный балансы затрат рабочего времени

Индекс затрат Фактический баланс Нормативный баланс Изменение затрат
t, мин. % t, мин. %
пз 63 13.125 37 7.7 26
обс 47 9.792 38.4 8 8.6
оп 294 61.25 370.08 77.1 -
отл 29 6.042 34.52 7.2 -
ср - - - - -
пнт 28 5.833 - - 28
пнд 19 3.958 - - 19
Итого: 480 100 480 100 81,6

На основании анализа фактического и нормативного балансов затрат рабочего времени рассчитываем коэффициент использования рабочего времени:

Кисп.=(Тпзопобсотл)/Тсм

Кисп.=(63+294+47+29)/480=0.902 или 90.2 %

Доля перерывов по техническим причинам от номинального рабочего времени составляет:

Кпнтпнтсм

Кпнт=28/480=0.058 или 5.8 %.

Доля перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины, от номинального рабочего времени составляет:

Кпндпндсм

Кпнд=19/480=0.04 или 4 %.

Возможный рост производительности труда за счёт устранения потерь времени технического и организационного характера рассчитывается по формулам:

Рпнт=(Тпнтоп)*100 %

Рпнд=(Тпндоп)*100 %

Рпнт=(28/294)*100 %=9.5 %;

Рпнд=(19/294)*100 %=6.5 %.

Суммарный рост производительности труда или выработки Робщ составит:


Робщпнтпнд

Робщ=9.5+6.5=16 %.

В ходе анализа затрат рабочего времени были выявлены перерывы, вызванные нарушением трудовой дисциплины. С целью их полного устранения предлагается провести следующие организационно-технические мероприятия:

1. Отделу организации труда и заработной платы включить в положение об оплате труда пункт, предусматривающий при начислении заработной платы рабочим использование понижающих коэффициентов за нарушение трудовой дисциплины. Если по итогам месяца время перерывов такого характера составит до 10% от номинального рабочего времени, то размер месячной заработной платы этого рабочего уменьшается на 10%.

2. В связи с возможным ростом производительности труда на 6.5 % за счёт устранения перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины, увеличить норму выработки для одного рабочего на 6.5 %. До внедрения мероприятий по улучшению организации труда численность рабочих на участке (Ч1) составляла 15 человек, годовая выработка одного рабочего (В1 год) – 3200 тысяч тенге, затраты на 1 тенге продукции (Зт/т) – 0.73 тг/тг, доля УПР в себестоимости – 31 %.После внедрения организационно-технических мероприятий по улучшению организации труда прирост производства составит:

Р=(ИЗРВ/ОПф)*100%

где ИЗРВ – изменение затрат рабочего времени фактического по сравнению с нормативным;

ОПф – величина фактического оперативного времени.

Р=(81.6/294)*100%=27.76 %.

Годовой объём производства до внедрения ОТМ составлял:

В11 год1

В1=3200*15=48 млн.тенге.

Увеличение объёма производства, исключая затраты рабочего времени:

DВ=В1*Р/100%

DВ=48*27.76/100%=13.32 млн. тенге.

Годовой экономический эффект по УПР в себестоимости продукции:

Эгодупр=DВ*Зт/тупр

Эгодупр=13.32*0.73*0.31=3.014 млн. тенге.

Годовой экономический эффект:

Эгодгодупр – Ен*КВ

где Ен – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности.

Эгод=3.014 – 0.15*2=2.714 млн. тенге.

Срок окупаемости произведённых капиталовложений составит:

Ток=КВ/Эгодупр

Ток=2/2.714=0.74 года.

Нормативный срок окупаемости капвложений:

Тн=1/Ен

Тн=1/0.15=6.6 лет