Смекни!
smekni.com

Структура управления предприятием на примере ОАО ВМП АВИТЕК (стр. 2 из 6)

Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, через свои органы, действующие в соответствии с законодательством РФ и Уставом предприятия.

Общество имеет право в порядке, установленным действующим законодательством, самостоятельно совершать экспортные и импортные операции, необходимые для его деятельности.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Инвестором ОАО ВМП «АВИТЕК» являются учредители, которые вложили свои средства.

Территориально предприятие расположено в северной части г. Кирова, его юридический адрес: Россия, 610047, г. Киров, Октябрьский проспект, 1А.

ОАО «ВМП «АВИТЕК» – одно из старейших предприятий авиационной отрасли, образованное в 1931 году. В настоящее время «АВИТЕК» является одним из ведущих предприятий России по выпуску целого ряда изделий спецтехники для авиационной промышленности, таких как катапультные кресла для спасения пилотов всех типов боевых самолетов, грузовых комплексов для транспортных самолетов и вертолетов и т.д. Так же предприятие выпускает товары народного потребления: детские коляски, конструкторы для детей, стиральные машины и т.п.

Предприятие располагает всеми видами производственных переделов (литейное, кузнечно-прессовое, холодноштамповочное, производство пластмасс и резины, основные процессы механообработки, сварки, термообработки, лакокрасочных и гальванических покрытий), имеет уникальную испытательную базу. Завод имеет хорошо развитые вспомогательные подразделения: инструментальное производство, службы Главного механика и Главного энергетика, способные поддерживать в работоспособном состоянии оборудование и коммуникации, а также разрабатывать и изготавливать необходимые средства технологического оснащения.

Кроме этого, на «АВИТЕКЕ», также как и на многих других предприятиях подобного типа, имеются отделы Главных конструктора, технолога и металлурга, позволяющие поддерживать на достаточно высоком уровне НИОКР и заниматься внедрением новых видов продукции и технологий.

Видами деятельности предприятия являются:

-машиностроение;

-выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и конструкторско-технологических работ в области военной техники, авиационного и общепромышленного производства;

-разработка, производство, снаряжение, монтаж пиротехнических средств, поставка вооружения и военной техники в установленном порядке;

-разработка и производство продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления;

-осуществление внешнеэкономической деятельности в установленном порядке;

-осуществление автотранспортных перевозок грузов и пассажиров автотранспортом предприятия;

-выполнение проектно-конструкторских работ на объекты строительства, реконструкции и капитального ремонта;

-осуществление оптово-розничной торговли в установленном порядке;

-оказание услуг общественного питания и открытие сети точек общественного питания;

-оказание услуг по ремонту бытовой техники;

-осуществление лесозаготовительной деятельности и лесопереработки, изготовление мебели и столярных изделий;

-изготовление железобетонных и арматурных изделий, металлоконструкций, товарного бетона, производство строительных материалов;

-предприятие также имеет право осуществлять любые виды коммерческой деятельности, не запрещенные федеральными законами.

Показатели размера предприятия ОАО «ВМП«АВИТЕК» представлены в таблице 1.

Таблица 1- Показатели размера предприятия

Показатели

2005 г.

2006 г

2007 г.

Темп роста показателей (2007 г. в % к 2005 г.)

Выручка от продаж, руб.

608597

1872804

1877415

308,48

Среднесписочная численность работников, чел

4269

4590

4609

107,9

Среднегодовая стоимость основных средств, руб.

295333

302235

378477

128,1

По данным таблицы 1 видно, что выручка от продаж к 2007 году увеличилась на 308,48% или на 1268818 тыс. руб., при этом среднесписочная численность работников по отношению к 2005 году увеличилась на 107,9 % или на 340 человек, а среднегодовая стоимость основных средств увеличилась на 128,1 % или на 33144 тыс.руб. Все это говорит о росте производства на предприятии.

Состав и структура выручки от продаж предприятия представлены в таблице2.

Таблица 2 – Состав и структура выручки от продаж

Вид продукции

2005 г.

2006 г.

2007 г.

тыс.руб.

в % к итогу

тыс. руб.

в % к итогу

тыс. руб.

в % к итогу

Сельскохозяйственная техника (косилка роторная КИР-1,5)

2150

0,34

6820

0,37

7532

0,41

Дизель (всех модификаций)

10450

1,72

13200

0,7

11500

0,61

Кресло машиниста локоматива КЛ-7500

275397

45,25

702584

37,51

657883

35,04

Авиационная техника (все виды)

320600

52,69

1150200

61,42

1200500

63,94

Итого

608597

100

1872804

100

1877415

100

По данным таблицы 2 видно, что основную долю выручки от продаж составляет авиатехника, которая за 3 года увеличилась на 11,25 % и составила 63,94%. Сельскохозяйственная техника(косилка роторная) в общем составе имеет самую низкую долю выручки, которая по состоянию на 2007 год составляет 0,41% от общего объема. Таким образом, можно сказать, что предприятие специализируется на производстве авиационной техники и кресел машиниста локомотива, т.к. эти товары занимают наибольшую долю в общем составе выручки от продаж.

2.2 Обеспеченность ресурсами, уровень их использования и результаты деятельности

Основным звеном экономики в рыночных условиях хозяйствования являются предприятия, которые выступают в роли хозяйствующих субъектов. ОАО «ВМП«АВИТЕК» для осуществления хозяйственной деятельности, получения доходов и накоплений использует определенные виды ресурсов: материальные, трудовые, финансовые, а также денежные средства.

Наличие в достаточном объеме финансовых ресурсов, их эффективное использование, предопределяют хорошее финансовое положение предприятия платежеспособность, финансовую устойчивость, ликвидность. В этой связи важнейшей задачей предприятия является изыскание резервов увеличения собственных финансовых ресурсов и наиболее эффективное их использование в целях повышения эффективности работы предприятия в целом.

Основной составной частью прибыли ОАО «ВМП«АВИТЕК» является прибыль от продажи. Существенным фактором, влияющим на величину прибыли от продажи, является изменение уровня себестоимости услуг. Вопреки прямо пропорциональной связи влияния объема реализации на уровень прибыли, связь между величиной прибыли и уровнем себестоимости обратная. Чем ниже себестоимость оказанных услуг, определяемая уровнем затрат на их выполнение, тем выше прибыль, и наоборот.

Производство материальных благ и услуг предполагает наличие двух факторов, а именно материальных и человеческих ресурсов. Если ранее основное внимание уделялось первому фактору, то в настоящее время все больше говорят о гуманизации экономики, что означает перемещение акцента на человека. Таким образом, признается, что необходимым условием успешного функционирования экономики является соблюдение интересов человека. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Трудовыми ресурсами предприятия занимается отдел кадров (его функции перечислены выше). На предприятии определяется степень эффективности труда. В этом заключается цель оценки результатов деятельности.

Процесс контроля предусматривает учреждение стандартов и измерение результатов для определения отклонения от установленных норм и при необходимости принятие корректирующих мер. Аналогичным образом, оценка результатов деятельности требует, чтобы руководители собирали информацию о том, насколько эффективно каждый работник выполняет делегированные ему обязанности. Сообщая эти сведения своим подчиненным руководитель информирует их о том, как хорошо они справляются со своей работой и дает им возможность исправить свое поведение, если оно не соответствует принятому. Вместе с тем, оценка результатов деятельности позволяет руководству определить наиболее выдающихся работников и реально поднять уровень их достижений, переводя их на более привлекательные должности.