Структура управления предприятием на примере ОАО ВМП АВИТЕК (стр. 6 из 6)

В рыночной экономике предприятие само принимает решения; самостоятельно формирует цели и задачи; разрабатывает стратегию и политику своего развития, изыскивает необходимые для их реализации средства, набирает работников; приобретает оборудование и материалы; решает множество структурных вопросов, в том числе и такие, как создание, ликвидация, слияние или наоборот разделение подразделений и филиалов, вхождение в состав ассоциаций и других объединений; реорганизация производственной и перестройка организационной структуры управления и многие другие. Для каждого предприятия существует проблема максимализации прибыли, решение которой возможно лишь при тщательном изучении деятельности предприятия в целом. Финансовый результат деятельности предприятия в первую очередь говорит об эффективности или неэффективности управления.

Эффективное управление предприятием предполагает комплексное решение ряда задач, среди которых можно выделить:

-управление финансами;

-управление производством;

-управление сбытом и снабжением;

-управление внутренними службами;

-управление кадрами.

Информационной основой управления являются достоверные и своевременно полученные данные управленческого учета, под которым понимается система сбора, обработки и предоставления информации менеджменту для принятия обоснованных управленческих решений. Если традиционные формы учета (финансового, бухгалтерского) ориентированы, главным образом, на внешних потребителей информации - кредиторов, акционеров, фискальные органы. То управленческий учет предназначен для использования только внутри компании. Он является информационным инструментом наиболее прогрессивной формы управления -контроллинга, В ходе которого реализуется циклическая последовательность действий: оценка текущего состояния - принятие управленческих решений - составление плана реализации принятых решений - контроль реализации плана - анализ нового текущего состояния.

Все черты самостоятельности предприятие приобретает в условиях рынка, а это требует значительного расширения сферы управления и самоуправления, увеличения объема и усложнения характера выполняемых менеджерами работ. Существенно возросла и ответственность за своевременность и качество принимаемых решений. Повышается роль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей на рынке товаров и услуг. Научно-технический прогресс превращается в одно из орудий управленческих нововведений, направленных на создание условий для эффективной работы. Все большее значение приобретает и решение вопросов, связанных с управлением персоналом, занимающим в новых условиях ключевое положение в ресурсном потенциале и по существу предопределяющим успех организаций в достижении ее целей. В связи со всем этим, менеджмент предприятия, работающий в рыночной среде предъявляет высокие требования к профессионализму управленческого персонала, от которого зависит эффективность управленческой деятельности, а, следовательно, и, эффективность деятельности всего предприятия.

Выводы и предложения

В области определения целей и задач деятельности предприятия акцент делается на рыночные, а не на производственные его возможности, общие ресурсы предприятия увязываются с требованиями рынка. Предприятие производит изделия, которые можно продать с прибылью, а не те, которые ему легче изготовить. Высокая техническая оснащенность и производственные мощности ВМП «АВИТЕК» позволяют выполнять самые разные виды работ и участвовать в совместном производстве машиностроительной продукции с предприятиями различных отраслей промышленности.

Исследуя тему "Структура управления предприятием", можно сделать следующие выводы:

-предприятие - это основная структурная единица современной экономики;

-органы управления предприятием играют самую важную роль в деятельности всего предприятия;

-органами управления ОАО « ВМП«АВИТЕК» являются: общее собрание акционеров, совет директоров, правление и генеральный директор, выполняющие определенные функции;

-от эффективности управления зависит финансовый результат деятельности предприятия.

На основании данных выводов можно обосновать следующие предложения:

-повысить эффективность деятельности ОАО «ВМП«АВИТЕК» за счет привлечения большего числа потребителей;

-расширить номенклатуру товаров народного потребления, изделий сельскохозяйственной техники;

-уделять больше внимания экономическому анализу производственно-финансовой деятельности предприятия;

Список литературы:

1)Киперман Г.Я. Экономика предприятия: Словарь. - М.: Юристъ, 2005. - 272с.

2)Лисицин Н.А. «Экономика, организация и планирование промышленного производства», Москва, ”Высшая школа”, 2006г.

3)Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: "Приор", 2001.

4)Рофе А.И. «Организация и нормирование труда»: Учебник для ВУЗов. – М.: Издательство «МИК», 2003

5)Руденко А.И. «Экономика промышленного производства в условиях рынка» Учебное пособие, Москва, 2006г.

6)Чечевицина Л. Н. Экономика предприятия. Ученое пособие / Л. Е. Чечевицина. – Изд. 4 – е доп. и перер. – Ростов н / Д: Феникс, 2007. – 384 с.

7)Чумаченко Н.Г. «Повышение эффективности производства», Москва, 2005г.

7)Фальуман В.К., Давыдова Л.А. Основы управления предприятием: Учебник. - М.: ТЕИС, 2002.

8)Шепеленко Г. И., Экономика, организация планирования производства на предприятии, Издательский центр «Март», Ростов-на-Дону, 2000г.

9)Экономика сельского хозяйства: Учебник /Под ред. Н.Я. Коваленко - М.: ЮРКНИГА, 2004.

10)Экономика предприятия: Учебник для вузов /Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандера - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

11)Экономика предпряития (фирмы):Учебник/Под ред. Проф. О.И.Волкова и доц. О.В.Девяткина. – 3-е изд.. перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 601 с. – (100 лет РЭА им. Г.В. Плеханова)

Схема организационной структуры управления ВМП «АВИТЕК»

Схема производственной структуры ВМП «АВИТЕК»