│- корпоративный ││- анализ текущей ││(запланированная) │
│уровень ││ситуации ││- "возникающая" │
│- деловой уровень ││- предвидение ││(реализуемая) │
│- функциональный ││внешних изменений ││- неотложные (для │
│уровень ││- гибкие ││избежания кризиса) │
└───────────────────┘│экстренные решения││- нереализованные │
┌───────────────────┐│- комбинирование ││(с указанием причины) │
│4. По ││методов ││- реализованные │
│направленности: │└──────────────────┘│(определение │
│- на внешнюю среду │┌──────────────────┐│эффективности их │
│- на внутреннюю ││10. По позиции ││реализации) │
│среду ││компаний на ││- продуманные (с четким│
└───────────────────┘│конкурентном ││планом реализации) │
┌───────────────────┐│рынке: ││- предполагаемые │
│5. По степени ││- лидер ││(осуществляемые в │
│конкретизации: ││- следующий за ││случае наступления │
│- с измеримыми ││лидером ││определенных событий) │
│результатами ││- аутсайдер │└───────────────────────┘
│- с направлением │└──────────────────┘┌───────────────────────┐
│реализации │┌──────────────────┐│9. По принципу │
└───────────────────┘│11. По степени ││позиционирования │
┌───────────────────┐│риска: ││компании на рынке. │
│6. По степени ││- инновационная ││Базовые стратегии: │
│согласованности: ││(рисковая) ││- снижение издержек │
│- взаимодополняющие││- умеренного риска││- дифференциация │
│- частичное ││- консервативная ││- фокусирование │
│взаимодополнение ││(безрисковая) ││конкурентные стратегии:│
│- независимые │└──────────────────┘│- виолентная (силовая) │
│- частичное │┌──────────────────┐│- патиентная (силовая) │
│взаимозамещение ││12. По ││- коммутантная │
│- взаимоисключающие││направленности ││(приспособительная) │
└───────────────────┘│на объект: ││- эксплерентная │
┌───────────────────┐│- рынок продукта ││(пионерская) │
│7. По степени ││- географический │└───────────────────────┘
│активности: ││рынок │┌───────────────────────┐
│- активная ││- технология ││14. По характеру │
│(наступательная) ││- компания целиком││развития (эталонные │
│- пассивная │└──────────────────┘│стратегии): │
│(защитная, │┌──────────────────┐│- роста │
│выживания) ││13. По этапам ││- стабильности │
└───────────────────┘│жизненного цикла: ││- сокращения │
┌───────────────────┐│- формирование │└───────────────────────┘
│8. По глобальности ││(создание) │┌───────────────────────┐
│изменений: ││- развитие (рост) ││15. По видам стратегий:│
│- реформирование ││- стабилизация ││- концентрация │
│- реструктуризация ││(зрелость) ││- интеграция │
│- реорганизация ││- кризис (спад, ││- диверсификация │
│- прочие изменения ││ликвидация) ││- сокращение расходов │
└───────────────────┘└──────────────────┘│- ликвидация и др. │
└───────────────────────┘
Приложение 3
Особенности формирования стратегий на различных этапах жизненного цикла
| Этап предпринимательства | Этап коллективности | Этап формализации и управления | Этап выработки структуры | Этап упадка |
| Нечеткие цели; высокие творческие возможности | Неформальные общение и структура; высокие обязательства | Формализация правил; стабильная структура; упор на эффективность | Усложнение структуры; децентрализация; диверсифицированныерынки; уникальность | Высокая текучесть кадров; возрастающие конфликты |
| Стратегия направлена на: определение потребностей потребителей, выживание, концентрированный рост | Стратегия направлена на: расширение контактной аудитории, интегрированныйрост | Стратегия направлена на: соответствие внешней среде и происходящим изменениям, сбалансированныйрост, формирование имиджа | Стратегия направлена на: формирование оптимального портфеля, эффективное перераспределение инвестиций, координацию, социальные факторы,дифференцированный рост | Стратегия направлена на: выживание, мобилизацию ресурсов, поиск путей испособов сопротивлениякризису, ликвидации, "сбор урожая", сокращение расходов |