Смекни!
smekni.com

Стратегия развития организации на примере ОАО Белгазэнергосеть (стр. 3 из 5)

Отход от жесткого планирования в рамках командной экономики, но еще далеко не все из нас научились планировать в современных быстроменяющихся экономических условиях. Поэтому необходимо учиться и учить своих сотрудников, менять свои взгляды и, может быть, мышление для того, чтобы выйти на другой методологический уровень в управлении. Но это вовсе не означает, что мы должны вычеркнуть из памяти все то лучшее, что было в теории и практике управления, системе планирования в СССР и современной России.

2. Анализ системы стратегического управления в ОАО «Белгазэнергосеть»

2.1 Общая характеристика ОАО «Белгазэнергосеть»

В Белгородской области ОАО "Белгазэнергосеть" является основной организацией, обеспечивающей потребителей сжиженным газом (СУГ).

Бесперебойное снабжение потребителей сжиженным газом – это основная задача, успешно решаемая сегодня коллективом предприятия, в каждом подразделении которого работают квалифицированные специалисты.

ОАО "Производственное предприятие Белгородской области по реализации сжиженных и сжатых газов «Белгазэнергосеть»" было создано в целях координации деятельности и развития рынка сбыта сжиженного газа 11 августа 2000г. по решению Совета Директоров ОАО "Белгородоблгаз".

В структуру предприятия входит: газонаполнительная станция (по состоянию на 01/01/2008 г. годовая производительность составила 39 511,7 тонны), сеть авто - газозаправочных станций общей производительностью более 6000 заправок в сутки, производственные цеха, автосервис.

Одним из основных направлений является развитие сети автомобильных газозаправочных станций. В настоящее время ОАО "Белгазэнергосеть" действует 10 стационарных и 9 передвижных АГЗС. Введена в эксплуатацию Белгородская газонаполнительная станция с годовой производительностью 12 тыс. тонн с 16 сосудами. Объем базы хранения 800 м3.

1973 Создана испытательная лаборатория ГНС.

1976 Увеличен объем базы хранения до 1200 м3.

1978-1981 Произведена замена оборудования насосно-компрессорного отделения, наполнительного отделения. Установлены компрессора П-110 – 3 шт., насосы НК-65 – 3 шт. Установлен карусельный агрегат для наполнения баллонов объемом 50 л - мощностью 3600 баллонов в смену.

1990 Произведена реконструкция базы хранения сжиженного газа до 2400 м3. Увеличены площади наполнительного цеха.

1995-2002 Введена автоматизированная система контроля уровня сжиженного газа в резервуарах на базе измерителей-сигнализаторов ИСУ-152И.

1996 Введена в эксплуатацию первая автомобильная газозаправочная станция по ул. Б.-Хмельницкого АГЗС "Северная" с производительностью 150 заправок в сутки.

2000 На базе Белгородской газонаполнительной станции организованно предприятие ОАО "Белгазэнергосеть".

2000-2004 Построены и введены в эксплуатацию 5 стационарных и 3 передвижных АГЗС.

2001 Введены в эксплуатацию платформенные тензометрические вагонные весы М-8300-А-150-2 взвешиванием до 150 тонн и автомобильные весы М-8200-А-40 взвешиванием до 40 тонн.

2002 Испытательная лаборатория аккредитована в качестве технически компетентной испытательной лаборатории, аттестат аккредитации №РОСС RU.0001.22 ГА08.

2003 Выдан сертификат соответствия № РОСС RU.АЯ69.Н00969, подтверждающий, что ОАО "Белгазэнергосеть" является изготовителем углеводородного сжиженного топливного газа для коммунально-бытового потребления марки СПБТ ГОСТ 20448-90.

2007 Введена автоматизированная система управления АГЗС, с внедрением дисконтных карт по отпуску СУГ на комплексе АГЗС.

В 2007 году ОАО "Белгазэнергосеть" Международной Академией Качества и Маркетинга награждено золотой медалью и дипломом лауреата Х юбилейного конкурса "Золотая медаль "Европейское качество" .

Основные задачи ОАО "Белгазэнергосеть":

-прием, хранение и снабжение потребителей сжиженным газом;

-слив, налив, смешивание сжиженных газов;

-обеспечение бесперебойной и безаварийной работы комплекса;

-переоборудование автотранспорта для работы на сжиженном газе;

-строительство стационарных и передвижных АГЗС;

-сервисное обслуживание АГЗС;

-оптовая, розничная реализация сжиженных газов и установление цены их реализации;

-товарообменные, инвестиционные виды деятельности, связанные с основными видами деятельности общества;

-осуществление внешнеэкономической деятельности;

-осуществление коммерческо-посреднической деятельности;

-организация подготовки и повышения квалификации кадров.

Реквизиты ОАО "Белгазэнергосеть":

Конкурентные преимущества организации ОАО «Белгазэнергосеть»

1. В целях бесперебойного обеспечения потребителей Белгородской области Общество в соответствии с Распоряжением правительства Белгородской области № 16 –рп. от 23.04.2004 г. назначено уполномоченной организацией по поставкам сжиженных углеводородных газов на территорию области.

2. Устойчивое и эффективное увеличение объемов продаж.

3. Развитие существующего имущественного комплекса по реализации моторного топлива.

4. Строительство и приобретение имущественного комплекса по розничной реализации моторного топлива.

5. Последовательное увеличение клиентской базы за счет эффективной работы с клиентами.

6. Улучшение финансового менеджмента, внедрение современных информационных технологий в целях повышения эффективности применяемых управленческих решений.

7. Подбор и подготовка высококвалифицированных кадров.

Приоритетные направления деятельности Общества

- оптовая торговля прочим жидким и газообразным топливом;

- розничная торговля моторным топливом;

- оптовая торговля моторным топливом;

- розничная торговля газом в баллонах;

- хранение и складирование жидких или газообразных грузов;

- хранение и складирование нефти и продуктов еѐ переработки;

- закупка, транспортировка, переработка, оптовая и розничная реализация и доставка сжиженного газа;

- поставка, транспортировка и реализация газа непосредственно его потребителям на территории Белгородской области;

- переоборудование автомобильного транспорта для работы на сжиженном газе;

- организация поставок, в том числе изготовление запасных частей для газоиспользующего оборудования и газовых приборов;

- строительство и эксплуатация заправочных станций сжиженным газом;

- перевозка грузов и транспортно - экспедиционное обслуживание;

- сервисное обслуживание автогазозаправочных станций;

Наиболее перспективным направлением можно назвать реализацию сжиженного газа различным категориям потребителей:

- оптовая и розничная торговля моторным топливом;

- осуществление внешнеэкономической деятельности по перечисленным видам деятельности в соответствии с действующим законодательством РФ;

- строительство и эксплуатация газовых и многотопливных автозаправочных станций;

- хранение и складирование нефти и продуктов еѐ переработки.

Организационная структура системы стандартизации ОАО «Белгазэнергосеть» в настоящее время очень схожа с ОАО «Газпром, так как моя рассматриваемая организация является одна из структур (цепочка) и является филиалом. Таблица №1 и №2


Таблица №1 Организационная структура Системы стандартизации

Таблица №2 Организации и структуры, взаимодействующие с участниками Системы стандартизации

2.2 Основные показатели и анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО ««Белгазэнергосеть».Таблица № 3и №4

Таблица №3

Таблица №3 и №4 - Основные результаты финансово- хозяйственной деятельности ОАО «Белгазэнергосеть»

Динамика основных финансовых показателей общества (в руб.)

Год Чистая прибыль Валовая прибыль Выручка
2009 3787 139793 338338
2008 6952 134105 373062
2007 2572 96616 269187

По итогам 2009 года выручка от реализации продукции, услуг уменьшилась по сравнению с 2008 годом на 34,7 млн. руб. или на 9,3 %, за счет снижения объемов реализации сжиженного газа в качестве моторного топлива на 596 тонн (на 33 млн. руб.), сокращения объемов хранения СУГ на 5784 тонн (на 4,0 млн .руб. ).

Общий финансовый результат (чистая прибыль Общества) по итогам 2009 г. составил 3 787 тыс. руб.

В отчетном году Совет директоров осуществлял руководство деятельностью Общества в соответствии с требованиями Федерального закона «Об акционерных обществах» и иными законодательными актами, неукоснительно соблюдая при этом нормы и требования Устава и Положений в Обществе.

На заседаниях Совета директоров систематически рассматривались вопросы реализации оперативных и долгосрочных планов общества, вырабатывались решения, направленные на увеличение прибыльности и эффективности работы предприятия.