стремились заменить свое программное обеспечение до наступления 2000 года. То есть, покупая подобный пакет программ за приличные деньги (от 2 до 8 тысяч долларов), участники рынка рассчитывали «убить сразу двух зайцев»: и подготовиться к 2000 году, и внедрить ERP.
Сейчас, по прошествии нескольких лет с начала ERP-бума, можно сказать,
что эти ожидания себя не оправдали. Безусловно, эти системы представляют из себя хороший инструмент для планирования, логистики, составления модели бизнеса. Но они ни в коей мере не являются решением всех проблем
предприятия. Не бывает легких универсальных моделей для всех.
Проект-менеджмент изначально не был коммерческим продуктом. Это область знаний, возникшая и развивавшаяся в соответствии с потребностями
экономических субъектов. То, что он преподносится как таковой сейчас — это вполне естественное следствие развития теории до определенного
практического уровня. Отрицательным моментом является то, что в России под его видом пытаются продавать нечто, совершенно не имеющее отношения к проект-менеджменту.
Помимо ситуации, рассмотренной выше в данной статье, широко распространены другие неправильные или неполные толкования сути проект- менеджмента. Очень часто он связывается лишь с развитием «электронных»
проектов, таких как, например, создание интернет-сайта или установка нового оборудования или программного обеспечения.
Конечно, это тоже относится и к проектам, но проект-менеджмент не
ограничивается только этими проектами.
Как правило, при реализации проектов организация временно адаптирует
матричную структуру, для которой типично двойное подчинение некоторых
сотрудников — своему непосредственному линейному руководителю и менеджеру проекта. Для классических проектных организаций, например, строительных, матричная структура является основной. В большинстве случаев все это не рассматривается при так называемом проект-менеджменте в реализации «электронных» проектов.
Другое явление, также имеющее мало общего с проект-менеджментом — это скрытая реклама программных продуктов под видом статей о проект-менеджменте и необходимости его внедрения. Так, например, А.В. Цветков в статье «Настало время управлять проектами» начинает свою статью со слов об отставании России в области управления проектами с применением
автоматизированных средств, которое «давно стало неотъемлемой частью
культуры ведения всего бизнеса на Западе».
Для исправления сложившейся ситуации автор предлагает использовать
некий зарекомендовавший себя программный продукт и посвящает большую часть статьи описанию его функций и разновидностей. Не вызывает никакого сомнения, что описываемая программа действительно может быть полезна организациям, как при реализации отдельно взятых проектов, так и в повседневной работе. Однако, понять из этой статьи, причем здесь проект- менеджмент, и что это такое, — затруднительно.
Ефремов В.С. в своей статье «Проектное управление: модели и методы принятия решений» говорит о том, что хотя тиражируемое программное обеспечение помогает менеджеру организовать комплекс работ и снимает заботу о топологии проекта, всё равно остаются вопросы, требующие «человеческого» решения. Хотя мы согласны с точкой зрения Ефремова В.С., его трактовка проект-менеджмента также вызывает нарекания. В этой же статье он рассматривает инструментарий проект-менеджмента, делая упор на методы математического анализа.
Безусловно, математический анализ предоставляет богатый инструментарий для оценки проектов, но не является единственным возможным средством. По- нашему мнению, метод «критического пути» и другие инструменты, рассматриваемые в статье, являются скорее способами математического анализа, чем инструментами проект-менеджмента как такового.
В статье «Возможности применения методов управления проектами при подготовке и реализации программы реструктуризации предприятия» авторы Чернецов Г., Ушаков А. и Коротин Е. высказывают необычную точку зрения на проект-менеджмент. В их статье любая реструктуризация — это проект, к
которому может быть применим инструментарий проект-менеджмента. На наш взгляд, такая теория имеет право на существование, но и она не безупречна.
При реструктуризации более уместно было бы говорить об антикризисном
менеджменте и/или управлении изменениями.
Несмотря на то, что проект может быть любым, для отдельно взятой организации — это единовременное мероприятие, выполняемое одновременно с основной деятельностью. При этом руководитель проекта несет полную ответственность и регулярно отчитывается перед руководителем фирмы. Реструктуризация же подразумевает ее осуществление и контроль самим
руководителем. Таким образом, было бы неправильно говорить о ней, как о
проекте. Скорее реструктуризация становится на какое-то время приоритетной задачей для всей фирмы.[11]
В то же время, возможна ситуация, при которой реструктурируется лишь какое-то направление деятельности фирмы. Такой процесс может рассматриваться как оптимизация деятельности (повышение качества, эффективности, снижение издержек) и подпадать под понятие проекта.
В целом, можно констатировать, что несмотря на имеющиеся примеры
эффективного использования проект-менеджмента в России и на работающих профессиональных консультантов, способных действительно содействовать
развитию и управлению проектом, в России достаточно далеко от того, что под этим термином понимается на Западе.
Остается только надеяться, что со временем проект-менеджмент в России
станет более системным и найдет достаточно широкую сферу применения.
Заключение
В современных условиях перестройки экономики на основе рыночных
отношений одним из приоритетных ее направлений является выработка основных теоретических и методологических позиций по использованию менеджмента в практической деятельности российских организаций. Основной особенностью управленческой мысли становится поиск новых конкретных и реальных путей совершенствования системы управления, выработка позиции по различным проблемам управления применительно к рыночным условиям и на основе творческого осмысления передового зарубежного опыта.
Рыночная экономика требует адекватной ей системы управления, которая
должна претерпеть радикальные преобразования вместе со всем обществом. В условиях перехода к рыночным отношениям важнейшим фактором успеха
становится непрерывное совершенствование теории и практики управления.
Список использованной литературы
1.Акопов В. С., Бакштанский В. Л., Магазанник В. Д. Менеджмент жизни и
предпринимательство//Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – № 3. – С.37.
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник - М.: Гардарика, 2002.
3. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 222 с.
4. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. - М.: Дека, 2001.
5. Менеджмент в Россиии на рубеже веков: опыт лучших и стратегия успеха. - М.: Общественный фонд "Лучшие менеджеры", 2004 г.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер. с англ. - М.: Дело, 2005.
7. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.
Румянцевой, Н.А. Соломатина - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003.
[1] Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник стр. 34
[2] Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А. Соломатина стр. 287
[3] Менеджмент в Россиии на рубеже веков: опыт лучших и стратегия успеха стр.167
[4] Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина стр.143
[5] Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. Стр. 346
[6] Менеджмент в Россиии на рубеже веков: опыт лучших и стратегия успеха стр.93
[7] Менеджмент в Россиии на рубеже веков: опыт лучших и стратегия успеха стр. 203
[8] Менеджмент в Россиии на рубеже веков: опыт лучших и стратегия успеха стр.305
[9] История менеджмента: Учебное пособие для вузов. Стр 249
[10] Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А. Соломатина
[11] Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Учебное пособие.