Понятие стратегического планирования (стр. 11 из 11)

3.) Изучены задачи стратегического планирования

4.) Ее особенности

5.) Классификация стратегических планов

6.) Исполнено практическое изучение данной темы на примере нескольких источников: учебное пособие под редакцией Владимировой Л.П., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, а так же учебник под редакцией Уткина Э.А., Стратегическое планирование и др.

7.) Сделаны определенные выводы в каждом пункте работы.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий. Эти стратегии предназначены помочь организациям достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим обеспечивать основу для управления предприятием.
Его задача состоит в том, чтобы в достаточной мере обеспечить нововведения и изменения в организации предприятия.

Прил. 1

Рис. 1. Понятие «стратегических горизонтов планирования»

Поле сильных возможностей 1. Продукция традиционна и любима в регионе 2. Имеется большой опыт ее производства 3. Создана хорошая инфраструктура 4. Есть квалифицированные кадры	Поле сильных угроз 1. Недостаточный опыт рекламы 2. Нехватка оборотного капитала 3. Ненадежные поставщики сырья 4. Широкий ассортимент выпускаемой продукции
Поле слабых возможностей 1. Постоянная работа по модернизации оборудования 2. Увеличение объемов сбыта 3. Выход на новые рынки сбыта 4. Ожидающийся подъем экономики	Поле слабых угроз 1. Экономическая нестабильность 2. Слабая экономическая база 3. Большое число конкурентов 4. Проблемы в налогообложении

Рис. 4. SWOT-анализ фирмы за прошлый год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Владимирова Л.П., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006, с. 345-376

2. Уткин Э.А., Стратегическое планирование. М., ЭКМОС, 2000, с. 1-41,33-45

3. Дафт Р.Л., Менеджмент,СПб., Питер, 2002, с.210-269

4. Забелин П.В., Нестерова П. В., М., ПРИОР, 1999, с. 3-8, 32-58

5. Ефремов В.С., Стратегия бизнеса, М., Финпресс, 1998, с. 15-23

6. Морозова Т.Г., Пикулькина А.В., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., ЮНИТИ-ДАНА, 2000, с. 88-105

[1] Забелин П.В., Предпринимательский менеджмент, М., 1999, с.36

[2] см. приложение 1, с. 40

[3] Забелин П.В., Предпринимательский менеджмент, М., 1999, с.40

[4] Забелин П.В., Предпринимательский менеджмент, М., 1999, с.43

[5] Уткин Э.А., Стратегическое планирование, М., 2000, с. 33

[6] Владимирова Л.П., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., 2006, с. 350

[7] См. приложение 2, с. 41

[8] См. приложение 3. с. 42

[9] Владимирова Л.П., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., 2006, с. 356

[10] См. прил. 4, с. 43

[11] Владимирова Л.П., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., 2006, с. 360

[12] Владимирова Л.П., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., 2006, с. 361

[13] См. прил.5, с. 44

[14] Владимирова Л.П., Прогнозирование и планирование в условиях рынка, М., 2006, с. 363