Смекни!
smekni.com

Аттестация персонала 4 (стр. 12 из 13)

Таблица оценки критериев проведения аттестации

Критерий Оценка
222222222222222222 23 444444444444444444 55555555555555555 666666666666666666 77777777777777777 8 999999999999999999 101010
1. оценка реальных результатов, которые сотруднику удалось достичь за отчетный период (проведение аттестации даёт Вам представление о реальных результатах Вашей работы) 11 22 33 44 5 66 77 88 99 110
2. организация аттестации (насколько Вы удовлетворены работой аттестационного комитета, принципами проведения аттестации (уведомление о сроках, итогах) 11 22 33 44 5 66 77 88 99 110
3. документационное обеспечение (наличие и знакомство с Положением об аттестации, наличие аттестационных и оценочных листов) 11 22 33 44 5 66 77 88 99 110
4. осознание ожидаемых результатов/понимание проведения аттестации (насколько проведение аттестации даёт Вам понимание того, что она повлияет на дальнейшее Ваше развитие (сотрудника)) 11 22 33 44 5 66 77 88 99 110
5. анализ самооценки сотрудника (в ходе проведения аттестации анализируете ли Вы (сотрудник) деятельность за отчетный период, подбирает факты, продумываете шаги по своему саморазвитию) 11 22 33 44 5 66 77 88 99 110
6. оценка навыков и знаний, обусловленные данным рабочим местом, общекорпоративных ценностей (в ходе проведения аттестации насколько оцениваются Ваши навыки и знания, например качество и объем работы, дисциплина) 11 22 33 44 5 66 77 88 99 110
7. обратная связь (насколько пост – аттестационное собеседование повлияло на Вашу мотивацию, раскрыло Ваш потенциал, насколько понятна и объяснена Вам оценка, сделанная аттестационной комиссией) 11 22 33 44 5 66 77 88 99 110

2). Анкета включает 7 вопросов. Выберите подходящий для Вас ответ и обведите его в кружок. Возможно отметить 2-3 варианта.

1. Каким образом осуществляется информирование Вас о проведении аттестации?

A. Представитель администрации приезжает и сообщает вам о проведении аттестации

B. Представитель администрации приезжает и сообщает руководителю о проведении аттестации, а затем начальник сообщает Вам

C. Вывешено сообщение о проведении аттестации на доске

D. Узнаете от знакомых в администрации

E. Другое________________________________________________

2. Когда осуществляется информирование Вас о проведении аттестации?


A. За полгода до её начала

B. За месяц до её начала

C. За 2 недели до её начала

D. За 1 неделю до её начала

E. За несколько дней до её начала

F. Другое_____________________


3. Каким образом осуществляется взаимосвязь между Вами и аттестационной комиссией?

A. Члены аттестационной комиссии были приветливы и понятно объяснили сущность проведения аттестации, ответили на все вопросы

B. Члены аттестационной комиссии вели себя сдержанно и с неохотой отвечали на вопросы

C. Вы не общались с членами аттестационной комиссии

D. Другое________________________________________________

4. Что в процессе аттестации оценивалось?

A. Специфические знания, характерные для вашей должности

B. Общеорганизационные ценности

C. Знание законодательной и нормативной базы

D. Другое________________________________________________

5. До начала проведения аттестации Вы были проинформированы о … . (Возможно несколько вариантов)


A. О целях, задачах аттестации

B. О сроках проведения аттестации

C. О форме проведения аттестации

D. О месте проведения аттестации

E. О необходимости аттестации (зачем она нужна)

F. О Положении об аттестации

G. Другое____________________________


6. Место проведения аттестации?


A. Кабинет начальника РОНО

B. Ваш кабинет

C. Кабинет в администрации

D. Конференц – зал в РОНО

E. Другое____________________________


7. Как Вы считаете, зачем проводят аттестацию? (Возможно несколько вариантов)


A. Повысить или понизить в должности, уволить

B. Перевод в другое отделение

C. Материальное или духовное поощрение

D. «Для галочки»

E. Проверить уровень знаний

F. Другое____________________________


8. Организация аттестации в Вашем отделе подразумевает … .

A. что, необходимо сообщить сотруднику, что он делает на работе хорошо, а что плохо (поставить точки над «i»)

B. мотивацию сотрудника на улучшение своего производственного поведения, раскрытие его производственный (личностный и профессиональный) потенциала

C. Другое___________________________________________________________________

Ваш пол _______________________

Ваш возраст____________________

Должность______________________

Стаж работы в отделе_____________

Спасибо за участие в исследовании!

Приложение 3.

Таблица -Результаты анкетного опроса

Вопрос
Эксперт№ 1 Эксперт№ 2 Эксперт№ 3 Эксперт№ 4 Эксперт№ 5
Вопрос № 1 B B B B B
Вопрос № 2 A,B B A A,B B
Вопрос № 3 A A A A A
Вопрос № 4 A,B,C A,C A,C A,B,C A,B,C
Вопрос № 5 A,B,C,D A,B,C,D A,B,C,D A,B,C,D A,B,C,D
Вопрос № 6 C C C C C
Вопрос № 7 E E E E E
Вопрос № 8 A B B A B
Стаж (лет) 20 19 25 3,5 2

Приложение 4.

Таблица -Области применения документов по аттестации в зависимости от основных и дополнительных целей

Виды документов Цели аттестации
Основные Дополнительные
1 2 3 4 1 2 3
РАСПОРЯДИТЕЛЬНЫЕ
1. Приказ + + + + + + +
2. Порядок организации и проведения аттестации + + + + + + +
3. Форма служебной записки руководителя структурного учреждения + + + + - - -
4. Положение о проведении аттестации - + - + - - -
5. Распоряжение руководителя администрации о введении методических рекомендаций + - - - - - -
МЕТОДИЧЕСКИЕ
6. Методические указания по проведению аттестации персонала + + + + + + +
7. Методические рекомендации руководителю учреждения по вопросам проведения аттестации + + + + - + +
ОРГАНИЗАЦИОННО - ТЕХНИЧЕСКИЕ
8. График проведения аттестационной беседы + - - + - - -
9. Аттестационные листы, заполняемые руководителями структурных учреждений + + + + - - -
10. Листы аттестационной беседы + + + - + + +
11. Опросные листы (анкеты) - - + + + + +
12. Планы карьеры + + + + + + +
13. Анкеты по сбору предложений по улучшению работы учреждения - + + + - - +
14. Материалы в помощь сотруднику, проходящему аттестацию (рекомендации по составлению плана карьеры, листа успехов) + + + + - + +
15. Специализированные оценочные листы «Навыки профессиональной деятельности» - + + + + + +
16. Образец теста «Способности к управленческим суждениям» для отбора в резерв сотрудников - + - + - - -
17. Листы оценки руководителя для принятия решений о продвижении на вышестоящую должность + + + - + - +
18. Структурированное интервью (собеседования) - - - - - + +
Примечание.В приведенной таблице:Цифры 1 – 4 основных целей эквивалентны таким пунктам, как:1. Оценка результатов труда сотрудников.2. Определение соответствия занимаемой должности сотрудников (требованиям должностной инструкции, профессионально – квалификационным требованиям к должности)3. Выявление недостатков в уровне подготовки (квалификация, опыт работы, практические навыки и знания) для исполнения должности.4. Составление плана развития работника (разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков, составление плана карьеры, формирование резерва на выдвижение);Цифры 1 – 3 дополнительных целей означают:1. Проверку совместимости работника с коллективом (умение работать в команде).2. Проверку мотивации к труду, к работе в данной должности.3. Определение перспектив развития карьеры работника.

Приложение 5.

Форма аттестационного листа

АТТЕСТАЦИОННЫЙ ЛИСТ

1. Фамилия, имя, отчество______________________________________________

2. Год рождения______________________________________________________

3. Образование (что и когда окончил)____________________________________

____________________________________________________________________

4. Специальность и квалификация по образованию_________________________

____________________________________________________________________5. Общий трудовой стаж_______________________________________________

____________________________________________________________________

( в том числе по специальности)

6.Занимаемая должность на момент аттестации____________________________

____________________________________________________________________7. Выполнение рекомендаций предыдущей аттестации______________________